手機(jī)整合型企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職能要點(diǎn)見解

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手機(jī)整合型企業(yè)在近幾年因?yàn)楦呃麧櫟尿?qū)使下，如雨后春筍般冒出了很多，雖然是為了同一個目的而來，但它的生存狀況可大有不同，有些企業(yè)只生存了幾個月，有的企業(yè)則成功上市，有的企業(yè)從幾個人的小公司發(fā)展到了近千的人大公司，雖然這些企業(yè)的最終發(fā)展不一樣，但這些企業(yè)在運(yùn)行模式上可謂是基本想似，通過我自已在手機(jī)整合型企業(yè)工作經(jīng)歷，談?wù)勎覀€人對手機(jī)整合型企業(yè)項(xiàng)目管理的見解.
　　A：手機(jī)整合型企業(yè)簡單點(diǎn)理解它的運(yùn)作模式，基本上有以下4點(diǎn)：
　　1.購買方案（PCBA+軟件）.
　　2.進(jìn)行ID，MD的設(shè)計及試產(chǎn).
　　3.物料采購及生產(chǎn).
　　4.最后是銷售.
　　B：以我個人項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的角度來解釋這4個階段，項(xiàng)目經(jīng)理該如何控制，可以使產(chǎn)品利益最大化：
　　1.購買方案階段，這階段的運(yùn)作，一般都是老總或是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的副總在方案商推銷新項(xiàng)目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的立項(xiàng)動作，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)的控制點(diǎn)：
　　a:對主平臺套片在已上市產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設(shè)計缺陷，是否會影響到產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性及項(xiàng)目賣點(diǎn)突出.
　　b:與方案商對項(xiàng)目功能配置進(jìn)行祥細(xì)確定，特別軟件方面.
　　c:與方案商對商務(wù)合同條款進(jìn)行協(xié)商，在合同中要特別突出項(xiàng)目研發(fā)延期及品質(zhì)不合格的負(fù)任歸屬及處罰內(nèi)容.
　　d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進(jìn)度及ID，MD的制訂可行的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度表.對重要關(guān)鍵時間點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)評詁.
　　e:向方案商申請ID，MD設(shè)計所需要的設(shè)計文檔及關(guān)鍵元件規(guī)格書.
　　f:對影響到軟件調(diào)試進(jìn)度的關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行評詁，確定優(yōu)先等級.
　　2.ID，MD設(shè)計及試產(chǎn)階段，這階段的運(yùn)作，主要控制在設(shè)計工程師的設(shè)計進(jìn)度方面及試產(chǎn)物料的按排上，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可加強(qiáng)控制點(diǎn)：
　　a:對設(shè)計工程師提供足夠的與方案商技術(shù)方面的資訊溝通.
　　b:對設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵時間前需要提前進(jìn)行跟進(jìn)，及時了解各研發(fā)進(jìn)度.
　　c:根據(jù)實(shí)際研發(fā)進(jìn)度及時調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表，并對試產(chǎn)時間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.
　　d:根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，試產(chǎn)時間及時按排及跟進(jìn)試產(chǎn)物料的進(jìn)度.
　　e:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產(chǎn)品單位成本，對產(chǎn)品整機(jī)成本進(jìn)行分析.
　　f:安排CTA認(rèn)證測試所需要的樣機(jī)及技術(shù)文檔和配件提供，及時跟進(jìn)CTA測試中所遇到的問題及進(jìn)度
　　g:根據(jù)試產(chǎn)問題點(diǎn)，及時協(xié)調(diào)方案商與公司內(nèi)部問題負(fù)責(zé)人對問題的改善及改善時間和效果的跟進(jìn).
　　h:跟進(jìn)各物料的樣品承認(rèn)進(jìn)度及量產(chǎn)物料供貨計劃.
　　i:對量產(chǎn)所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準(zhǔn)備狀況進(jìn)行跟進(jìn).
　　3.物料采購及生產(chǎn)階段，這階段主要負(fù)責(zé)的是與生產(chǎn)相關(guān)的單位如，PMC，采購，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫等部門，在這階段項(xiàng)目經(jīng)理可以加強(qiáng)控制點(diǎn)：
　　a:及時與方案商了解PCBA的生產(chǎn)及發(fā)貨狀況，在第一時間與通知生產(chǎn)相關(guān)單位.
　　b:對量產(chǎn)時所出現(xiàn)的比較嚴(yán)重品質(zhì)問題，主導(dǎo)或協(xié)調(diào)相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人處理.
　　c:對量產(chǎn)過程中關(guān)系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關(guān)單位，并要對庫存物料及在外訂單狀況進(jìn)行評詁.
　　d:及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)時所出現(xiàn)重大問題.
　　4.產(chǎn)品銷售階段：這階段主要是由銷售相關(guān)單位完成，項(xiàng)目在此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大問題.其它事情就基本不用處理了.
　　C：其它：
　　a:參與及協(xié)調(diào)老項(xiàng)目呆料的處理.
　　b:協(xié)調(diào)項(xiàng)目收尾相關(guān)事宜.
　　c:對方案商與重要供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù). 考試大整理