淺談高層建筑施工管理方法

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【摘要】高層建筑技術(shù)復(fù)雜，施工難度大。結(jié)合高層建筑的施工特點探討了高層建筑施工過 程中的常見問題及解決措施，提出了一套高層建筑施工管理方法。 【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；質(zhì)量；成本；安全 【Abstract】The technology of high-rise building was perplexed and difficult. The article investigated common problem and countermeasures combining the construction features of high-building, proposed methodology about construction of high-rise building. 【Key words】 High-rise building；Construction management； Quality；Costs；Safety 隨著城市化進(jìn)程的 發(fā)展 ， 高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。 由于高層 建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度，在建筑施工過程中 探討合理的施工管理方法對提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作 用。

1. 高層建筑結(jié)構(gòu)特點高層建筑由于層數(shù)多，體量大，建筑地基必須達(dá)到足夠的強(qiáng)度才 能承受上部結(jié)構(gòu)的荷載，因此高層建筑基礎(chǔ)多為深基礎(chǔ)，持力層一般應(yīng)嵌入微風(fēng)化巖層。高 層建筑要滿足人防面積、 停車位數(shù)量等建筑功能方面的要求， 同時還要解決施工過程中的結(jié) 構(gòu)抗浮等問題，這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設(shè)必然涉及基坑圍護(hù)、防 水等較為復(fù)雜的具有不確定性問題的影響

［1］ 。高層建筑功能復(fù)雜，子系統(tǒng)多，安裝工程量 大，要求精度高。新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用，對施工管理和工種工序的協(xié)調(diào)要求較 高。

2. 高層建筑施工中的問題及原因 2.1 技術(shù)質(zhì)量方面。 現(xiàn)代 建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來越 高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間 順序和空間位置的合理需求。 如果在技術(shù)上未能充分全面考慮， 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié) 考慮不周，則極易產(chǎn)生問題

［2］ ?，F(xiàn)代建筑的個性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品， 每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出 現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時掌 握，也會帶來意想不到的問題。

2.2 管理方面。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍 的界定上很難做到明確具體

［3］ 。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多 的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施 工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工 作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3. 高層建筑施工管理措施

3.1 做好施工預(yù)案。施工單位應(yīng)針對高層建筑的特點編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理 方案。用來指導(dǎo)整個施工過程。內(nèi)容包括：施工工序的安排，各工種進(jìn)入工地的時間，關(guān)鍵 部位的施工方法，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護(hù)措施等。

3.2 做好施工階段的進(jìn)度控制。 由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大， 工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜， 建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點， 決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響， 要想有效地控制 工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。這樣一 方面可以促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的預(yù)防；另一方面也便于來制定預(yù)防措 施，事中采取有效對策，事后進(jìn)度妥善補(bǔ)救，以縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對高

    層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。 高層建筑施工進(jìn)度是一個動態(tài)實施過程。 施工進(jìn)度計劃 在實施過程中，會因為新情況的產(chǎn)生，各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用面發(fā)生變化，使人們 難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進(jìn)度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)度做一對 比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取組織、技 術(shù)、 經(jīng)濟(jì) 等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計 劃進(jìn)度調(diào)整和修正，再按照新的進(jìn)度計劃實施。 實施進(jìn)度控制的目標(biāo)就通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施， 在滿足投資和質(zhì)量 的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層 建筑計劃階段所確定的工期目標(biāo)， 往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期， 因此， 時間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是超前，都可能造成其它目標(biāo)的失控。例如，在一個 高層建筑施工總進(jìn)度設(shè)計中，由于某項工作的進(jìn)度超前，致使能源的需求發(fā)生變化，而打亂 原計劃對人、材、機(jī)等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排，特別是多個作業(yè) 隊平行施工時， 由此引起后續(xù)工作時間安排的變化， 勢必給項目總體的協(xié)調(diào)工作帶來許多困 難。因此，如果高層建筑實施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度 超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 3.3 嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。由于建筑設(shè)計與工程實際情況不可能完全一致，設(shè) 計人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度， 開發(fā)商根據(jù)實 際情況對工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計變更在所難免。 而這些變更必然會帶 來工程量的增減和工程造價的變化， 極端情況下會出現(xiàn)工程造價難于控制的局面。 因此在設(shè) 計部門應(yīng)切實做好調(diào)研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過程 中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，力求變更最少。 3.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作。高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質(zhì)量、確保 工程進(jìn)度、 控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。 監(jiān)理工程師在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程 變更的決定時， 他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇， 這一點許多建設(shè)方代 表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩 方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正 的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控 制提供有利條件。 4. 高層建筑施工管理展望加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì) 量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效、更 科學(xué) 的管理體制，明確每一 個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。質(zhì)量管理方法：要根據(jù)建筑 工程質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服 質(zhì)量通病， 搞好細(xì)部處理， 在裝飾水準(zhǔn)上要高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，要有創(chuàng)新和特色。 抓好地下室、 一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新 材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工 企業(yè) 要及時掌握這些信息、積極應(yīng) 用到高層建筑中來。成本管理方法：建筑的成本控制就是在高層建筑成本的形成過程中，對 生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、 機(jī)械設(shè)備、 物質(zhì)供應(yīng)和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、 監(jiān)督、 調(diào)節(jié)和限制， 把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)， 保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理是應(yīng)及時掌握和 分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。安全管理方法：要制定安全守則、安全責(zé)任書，發(fā)生 安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。高層建筑 的施工協(xié)調(diào)非常重要。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑 結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、     施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。做好協(xié)調(diào)工作的核心就是通盤考慮和過程控 制 ［4］產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管 理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高， 以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。 培養(yǎng)施工人員的敬業(yè) 精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。最后，在現(xiàn)有建筑施工管理水平的基 礎(chǔ)上，應(yīng)針對影響高層建筑質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、 更加科學(xué)的管理機(jī)制， 并且要落實到人、 落實到班組， 明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任 ［5］ 從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 5. 結(jié)語高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會 產(chǎn)生良好的社會效益 ［6］ 。成功的施工管理,能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的 發(fā)展 ,能推動建筑市 場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新, 總結(jié) 經(jīng)驗,在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建 筑施工項目管理的成功之路。