淺談建筑施工項目管理

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 　　　淺談建筑施工項目管理

　　摘要：施工項目管理是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容；如何做好施工項目管理就顯得尤為重要；也是每一個項目管理者應(yīng)必備的技能。 關(guān)鍵詞：安全第一、質(zhì)量管理、降低成本、決策中心、以人為本 abstract: the construction project management is the management of a construction enterprise core content; how well the construction project management is important; and each project managers should the necessary skills. keywords: safety first, quality management, cost reduction, decision making center, it is with the person this   中圖分類號：tu201.2文獻標識碼：a 文章編號： 近年來建筑市場競爭程度日益加劇，各施工企業(yè)為拓展生存空間，適應(yīng)殘酷的建筑市場競爭不斷提升自身的施工項目管理水平?，F(xiàn)就我們多年的施工管理經(jīng)驗提出以下幾點建議： 一、項目管理、安全第一 近年來國家不斷加大安全的重視力度。安全不僅能為施工企業(yè)贏得效益，更是施工企業(yè)的生命，項目管理的重中之重。而安全管理的關(guān)鍵在于落實。首要工作是成立安全管理組織機構(gòu)，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是： ① 嚴禁外來人員隨意進入施工現(xiàn)場，對項目部所有施工人員逐個進行安全教育；無論是新老職工都要進行安全考核，合格后方能持證上崗。通過學習教育使進入施工現(xiàn)場的職工對所要從事的工作有全新的認識、全面的了解，這樣才能不斷提高職工的安全防范意識及能力。另需強調(diào)的是外協(xié)隊職工進入項目部前必須做資格審查并進行體檢；審查、體檢合格人員錄用后應(yīng)進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。 ② 確保安全投入、充分落實安全生產(chǎn)責任制；完善責任考核機制以確保安全員的責任心，給予安全小組相應(yīng)的權(quán)力支撐已確保工作的落實。 ③ 嚴格作業(yè)人員的班前教育，作業(yè)指導書、重大施工方案的交底工作；交底人及被交底人必須本人簽字。 質(zhì)量管理、企業(yè)之本 百年大計，質(zhì)量為本；施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，只有建設(shè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)應(yīng)得生存空間。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，特別是項目管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。項目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。 ① 項目開工伊始，要樹立“精品工程”目標；項目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，組織編制針對本工程的施工方案，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。 ②組織好各專業(yè)的施工圖紙，施工工藝圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。 ③編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。 ④項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)隊伍要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)隊伍要進行暴光、通報批評及經(jīng)濟處罰。對關(guān)鍵工序要責任到人，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。 三、加強管理，降低成本 建筑施工企業(yè)在抓市場的同時必須把緊自己的“口袋”；在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗，增強企業(yè)效益。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心；項目管理必須降低成本，堵住成本流失漏洞。項目部成本管理應(yīng)采取以下措施： ① 建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字；對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法；降低辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等。 ② 各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織預(yù)算部門、財務(wù)部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支處罰；促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領(lǐng)用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。 ③ 材料采購要實行招標，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍要先核定施工圖工作量，簽訂合同后再進行施工，避免在決算中多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。 ④ 組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理做好預(yù)算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務(wù)單、材料計劃單、施工預(yù)算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設(shè)計量與施工實際量的相符程度，及時向設(shè)計院提出補充量。 四、抓好管理，決策是關(guān)鍵 各項管理措施再好，領(lǐng)導意識不到位、領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ①加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，加強管理理論學習。 ②項目部領(lǐng)導層要分工明確，責任到人；使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領(lǐng)導的責任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導，避免多頭領(lǐng)導或無人負責，杜絕領(lǐng)導之間的矛盾，增強團結(jié)，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結(jié)的氛圍，增進了解，做到團結(jié)協(xié)助、友愛互助。實行政務(wù)公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領(lǐng)導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領(lǐng)導要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。 五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領(lǐng)導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。 一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，不斷賦予企業(yè)新的活力，才能推動企業(yè)向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合自身的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。 注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。