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淺談建筑施工項(xiàng)目管理

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    淺談建筑施工項(xiàng)目管理

  摘要:施工項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容;如何做好施工項(xiàng)目管理就顯得尤為重要;也是每一個(gè)項(xiàng)目管理者應(yīng)必備的技能。 關(guān)鍵詞:安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本 abstract: the construction project management is the management of a construction enterprise core content; how well the construction project management is important; and each project managers should the necessary skills. keywords: safety first, quality management, cost reduction, decision making center, it is with the person this   中圖分類號(hào):tu201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 文章編號(hào): 近年來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇,各施工企業(yè)為拓展生存空間,適應(yīng)殘酷的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷提升自身的施工項(xiàng)目管理水平?,F(xiàn)就我們多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議: 一、項(xiàng)目管理、安全第一 近年來國(guó)家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益,更是施工企業(yè)的生命,項(xiàng)目管理的重中之重。而安全管理的關(guān)鍵在于落實(shí)。首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施是: ① 嚴(yán)禁外來人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目部所有施工人員逐個(gè)進(jìn)行安全教育;無論是新老職工都要進(jìn)行安全考核,合格后方能持證上崗。通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工對(duì)所要從事的工作有全新的認(rèn)識(shí)、全面的了解,這樣才能不斷提高職工的安全防范意識(shí)及能力。另需強(qiáng)調(diào)的是外協(xié)隊(duì)職工進(jìn)入項(xiàng)目部前必須做資格審查并進(jìn)行體檢;審查、體檢合格人員錄用后應(yīng)進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí),進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn),提高自我防護(hù)意識(shí)。 ② 確保安全投入、充分落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;完善責(zé)任考核機(jī)制以確保安全員的責(zé)任心,給予安全小組相應(yīng)的權(quán)力支撐已確保工作的落實(shí)。 ③ 嚴(yán)格作業(yè)人員的班前教育,作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工方案的交底工作;交底人及被交底人必須本人簽字。 質(zhì)量管理、企業(yè)之本 百年大計(jì),質(zhì)量為本;施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線,只有建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,才能為企業(yè)應(yīng)得生存空間。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,特別是項(xiàng)目管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。 ① 項(xiàng)目開工伊始,要樹立“精品工程”目標(biāo);項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度,組織編制針對(duì)本工程的施工方案,使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施,做到事前控制。 ②組織好各專業(yè)的施工圖紙,施工工藝圖紙的會(huì)審工作,將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度,把好施工第一關(guān),避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。 ③編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。 ④項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)隊(duì)伍要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)隊(duì)伍要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人,使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。 三、加強(qiáng)管理,降低成本 建筑施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)必須把緊自己的“口袋”;在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,抓內(nèi)部管理,降低工程成本消耗,增強(qiáng)企業(yè)效益。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心,項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心;項(xiàng)目管理必須降低成本,堵住成本流失漏洞。項(xiàng)目部成本管理應(yīng)采取以下措施: ① 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系,落實(shí)責(zé)任,確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理,項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付,避免越權(quán)簽字;對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包,制定承包獎(jiǎng)懲辦法;降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。 ② 各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo),每月組織預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核,做成本分析,對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì),超支處罰;促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上,不得不精打細(xì)算,達(dá)到降低成本的目的。 ③ 材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo),堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià),導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍要先核定施工圖工作量,簽訂合同后再進(jìn)行施工,避免在決算中多報(bào)工作量,弄虛作假現(xiàn)象。 ④ 組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門,對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理做好預(yù)算,以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制,避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作,切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度,及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。 四、抓好管理,決策是關(guān)鍵 各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到: ①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷提升專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。 ②項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人;使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理?;ハ嗳¢L(zhǎng)補(bǔ)短,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開,在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問題采取民主問卷,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。 ③ 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查,要參加每月成本分析會(huì),了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。 五、以人為本,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性,使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),采取公開表揚(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新,不斷賦予企業(yè)新的活力,才能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理,要根據(jù)自己的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定符合自身的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度,并切實(shí)貫徹執(zhí)行,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)出企業(yè)的品牌,使企業(yè)立于不敗之地。 注:文章內(nèi)所有公式及圖表請(qǐng)用pdf形式查看。  
發(fā)布:2007-07-24 10:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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