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住宅區(qū)綠化工程成本控制
摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,生活收入的提高,人們對住宅區(qū)綠化程度的要求越來越高。本文從設(shè)計、招標、種植養(yǎng)護等幾個環(huán)節(jié),對綠化工程地成本控制做了簡要的分析,提出了自己的一些觀點。
一、概況 園林綠化工程包括景觀工程和綠化工程。其中綠化工程包括:種植前準備工程,種植工程,掘苗及場外運苗工程,客土工程,綠化噴灌工程,后期管理工程(后期管理費包括已竣工驗收的綠化工程,對其當年成活所發(fā)生的澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、除草及維護等)。 在近幾年房地產(chǎn)開發(fā)中,人們對接近自然、接近綠色的住宅區(qū)環(huán)境要求越來越高。這就要求園林綠化工程提高標準,相應(yīng)的也增加了建筑成本。下面主要對綠化工程成本控制談一點自己的體會。 二、設(shè)計方面綠化工程主要從地形、總平面、苗木種類、數(shù)量進行設(shè)計;出圖主要包括:地形整理圖、總平面圖、喬木、灌木圖、地被圖、苗木表幾部分。 (一)地形整理及總平面圖控制綠化工程中地形整理是一項大工程,挖填土方平衡是要考慮的問題。配合住宅區(qū)整體風格,前期對現(xiàn)場標高范圍數(shù)據(jù)現(xiàn)場實測,掌握第一手資料上傳設(shè)計,設(shè)計師根據(jù)標高資料對地形圖和總平面圖進行優(yōu)化調(diào)整后出圖,合理利用現(xiàn)有地形,減少挖填,控制土方倒運成本。施工過程中有不確定因素,現(xiàn)場工程師與設(shè)計師及時溝通,設(shè)計在施工過程中跟蹤處理,達到最優(yōu)效果。 (二)苗木的選用對于綠化苗木對生長環(huán)境的要求,設(shè)計在地區(qū)范圍收集常規(guī)地區(qū)苗木,建立苗木種類目錄;在設(shè)計中大量選用本地苗木,有效的控制苗木材料成本,減少了養(yǎng)護成本。對品質(zhì)高的住宅區(qū),在主景區(qū)組團,適當選用名貴苗木作為點綴,起到畫龍點睛的作用。苗木規(guī)格不同,價格差異很大,設(shè)計苗木表中合理設(shè)定苗木規(guī)格、密度,控制成本。 (三)限額設(shè)計的運用綠化工程設(shè)計對美觀、層次要求高。綠化工程受住宅區(qū)建筑風格、地形、地理位置、苗木選用等影響,指標參考性不強??刹捎孟揞~設(shè)計,按區(qū)制定標準。如樣板展示區(qū)提高標準,交樓區(qū)域按樓盤品質(zhì)定位確定標準,滿足銷售和居住要求。 三、招投標、定標、合同簽訂綠化工程的招標主要是通過招標文件編制、清單編制、發(fā)布招標公告、投標、過程評審、定標等來擇優(yōu)選擇施工單位。 (一) 招標文件、附件、清單編制招標文件除常規(guī)項目外,結(jié)合實際,建議采用邀請招標或議標模式;清單編制建議采用成本+酬金模式(綜合單價成本(人工+材料+機械+措施)和酬金(管理+利潤+規(guī)費+稅金+風險))。單列其他費用:技工、普工工日工資,臨時時花的擺設(shè)、小型灌木上塑料花的布置費用。建設(shè)單位技術(shù)部門組織編制苗木種植養(yǎng)護標準、驗收標準,作為投標文件及合同附件。主要內(nèi)容包括:地形整理要求、苗木驗收標準、苗木種植標準、養(yǎng)護標準(養(yǎng)護兩季,苗木成活率指標);對反季節(jié)種植的苗木增加養(yǎng)護費用。苗木成活率加在苗木種植價格或養(yǎng)護價格內(nèi)。 (二) 發(fā)布招標公告及施工單位資格審核招標單位利用有效媒介發(fā)布招標公告,投標單位按照招標公告提交相關(guān)資質(zhì)和業(yè)績證明,經(jīng)招標單位審核合格發(fā)放招標文件。建設(shè)單位可以建立施工單位、苗木單位大名單制度,通過不斷積累建立長期合作關(guān)系,可適當降低成本,減少磨合費用。 (三) 投標控制價的編制招標控制價的編制一般有建設(shè)單位核算部門或招標代理機構(gòu)負責。控制價編制應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際,合理組價。為方便快速確定投標控制價,建設(shè)單位核算部門應(yīng)做好限額設(shè)計的服務(wù)工作,積極測算苗木材料費、種植費、養(yǎng)護費(種植和養(yǎng)護費一般為材料費的20-30%)??偨Y(jié)歸納同類歷史做法,價格,形成分區(qū)組團。便于迅速組成成本控制價,為新項目服務(wù)。 (四)過程評審及定標投標單位按照建設(shè)單位招標文件、附件的清單和技術(shù)標準投標報價。綠化苗木材料供應(yīng)價與種植養(yǎng)護費分開報價。苗木種植養(yǎng)護供應(yīng)建議由一家單位,同等價格優(yōu)先先用種植單位供應(yīng)。