2012年pmp模擬試題及答案(六)

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1．活動A的工期為3天，始于4號，星期一的早上。后續(xù)活動B與活動A之間的關(guān)系是結(jié)束——開始。結(jié)束——開始的關(guān)系有3天的滯后期，而活動B的工期則為4天。星期日是非工作日。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，你可以得到什么結(jié)論？
a.兩項活動的總工期是8天
b.從活動A開始到活動B結(jié)束，在日歷上的時間跨度是1天
c.活動B的結(jié)束日期是13號，星期三
d.從活動A開始到活動B結(jié)束，在日歷上的時間跨度是14天
2．在參與世界各地的眾多項目之后，你發(fā)現(xiàn)人們有時會把別人歸類。你從文化意識的培訓(xùn)中了解到，這是應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的一種方法。你還知道許多人把你們國家的人歸入“無禮”和“粗野”的一類人。事實上，你覺得當(dāng)前的項目團(tuán)隊就已經(jīng)把你歸類為無禮的人。因此，你應(yīng)該：
a.根據(jù)其他團(tuán)隊成員母國的固有模式來對待他們
b.把注意力集中在自己的個性上
c.采取消極的態(tài)度，并無視這個狀況
d.以與他們的期待相反的方式行事
3．你的組織正在上一個新項目，這個項目的團(tuán)隊成員分布在世界上的5個國家。經(jīng)驗告訴你，處在矩陣環(huán)境中的團(tuán)隊成員有時會更在意他們各自的職能經(jīng)理，而不是你——他們的項目經(jīng)理?？紤]到這些問題，你決定準(zhǔn)備一份：
a.備忘錄提交給團(tuán)隊成員，提醒團(tuán)隊成員他們現(xiàn)在在為你工作
b.項目章程
c.備忘錄提交給職能經(jīng)理，提醒他們你有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)他們的職員
d.人力資源管理計劃
4．你被任命為一個可以說是“在和公司打賭”的項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，管理層會用八抬大轎來表彰你；如果項目失敗，你就要加入失業(yè)者的隊伍。你意識到，要想獲得
成功，就需要對項目資源實施最大限度的控制。你應(yīng)該為項目建立以下哪一種項目組織形式？
a.強(qiáng)矩陣
b.項目化的
c.項目協(xié)調(diào)者
d.弱矩陣
5．現(xiàn)在，你正躺在汽車旅館的床上，聽著空調(diào)系統(tǒng)把暖風(fēng)打入你的房間。你正在為明天要面對一個極其難對付的客戶而憂心忡忡。突然，電話鈴響了：是米爾克姆&弗里斯姆公司的高級合伙人打來的。他把你從當(dāng)前的項目中抽出來，并把你分配到了另一個項目。你的項目管理經(jīng)驗告訴你，在理想的狀況下，項目經(jīng)理的選擇和使命應(yīng)該在以下哪一段時間內(nèi)進(jìn)行？
a.在啟動過程中
b.在項目計劃編制過程中
c.在項目生命周期的概念階段結(jié)束的時候
d.在項目生命周期的開發(fā)階段開始之前
6．項目協(xié)調(diào)員與項目聯(lián)絡(luò)員這兩種組織形式的主要差異是：
a.在項目聯(lián)絡(luò)員的組織形式中，通常不存在對項目很強(qiáng)的責(zé)任
b.項目協(xié)調(diào)員本人不能做出或?qū)嵤Q策
c.項目聯(lián)絡(luò)員只能作為管理層與項目團(tuán)隊之間的調(diào)解人行事
d.項目協(xié)調(diào)員向組織中更高一層的管理者匯報
7．越來越多的項目會有國際化的活動與多樣化的項目干系人。因為對這種類型的項目來說，時間、成本以及績效的目標(biāo)可能會大相徑庭，因此啟動大會（甚至是那些電子化的啟動大會）就顯得特別重要。以下各項都是啟動大會的目標(biāo)，除了：
a.建立工作關(guān)系，并為全球化的溝通建立標(biāo)準(zhǔn)化格式
b.審查項目計劃
c.確定個人與集體的職責(zé)與義務(wù)
d.討論有關(guān)合同的具體法律問題
8．你正管理著一個有5個分包商的項目。你必須要監(jiān)測合同的績效，支付款項，聯(lián)系供應(yīng)商。其中一個分包商提交了一份變更申請，要求擴(kuò)展他的工作范圍。你決定審核這份要求，然后裁定一個合同修正。所有這些活動都屬于：
a.合同管理
b.合同實施
c.合同構(gòu)成
d.合同解決
9．因為項目范圍發(fā)生了重大變更，所以已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計劃也發(fā)生了變更。你的下一步措施應(yīng)該是：
a.估算范圍變更的大小
b.進(jìn)行預(yù)算更新
c.用文件形式記錄應(yīng)吸取的教訓(xùn)
d.實施以核準(zhǔn)的范圍變更
10．你為美國能源部開展的一個項目使用掙值分析作為績效報告的技術(shù)。你的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）為0.67，進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）為0.87。在這種情況下，你應(yīng)該：
a.實施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進(jìn)行超時工作，以完成已預(yù)算好的工作量
b.為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析
c.實施風(fēng)險應(yīng)對審計以幫助控制風(fēng)險
d.更新對風(fēng)險的識別以及定性與定量風(fēng)險分析
11．在你準(zhǔn)備對項目中的合同進(jìn)行收尾時，你應(yīng)該審查以下所有種類的文件，除了：
a.正在收尾的合同的合同文件
b.采購審計
