原料配煤、爐前焦庫(kù)設(shè)備安裝工程設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)20p

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1.1工程特點(diǎn)
本次我單位承擔(dān)的遷焦二期設(shè)備安裝工程內(nèi)容包括如下兩個(gè)單位工程：
1.1.1 備煤工段設(shè)備安裝及非標(biāo)件、除塵管道制作安裝。
1.1.2 爐前焦庫(kù)設(shè)備安裝及非標(biāo)件、除塵管道制作安裝。
1.1.3工程劃分：每個(gè)單位工程劃分未機(jī)械與電氣兩個(gè)分部工程，各個(gè)分部工程按設(shè)備的不同劃分為分項(xiàng)工程。
1.2 設(shè)備安裝地點(diǎn)及特征
遷焦二期設(shè)備安裝工程是在一期設(shè)備正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，設(shè)備安裝工程與土建施工交叉作業(yè)，部分設(shè)備及非標(biāo)件、除塵管道安裝與一期生產(chǎn)系統(tǒng)連接需交叉作業(yè)。既要不影響一期的正常生產(chǎn)，又要保證二期設(shè)備安裝進(jìn)度，因此施工前應(yīng)與生產(chǎn)單位、土建施工單位協(xié)調(diào)配合，與業(yè)主主管部門(mén)通力協(xié)作，以保證設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工安全。
1.3施工條件
1.3.1與土建配合創(chuàng)造施工條件，確定臨設(shè)位置，結(jié)合土建施工進(jìn)度，雙方技術(shù)人員會(huì)審設(shè)備安裝基礎(chǔ)圖紙減少土建基礎(chǔ)制作過(guò)程中的失誤及誤差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正，為設(shè)備安裝的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。
1.3.2由于目前土建的結(jié)構(gòu)施工正在進(jìn)行，尚不具備設(shè)備安裝條件，為確保工期創(chuàng)造條件，決定提前對(duì)非標(biāo)件及除塵管道在廠外進(jìn)行預(yù)制，待現(xiàn)場(chǎng)具備安裝條件后再運(yùn)往安裝現(xiàn)場(chǎng)。
2施工準(zhǔn)備
2.1所有參加施工人員應(yīng)全面閱讀施工圖紙和隨機(jī)技術(shù)文件，對(duì)安裝工程有一個(gè)全面了解，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施和各種安全操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)要按施工圖要求和到貨設(shè)備的實(shí)際情況仔細(xì)檢查核對(duì)，對(duì)預(yù)留孔洞及予埋件要進(jìn)行實(shí)測(cè)，實(shí)測(cè)結(jié)果應(yīng)符合安裝要求。
2.3備齊備足施工用具、施工材料。
2.4對(duì)到貨的設(shè)備，材料等要檢查其規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)及隨機(jī)資料，外觀是否有破損和腐蝕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并按要求進(jìn)行更換處理。
2.5技術(shù)準(zhǔn)備：
2.5.1按工程的劃分，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)工程編制技術(shù)交底，在開(kāi)工前，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊工序編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)施前向有關(guān)人員和作業(yè)人員貫徹并要求實(shí)施。
2.5.2對(duì)一些難度較大和危險(xiǎn)程度較大的作業(yè)，單獨(dú)編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，申報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行，如粉碎機(jī)的吊裝等。
3.施工組織部署
3.1施工組織
3.1.1成立遷安首鋼焦化有限公司二期工程備煤、爐前焦庫(kù)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目部。
項(xiàng)目部的成員由有熟練的，多次進(jìn)行類(lèi)似設(shè)備安裝工程安裝經(jīng)驗(yàn)的工人、工程技術(shù)人員和管理人員組成。
3.1.2選派技術(shù)過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人組建各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工班組，實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工；
3.1.3按項(xiàng)目法施工管理，簽訂技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本等各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)承包合同；
3.1.4建立健全各崗位責(zé)任制及管理辦法，責(zé)任到位、到人；
3.1.5強(qiáng)化施工調(diào)度、計(jì)劃安排，積極作好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理的配合，滿(mǎn)足工程安排；
3.1.6施工中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的三個(gè)體系運(yùn)行的有關(guān)規(guī)章、制度，確保整個(gè)工程都在受控狀態(tài)。
3.2工期目標(biāo)：確保合同工期，爭(zhēng)取提前完成。
3.3質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100％， 單項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良；
3.4安全及文明施工：消滅輕傷及一切非傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。