對加強建筑工程管理的思考

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摘要：建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系到工程的壽命和使用功能，而且還關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全，影響著建筑企業(yè)經(jīng)營效益。本文根據(jù)多年的工作經(jīng)驗及結(jié)合相關(guān)材料對加強建筑工程質(zhì)量管理問題展開幾點思考。 

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；措施  中圖分類號：f253.3文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：  一、引言  建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系到工程的壽命和使用功能，而且還關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全，建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系到工程的壽命和使用功能，而且還關(guān)系著人民群眾生命財產(chǎn)的安全。目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進步不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理。  二、建筑工程質(zhì)量管理概述  1特點  建筑工程質(zhì)量的特點主要表現(xiàn)在以下五個方面：①影響因素多。決策、設(shè)計、材料、環(huán)境、工藝、方案、人員素質(zhì)等均直接或間接地影響工程質(zhì)量。②質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任一因素出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。③質(zhì)量波動大。建筑施工沒有固定的生產(chǎn)流水線，沒有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，沒有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，它具有復(fù)雜性、單一性，所以質(zhì)量波動性大。④質(zhì)量隱蔽性。工程項目在施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后看表面質(zhì)量可能很好，易判斷錯誤。⑤終檢局限大。工程項目完成后，不可能拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以終檢驗收時難以發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量缺陷。  2控制原則  建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：①質(zhì)量原則。工程建設(shè)質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強、人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立的“質(zhì)量第一”的思想。②預(yù)防原則。在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。這樣，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。③服務(wù)原則。進行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿于各項工作中。④用數(shù)據(jù)說話原則。質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。  3控制要點  工程施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計都必須通過施工來實現(xiàn)，因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。①施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立及運行。必須建立完善的質(zhì)量管理體系，并使之得到有效運行，工程質(zhì)量才能很好的管理控制。②基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制。要從人、機、料、法等各方面進行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個質(zhì)量管理過程中，這是重中之重。③裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制。在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質(zhì)量問題導(dǎo)致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生，因此，在這一階段對材料進行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點。  三、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題  1管理上缺少相應(yīng)的配套法規(guī)  我國現(xiàn)行法規(guī)和政策對建筑工程的設(shè)計、施工、招標(biāo)和監(jiān)理等都有相關(guān)的規(guī)定，但相應(yīng)的配套實施細則目前還沒有，這就造成了建筑工程項目質(zhì)量管理上的漏洞，給施工承包商提供了犧牲工程質(zhì)量安全謀取利益的機會。  2企業(yè)體系不適應(yīng)工程質(zhì)量管理要求  許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應(yīng)的組織機構(gòu)和工程項目管理體系，在服務(wù)功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理方法和手段較落后，還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運作要求。  3建筑企業(yè)對質(zhì)量施工重視不夠  相當(dāng)一部分施工企業(yè)質(zhì)量管理體系不落實、不健全，質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件只寫在紙上，沒有真正貫穿于整個施工中。  4建筑人員缺乏科學(xué)施工的素質(zhì)  目前，從事建筑施工一線作業(yè)的人員大部分缺乏科學(xué)施工的素質(zhì)，缺少應(yīng)有的工程質(zhì)量知識。他們中不少人都是憑借自己的經(jīng)驗進行施工，沒有嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理辦法來作業(yè)的意識，還有一些管理和技術(shù)人員對工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定也缺乏詳細了解。  四、改進建筑工程質(zhì)量管理的措施  1必須認真貫徹落實相關(guān)規(guī)定  建筑工程是百年大計，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，并有可能對國家、消費者的生命財產(chǎn)造成直接損失。為了加強建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，  保護人民生命和財產(chǎn)安全，建筑企業(yè)必須認真貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)，建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，并采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。  2企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系  通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績通過權(quán)威網(wǎng)站全面公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好，業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額，促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的培養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。  3積極創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境  保證工程施工質(zhì)量必須具備相應(yīng)的資金保障，工程項目的投資往往不是一個小數(shù)目，一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn)，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價占有市場時通常為時很短，且實際投放到市場的低價產(chǎn)品量不會太大。而一個工程項目，特別是大項目的虧損，可能會使一個施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的財政困難，因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價中標(biāo)后，本能的會采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險，犧牲工程質(zhì)量。  4努力提高工程質(zhì)量管理的科學(xué)性  許多建筑企業(yè)的施工水平已經(jīng)達到或接近世界先進水平，當(dāng)務(wù)之急是要努力提高工程質(zhì)量管理的科學(xué)性，建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，要對工程質(zhì)量形成過程進行科學(xué)、系統(tǒng)的分析后，制定施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。同時，還要重視在施工作業(yè)中運用先進、科學(xué)的新技術(shù)和新工藝，把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程和操作規(guī)程等貫穿于施工全過程。  5切實提高工程人員的綜合素質(zhì)  建筑工程質(zhì)量的保證，最終要靠企業(yè)管理、操作及施工人員的努力，所以切實提高他們的綜合素質(zhì)至關(guān)重要。一方面要積極提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，充實技術(shù)人員的專業(yè)知識；另一方面必須讓施工人員樹立起質(zhì)量第一的觀念，對他們進行施工技術(shù)、安全和質(zhì)量知識等方面的教育，嚴(yán)格按施工要求組織施工。另外，還要加強采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之把好原材料的質(zhì)量管理關(guān)。  6重視工程質(zhì)量目標(biāo)的量化管理  在工程項目質(zhì)量管理體系運行中，質(zhì)量目標(biāo)的制定、實施、檢查、改進是日常工作的重點，將質(zhì)量目標(biāo)量化到各個崗位，對高層管理者實施質(zhì)量目標(biāo)考核是2000版iso 9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是保證體系運行、持續(xù)改進和實現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑。建筑企業(yè)必須明確規(guī)定各個環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任以及相關(guān)的協(xié)調(diào)、預(yù)防和補救措施，建立一套以質(zhì)量責(zé)任制為內(nèi)容的績效考核辦法和管理制度。  五、結(jié)語  目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進步不斷提高管理方式，提升管理水平，實施長效管理。只有這樣，建筑企業(yè)才能更好地提高建筑工程質(zhì)量，從而擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽，更好地為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。  參考文獻：  [1]劉業(yè)濤.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[j].科技傳播.200.(04)  [2]楊春.淺談建筑工程管理中的問題及對策[j].建筑與裝飾.2010（02）  [3]劉暢.淺析建筑工程施工及技術(shù)管理[j].廣東科技.2010(12)  [4]杜翠玲.淺談建筑工程施工中存在的問題及建議[j].中國城市經(jīng)濟,2010(07).  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。