c.發(fā)票與支付記錄
d.賣方績效報告
12.作為項目經(jīng)理，你試著全神貫注地的傾聽以更好地理解對方的觀點。采用這樣的方法時，你應(yīng)該：
a.復(fù)制信息的內(nèi)容
b.追問，然后評估內(nèi)容
c.評估內(nèi)容，然后提出建議
d.重新描述信息并體會感受
13．你正在為加拿大某個省工作。按照合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室的現(xiàn)場。在上個月中，由于嚴(yán)重的暴風(fēng)雪天氣，你有3天沒能到辦公室。你的缺席是可被接受的，這是因為合同中有一項叫做______的條款。
a.非心神健全
b.突發(fā)事件
c.不可抗力
d.變更事項
14．你的項目有諸多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如，已經(jīng)產(chǎn)生或消耗了哪些成本，已經(jīng)完成了哪些可交付成果，以及還有哪些可交付成果還未完成。你將在以下哪一個過程中使用到這些信息？
a.項目計劃實施
b.綜合變更控制
c.績效報告
d.范圍核實
15．你是你們組織項目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常決定該給哪些項目分配額外的資源。你還要建議哪些項目應(yīng)該啟動、繼續(xù)或取消。能夠幫助你做出這些決策的一個方法是：
a.為項目確定一個總體風(fēng)險等級
b.評估定量風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢
c.對風(fēng)險與條件排定優(yōu)先次序
d.評估定性風(fēng)險分析結(jié)果的趨勢
16．很久以前，你就已經(jīng)放棄了使用項目進(jìn)度計劃編制軟件，因為你覺得這個軟件功能太多，太錯綜復(fù)雜了。而且，你也扔掉了老板給你的有關(guān)“限制條件的理論”的書籍，因為你不能理解那些“細(xì)節(jié)繁瑣的程序”。為了使自己的生活簡單一點，使血壓低一點，你決定為每一項活動計算出簡單明了的較早與較晚開始日期與結(jié)束日期。因此，你決定使用：
a.甘特圖
b.圖形評審技術(shù)（GERT）
c.關(guān)鍵路徑法（CPM）
d.蒙特卡羅分析
17．你正管理著一個重大的跨過項目，在客戶的飯店里組織非現(xiàn)場賽馬賭博。你的客戶最近剛剛獲得馬爾科姆．鮑爾德利奇獎?wù)?，并在其所有的工作中?qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要行。根據(jù)合同的規(guī)定，你既要制定項目計劃有要制定質(zhì)量管理計劃。你的核心團(tuán)隊正在制定一份項目質(zhì)量管理計劃。在制定這份計劃的過程中，你要采取的第一個步驟是：
a.確定在質(zhì)量管理過程中所使用的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)
b.為項目確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
c.為項目制定質(zhì)量政策
d.為項目確定具體的質(zhì)量管理角色與職責(zé)
18．沖突會引起一些使項目進(jìn)程延緩的問題。雖然每一個沖突狀況都是獨特的，但是項目經(jīng)理的目標(biāo)確實不變的，即，獲得使每個人都滿意的、多贏的解決方案。在選擇沖突解決方法的時候，要考慮許多因素，例如，沖突的種類、時間壓力、人員以及人員所持的立場。項目經(jīng)理最常用來解決沖突的方法是：
a.妥協(xié)
b.面對問題
c.緩和
d.談判
19．你們公司是世界著名的老年彈簧單高蹺銷售商，公司的業(yè)務(wù)一直上下起伏不定。最近，你們花大價錢請來的咨詢師在完成了調(diào)查研究以后，將業(yè)績“滑坡”的原因直接歸結(jié)為：你們組織不是一個學(xué)習(xí)型的組織。似乎沒有人分享信息，而且大家仍在以爺爺輩的方式管理當(dāng)前的項目。你確信咨詢師的意見是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司將定期開展“學(xué)習(xí)活動”。你雇用了一位學(xué)習(xí)辦公室主任來完成這些任務(wù)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，她的第一個建議就是確保公司支持：
a.項目團(tuán)隊會議
b.進(jìn)展過程中的客戶審查會議
c.啟動大會
d.擬定基準(zhǔn)測試計劃討論會
20．在私營企業(yè)工作了年以后，你最近加入了一家政府機(jī)構(gòu)。你以前的老板是國防物資的承包商，他制定了詳細(xì)的項目管理方法來進(jìn)行諸多進(jìn)展過程中的審查。雖然項目管理對于政府機(jī)構(gòu)來說是一個相當(dāng)新的概念，但是這個政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)定義了包括4個階段的項目生命周期，這4個階段是概念、定義、實施與結(jié)束。雖然機(jī)構(gòu)的項目生命周期沒有規(guī)定應(yīng)該何時進(jìn)行項目審查或者應(yīng)該進(jìn)行多少項目審查，但是你相信，在每個項目階段結(jié)束的時候?qū)彶轫椖靠冃欠浅Ｖ匾?。這種審查的目標(biāo)是：
a.根據(jù)項目基準(zhǔn)計劃，確定完成項目需要多少資源
b.根據(jù)以往績效，調(diào)整進(jìn)度與成本基準(zhǔn)計劃
c.讓客戶接受項目的可交付成果
d.決定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個階段
參考答案：1.b 2.d 3.b 4.b 5.a 6.d 7.d 8.a 9.b 10.d
11.b 12.d 13.c 14.c 15.a 16.c 17.c 18.b 19.d 20.d
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