IPMP-C級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬試題(2)

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試題2：（20分）
假設(shè)該企業(yè)電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了保證電動(dòng)自行車的研制順利進(jìn)行，決定成立一個(gè)項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目管理的思想對(duì)“電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目”進(jìn)行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部及市場(chǎng)部，另外有三個(gè)生產(chǎn)車間需要參與。假定您被指定為“電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于電動(dòng)自行車的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，需要采用矩陣管理組織形式進(jìn)行管理，作為項(xiàng)目經(jīng)理，您在正式開始項(xiàng)目之前，需要完成以下工作。

2.1（8分）請(qǐng)您向總經(jīng)理提交一份該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖方案。

圖 1 電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖

2.2 （6分）為了更好地完成電動(dòng)自行車的研制項(xiàng)目，您需要向所有的人準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。
目標(biāo)1：
目標(biāo)2：
目標(biāo)3：

2.3（2分）為了保證電動(dòng)自行車的研制取得成功，您需要分析電動(dòng)自行車研制過程中的一些重要事件。這些重要事件，通常被稱為

2.4 （4分）項(xiàng)目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期的四個(gè)階段，分別描述“電動(dòng)自行車研制項(xiàng)目”的主要工作內(nèi)容，并填入表2：

表2 電動(dòng)自行車項(xiàng)目的生命周期及其主要工作內(nèi)容
階段序號(hào) 階段名稱 階段主要工作內(nèi)容
階段1
階段2
階段3
階段4

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