主任工程師轉(zhuǎn)正申請書

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員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于**年**月進(jìn)入**建筑有限公司，并一直在項(xiàng)目部工作，并于**年**月有幸進(jìn)入***公司機(jī)關(guān)工作，到現(xiàn)在3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司機(jī)關(guān)正式員工。
我剛來機(jī)關(guān)工作時(shí)，由于與項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么？何時(shí)去做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。
一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)
來公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工（包括我）下達(dá)了本年度工作任務(wù)，希望通過大家的努力，能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個(gè)課題：“實(shí)際與理論相結(jié)合，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話，當(dāng)時(shí)我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過檢查各個(gè)項(xiàng)目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。
二、接手工作
由于前任主任工程師的匆匆而去，對(duì)初來乍到的我來說，接手工作成了進(jìn)公司后第一個(gè)急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個(gè)月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨(dú)立完成以下工作：施工方案初審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、新技術(shù)示范工程申報(bào)、QC小組申報(bào)及成果評(píng)審、企業(yè)工法編制、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理檢查工作。
三、提高基本業(yè)務(wù)能力
1、專項(xiàng)施工方案審批
在方案的審批過程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺(tái)施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn)場施工的情況相去甚遠(yuǎn)，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會(huì)按照施工方案來認(rèn)真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn)：
①由于方案是提前編制的，在編制時(shí)，各方因素考慮不全，造成方案在實(shí)施時(shí)缺少可行性操作。
②編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對(duì)性。
③方案本身可行，但在執(zhí)行過程中，由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。
④項(xiàng)目部里技術(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗(yàn)施工。
為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專項(xiàng)方案的審核工作上，及時(shí)了解每個(gè)項(xiàng)目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對(duì)性，可操作性。