別墅施工組織設計30p

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住宅工程（1標段）是由上海張江微電子港有限公司投資開發(fā)的大型住宅建筑群中的一部分。位于上海市浦東新區(qū)張江高科技園區(qū)內。本工程共由十五棟聯(lián)體別墅組成。分為A、B、C、D四種房型。其中#1聯(lián)體住宅由8套A型與2套C型組成；#2、#3聯(lián)體住宅由6套B型與2套D型組成；#4、#9、#13聯(lián)體住宅由6套A型與2套D型組成；#6、#8、#11、#15聯(lián)體住宅由8套A型與2套C型組成；#7、#14聯(lián)體住宅由8套B型與2套C型組成；#12聯(lián)體住宅由4套B型與2套C型組成?？偨ㄖ娣e約24000m2左右。本工程配套硬件設備先進，居室合理，環(huán)境優(yōu)雅，交通方便，是適于度假、憩息、休閑、居住的舒適的高品位別墅住宅區(qū)。所以優(yōu)質、高速、規(guī)范地建成本工程，及早投入使用，是我們總承包施工單位必須貫徹遵循的指導思想。
我司是具有國家一級資質施工總承包管理企業(yè)，擁有較雄厚的施工技術力量，精良的機械裝備，富有經(jīng)驗的建筑安裝施工隊伍。我司先后承建了一批有較高社會影響的工程項目，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料。對于承建本工程，我們對與發(fā)包方的合作充滿誠摯的意愿。根據(jù)我司對承建本工程的極大愿望以及在議標過程中所作的各項承諾，立即組織了以總經(jīng)理為召集人的項目管理班子成立機構，組織有關工程技術人員、預算人員對招標文件、招標過程中的合同條款、合同書、履約保證書、工料規(guī)范、工程量清單以及施工圖紙進行認真地學習，深入細致地研討，組織管理人員仔細踏勘現(xiàn)場，詳細了解現(xiàn)場情況，領會了甲方精神。針對本工程的特點，結合我司在類似工程的施工實踐與管理經(jīng)驗，是具有管理優(yōu)勢的。在精心編制標書的基礎上，明確了工程施工的方針、目標管理及施工工期安排，編制了具有我司施工特色的施工組織設計文件呈上審閱。我司將以自己的資質、管理、技術、裝備的綜合實力，遵循設計、恪守合同、精心組織，完全有把握優(yōu)質、高效、文明、安全地完成此項工程。
用戶滿意是我們最終的服務目的，我們將在施工全過程中加以貫徹落實。
在實際施工中，我們嚴格按施工圖紙、國家規(guī)范、優(yōu)質工程質量評定標準組織施工，將以先進的工藝、優(yōu)質的材料、科學的管理、明確的崗位職責，來實現(xiàn)優(yōu)秀的工程質量。
“安全第一、文明施工”是我司歷來的政策，為此將從思想、組織、人員、物力投入方面作出全面安排，如實貫徹實施，確保安全、文明雙豐收。
本工程環(huán)境優(yōu)美、標準高、房型佳、設施齊全，如能承接到本工程的施工任務，本身具有較高的廣告效應，其社會效益，是巨大的無形資產(chǎn)，從企業(yè)生存發(fā)展的根本需要，我司將高度重視，搞好本工程的施工生產(chǎn)，以樹立我司良好的社會形象。
質量目標
我司確定的質量目標：確保優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質小區(qū)工程。
如達不到，按總建筑面積罰款5元/m2。
工期目標
我司確定的目標總工期150個日歷天。
安全生產(chǎn)目標
杜絕重大傷亡、設備和火災事故，降低一般事故頻率。
文明施工目標
我司確定的目標為：確保區(qū)級標化樣板工地和文明工地，爭創(chuàng)市級標化樣板工地和文明工地。
資料管理及竣工后續(xù)服務目標
在工程施工中設有專職資料員，負責日常各項技術、材料、現(xiàn)場、來往文書的資料收集、匯總、保管、整理工作，經(jīng)常接受發(fā)包方、工程顧問單位、監(jiān)理單位及政府質監(jiān)部門的檢查。在工程竣工后14天內，包括三套竣工圖，按期、正確、齊全地提供給發(fā)包方歸檔。
