C級：IPMP項目管理認(rèn)證模擬試題四

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試題4：（35分）

為保證項目的工期目標(biāo)得以實現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表4所示。

表4  新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目工作列表

工作

代號

工作名稱

工作時間（天）

費率（千元/d）

緊后工作

正常工時

最短工時

A

產(chǎn)品總體設(shè)計

60

50

0.5

B、C

B

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計

60

45

0.3

D、M

C

控制系統(tǒng)設(shè)計

80

70

0.2

D、M

D

生產(chǎn)車間設(shè)計

40

30

1.0

K

E

輔助材料采購

30

25

0.8

H

F

壓縮機(jī)外協(xié)

30

25

0.5

I

G

負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)

30

25

0.5

I

H

零部件加工

30

25

0.2

I

I

整機(jī)裝配

20

16

0.3

J

J

整機(jī)調(diào)試

20

14

0.3

N

K

車間土建施工

90

80

1.3

L

L

車間設(shè)備安裝

80

70

1.5

N

M

工藝文件編制

20

15

0.1

E、F、G

N

項目驗收

20

20

4.1（8分）根據(jù)表4新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目工作列表，繪制該項目雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并將最終結(jié)果繪制在圖2所在位

4.2（1分）圖3給出了根據(jù)表4繪制的新型柜式空調(diào)生產(chǎn)建設(shè)項目的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但是經(jīng)過對初步計劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項目工作之間需要補(bǔ)充下述搭接關(guān)系：

“E輔助材料采購”工作在開始10天之后“H零部件加工”工作便可開始。

請在圖3已經(jīng)給出的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述搭接關(guān)系。

4.3（15分）根據(jù)圖3所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并考慮上述搭接關(guān)系，計算該項目各項工作的最早開始時間和最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間，總時差和自由時差，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中(注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換)。

4.4（1分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算結(jié)果，確定該項目的總工期為                   , 并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項目的關(guān)鍵線路。

4.5（10分）本項目的工期目標(biāo)是1年（365天），如果計算所得的總工期不能滿足工期目標(biāo)要求，則按增加費用最小的原則進(jìn)行工期優(yōu)化。

（1）選擇               工作，調(diào)整其工作時間；

（2）將該工作的工作時間從        天調(diào)整為          天；

（3）通過調(diào)整，項目計算工期變?yōu)?SPAN style="mso-tab-count: 1">           天；需增加費用          千元。