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IPMP-C級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證模擬試題(2)
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試題2:(20分)
假設(shè)該企業(yè)電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了保證電動(dòng)自行車(chē)的研制順利進(jìn)行,決定成立一個(gè)項(xiàng)目組,按照項(xiàng)目管理的思想對(duì)“電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目”進(jìn)行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式,主要的部門(mén)有人力資源部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部及市場(chǎng)部,另外有三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間需要參與。假定您被指定為“電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),由于電動(dòng)自行車(chē)的研制需要全廠各部門(mén)的共同協(xié)作,需要采用矩陣管理組織形式進(jìn)行管理,作為項(xiàng)目經(jīng)理,您在正式開(kāi)始項(xiàng)目之前,需要完成以下工作。
2.1(8分)請(qǐng)您向總經(jīng)理提交一份該項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖方案。
圖 1 電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖
2.2 (6分)為了更好地完成電動(dòng)自行車(chē)的研制項(xiàng)目,您需要向所有的人準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。
目標(biāo)1:
目標(biāo)2:
目標(biāo)3:
2.3(2分)為了保證電動(dòng)自行車(chē)的研制取得成功,您需要分析電動(dòng)自行車(chē)研制過(guò)程中的一些重要事件。這些重要事件,通常被稱(chēng)為
2.4 (4分)項(xiàng)目管理有其自身的生命周期,根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期的四個(gè)階段,分別描述“電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目”的主要工作內(nèi)容,并填入表2:
表2 電動(dòng)自行車(chē)項(xiàng)目的生命周期及其主要工作內(nèi)容
階段序號(hào) 階段名稱(chēng) 階段主要工作內(nèi)容
階段1
階段2
階段3
階段4
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