竣工后的后續(xù)服務工作，同樣將以“用戶第一”的指導思想，做好竣工后的回訪維修工作，在保修階段留有專人管理此項工作，做到用戶滿意。
工程總承包目標
正式開工前組建項目領導班子、設置組織機構、制定管理辦法。使各分包單位的進度、質量、安全、文明施工等各項指標納入我司的總計劃與管理范疇之中，確保本工程的各項工作自始至終處于良好的受控狀態(tài)。同時我司遵循合同文件有關條款的規(guī)定原則，選用合格分承包商，履行總承包職責，建立定期協(xié)調制度，協(xié)調好總承包—分包；總承包—獨立分包、獨立材料供應；總承包—建筑師、總承包—現(xiàn)場監(jiān)理等之間的各類關系，并為各分包單位、材料的進場與施工創(chuàng)造必要條件。
我司在管理方面采取以下主要措施：
1. 組建強有力的工程項目班子
為了實施本工程施工，公司將選派有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員，在施工現(xiàn)場組成高層次、高效率、嚴要求的項目管理班子，以確保各項施工管理工作的順利進行，全面履行對發(fā)包方的承諾和承擔施工總承包管理的合同職能、職責和義務。
2. 充分發(fā)揮我司優(yōu)勢，在勞動力組織、施工機械設備的選配及材料供應等生產(chǎn)要素的有利組合，以現(xiàn)場辦公方式，協(xié)助現(xiàn)場項目管理部、組織高產(chǎn)、優(yōu)質、快速施工的強有力的后援保證，確保本工程的正常施工。
3. 針對本工程所具有的特點，精心編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，以確保施工方法的技術可行性與綜合經(jīng)濟合理性，為快速、優(yōu)質、安全施工提供技術保障。
4. 合理安排進度計劃，精心組織，本著“抓前不抓后”的原則，以確保合同工期的按期完成為目標，組織好勞動力、材料、機械設備，協(xié)調好各方關系。即實施對各分包單位的管理、協(xié)調、監(jiān)督和服務；向各分包方提供必須的場地、辦公用房、衛(wèi)生生活設施；向分包方提供工地通道、施工用水、用電等；向分包方提供施工腳手架、安全圍網(wǎng)、圍板、圍欄；向分包方提供物料堆場、倉儲及其他生產(chǎn)設施等，確保總工期目標的順利完成。
5. 強化質量監(jiān)控措施，確保質量目標的實現(xiàn)
本工程地處浦東新區(qū)的顯要位置，能高速優(yōu)質地實現(xiàn)本工程，對樹立發(fā)包方及我司的良好形象均具有重要意義。施工過程中嚴格按施工組織設計指導施工，嚴格執(zhí)行國家和上海市現(xiàn)行的有關施工質量驗收規(guī)范及驗收標準，施工中堅決落實各級質量管理職能到位，建立上下工序交接檢、班組自檢及質量專職檢制度，嚴禁未經(jīng)復試合格的原材料隨意投入使用，一經(jīng)查實，必將進行重罰，組織同類項目對口檢查制，確保質量目標的實現(xiàn)。針對本工程施工的特定環(huán)境條件，認真制定有關環(huán)境、安全等系列的標準化管理措施。項目部生產(chǎn)副經(jīng)理全面負責本工程安全、文明、標化目標的實現(xiàn)，專職管理人員從嚴監(jiān)管好各項措施的落實，每天巡視檢查，每周講評一次，確保工程安全、文明標化工地的達標。
6. 提供后續(xù)服務，使發(fā)包方放心，在按政府規(guī)定的保修期間我們留駐一個包括各工種在內的現(xiàn)場保修小組，在機電設備方面，我們將指令獨立分包方提供使用技能的操作培訓，這樣即使在保修期過后，我們也做到保證隨叫隨到。
我們已充分注意到發(fā)包方對承建本工程所強調的重要意義和重大責任。我們衷心希望能為發(fā)包方提供高速優(yōu)質的服務目標。