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“斗地主”中的項目管理學(xué)
時間長了,不禁琢磨起“斗地主”之中的學(xué)問,發(fā)現(xiàn)其中蘊涵了很強很實用的項目管理知識,真的可以好好研究,也許可以做到“理論來源于實踐,又可以指導(dǎo)實踐”。
首先,一副牌的好壞取決于是否有出色的領(lǐng)導(dǎo)。我們可以做這樣的比喻:一副牌就相當(dāng)于一個54人的項目部。大王相當(dāng)于項目部的經(jīng)理,小王相當(dāng)于項目部的書記,4個“2”相當(dāng)于項目部的4個副職,3、4、5…….J、Q、K、A相當(dāng)于12個部門,每個部門有4個職員。考|試/大眾所周知,大小王和4個“2”是大牌,能否打贏就看你是否有幾張大牌,俗話說就是是否有領(lǐng)軍人物,即使你下邊的牌連得再好,一手牌或者兩手牌就能出完,但是如果沒有大牌(領(lǐng)軍人物),你就無法出手,除非你先出牌,這就體現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。在項目管理中同樣是這樣,如果沒有一個或兩個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),整個局面將無法打開,不是下面各部門員工的能力不行,而是他們有時不能代表項目團隊去開展工作。現(xiàn)實中也有很多這樣的例子,一個項目部有很多優(yōu)秀的隊員,但是由于領(lǐng)導(dǎo)的無能,結(jié)果一涂敗地。
其次,“斗地主”能真正體會到團結(jié)就是力量。這包括幾個方面:一是大小王的團結(jié),就是你手中有兩個王,分開出都是大牌,合起來更是一個“炸彈”,如何分配使用要根據(jù)當(dāng)時的局勢而定。就像項目部的經(jīng)理和書記,都是項目部的正職,就個人能力而言不言而喻,考|試/大如果配合得好,項目部各項工作便非常順利,但如果兩個人不搞好團結(jié),便一事無成。二是各個部門內(nèi)部的團結(jié),比如4個“3”、4個“4”,這都算是“炸彈”,分開出,什么也不是;但合在一起,威力無窮。三是各個部門之間的團結(jié),比如5張以上的“順子”,“3、4、5、6、7”或“10、J、Q、K、A”,各個部門缺一不可,只能更高一級的“順子”和“炸彈”才能壓住。最后是兩個“聯(lián)邦”之間的團結(jié),兩人之間必須有明確的分工,一人負(fù)責(zé)走,一人負(fù)責(zé)攔,要互相補臺,而不是互相拆臺,這樣才能取得勝利。
再者,項目管理要因勢而定,趁機而發(fā)。一副牌到手,首先要對牌的整個局勢有一個全面的分析和清醒的認(rèn)識。如果自己是地主,要規(guī)劃好自己手中的牌局,先出什么牌,后出什么牌?出的這套牌能否回手?如果不能回手,要估計對手會出什么牌,自己能否接上手?隨著牌局的發(fā)展,要能猜出對手手中還剩什么牌,這樣才能做到心中有數(shù)。如果不是地主,首先要根據(jù)自己的牌來確定自己扮演什么樣的角色,是負(fù)責(zé)攔截地主,還是要趁機而走?當(dāng)然,隨著局勢的發(fā)展,角色可能會有所轉(zhuǎn)變,考|試/大最好能做到在關(guān)鍵的時候趁機而發(fā),一招制勝。項目管理同樣如此,一個新的項目到手,要對整個項目做一個全面的分析,包括項目的重點和難點、工期和計劃、資金和成本以及項目的人力資源、材料資源和各種社會資源,要根據(jù)項目部的人員情況分配每個人的工作和任務(wù),要根據(jù)項目的整個情況編排施工計劃,要根據(jù)當(dāng)前的實際情況確定近期的工作重點和策略,這樣才能使項目順利地進行下去。
最后,每個項目管理者都要有一個良好的心態(tài)。就是不要因牌好而得意忘形,也不要因牌不好而垂頭喪氣,因為牌局的發(fā)展都是瞬息萬變的。有時,即使你有兩個王和4個“2”,也會因為自己規(guī)劃不好或者偶然的原因而喪失掉整個牌局;有時,你的牌不好,但是“聯(lián)邦”的牌好,或者兩個人配合的好而局勢逆轉(zhuǎn)。同時,不要因小失大,顧此失彼;也不要只看自己局部的牌,而要顧全大局。
總之,項目管理就象“斗地主”或其它游戲一樣,充滿了種種變數(shù)和因果關(guān)系,只要自己有個良好的心態(tài)和心理素質(zhì),具有全局觀和大局觀,掌握一定的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),就一定能勝券在握,無所不勝。
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