提高苗木成活率、降低種植養(yǎng)護風險費用。評標小組依據(jù)投標文件及投標控制價評定施工單位投標價格,經(jīng)答疑后,初步確定中標候選人名次,由建設(shè)單位確定中標單位。 (五)合同簽訂通過評審及定標過程確認中標單位,發(fā)中標通知書,簽訂合同。技術(shù)標準和定標清單報價作為合同附件 (六)推廣集團(企業(yè))定額在技術(shù)標準確定的前提下,由建設(shè)單位核算部門組織工程部、技術(shù)部、招標代理機構(gòu)、長期合作施工單位進行定標價分析、測算,初步建立綜合單價成本和酬金的集團(企業(yè))定額模板。通過不斷地修正,推廣到長期合作施工單位實施。對于人工、材料、機械等漲價因素,參照省、市造價管理部門文件及市場協(xié)商調(diào)整。 四、種植養(yǎng)護 (一)地形測量及苗木進場驗收綠化施工單位在進入施工現(xiàn)場時,會同現(xiàn)場專業(yè)工程師對地形進行測量,綠化用地自然地坪與設(shè)計地坪相差±30cm以內(nèi),按合同施工,在±30cm以外單獨計算或由建設(shè)單位處理。避免結(jié)算爭議,合理控制施工土方成本。苗木進場按照設(shè)計及技術(shù)標準要求進行驗收。驗收以建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工程師為主,種植養(yǎng)護單位為輔。由于苗木規(guī)格對材料價格影響很大,對不符合要求苗木采取退貨或降級處理,嚴格控制材料成本。 (二)種植種植工程包括挖坑、槽、假植、修剪,場內(nèi)苗木搬運、施肥、種植、立支柱、澆水、施工期的維護。凡種植工程所用苗木,均應(yīng)由承包綠化工程的施工單位負責采購、種植,種植成活率應(yīng)達到95%以上。如果建設(shè)單位自行采購、供應(yīng)樹木,則苗木成活率由雙方另行商定。木按設(shè)計圖示要求的樹種、規(guī)格、數(shù)量并計取相應(yīng)的損耗率。凡苗圃供應(yīng)的苗木價包括掘苗費和運費時,施工單位不得再計取掘苗費和場外運輸費。種植苗木應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求進行客土。設(shè)計無明確要求而實際土質(zhì)不良,按種植質(zhì)量技術(shù)要求必須客土,應(yīng)先辦妥簽證手續(xù),方可客土。凡綠化工程施工場內(nèi)建設(shè)單位不能提供水源時,按其各類苗木種植相應(yīng)計取澆水車臺班。若在屋面花園上種植,另計垂直運輸費用。反季節(jié)種植死亡率,保養(yǎng)費用高,建議合理安排工期,合適季節(jié)種植。西安市正常種植季節(jié)為落葉后至出芽前,具體時間為11月中旬至4月中旬,其余時間為非正常種植季節(jié)。非正常種植季節(jié)種植發(fā)生的費用另行計算。專業(yè)園林工程師負責園建和綠化,對苗木設(shè)計進行優(yōu)化,園建與苗木交接更好協(xié)調(diào),便于控制成本。 (三)養(yǎng)護養(yǎng)護是對栽植的苗木、綠籬等植物進行澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、除草及維護?,F(xiàn)場種植完成后,養(yǎng)護工作隨即開始。養(yǎng)護的好壞,從成活率中反應(yīng),也直接影響施工單位的結(jié)算。 (四)驗收驗收分三部分進行:第一步:種植后驗收,對種植的苗木種類、數(shù)量、規(guī)格進行驗收,確定苗木總數(shù),作為種植費用支付依據(jù);第二步:次年的4-5月份,對種植苗木的成活數(shù)量做一次清點,確定苗木成活率是否滿足技術(shù)標準要求,作為第一季養(yǎng)護費用支付依據(jù),對不符合要求的地方做補栽或扣款處理;第三步:第三年的4-5月份,對種植苗木的成活數(shù)量做再一次清點,確定苗木成活率是否滿足技術(shù)標準要求,作為最終結(jié)算支付依據(jù);對不符合要求的地方做扣款處理。完成移交。通過以上三步驗收,做好結(jié)算成本控制。 五、建議 (一)常用大規(guī)格苗木隨著城市化的進程加快變得越來越稀缺,有條件的開發(fā)企業(yè)建立苗木基地,主要將常用大規(guī)格、大量使用苗木提前采購,集中養(yǎng)護,減少苗木主材采購成本。 (二)設(shè)計增加草皮綠化面積,合理利用自然地形,適當減少園建小品,節(jié)約成本的同時營造自然和諧氛圍。 (三)在北方地區(qū)施工時灌溉管要考慮凍土深度,少選用不耐凍PVC管有,盡量設(shè)計選用鋼塑管。避免增加二次維修成本。六、總結(jié)通過對綠化工程從規(guī)劃、設(shè)計、招標、施工到日常使用節(jié)點進行分析,實行全過程成本控制,使綠化工程達到理想的效果。- 1夢龍項目管理軟件
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