IPMP認(rèn)證考試C級(jí)知識(shí)考核筆試模擬試題(2)

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IPMP認(rèn)證考試C級(jí)知識(shí)考核筆試模擬試題(2)

　　假設(shè)該企業(yè)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了保證全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制順利進(jìn)行，決定成立一個(gè)項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目管理的思想對(duì)“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制”過程進(jìn)行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)量部及市場(chǎng)部，另外有三個(gè)生產(chǎn)車間需要參與。假定您被指定為“全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，作為項(xiàng)目經(jīng)理，您在項(xiàng)目正式開始之前，需要完成以下工作。

2．1　請(qǐng)您向總經(jīng)理提交一份關(guān)于項(xiàng)目組織形式選擇的報(bào)告，要求說明該項(xiàng)目可能采取的組織形式，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)簡(jiǎn)要說明你最終選擇的組織形式及理由（限300字以內(nèi)）。

可能的組織形式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式。
職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)公司中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)，同職能式組織相比，在對(duì)付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目式組織顯示出了自己潛在的長(zhǎng)處，這來自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性和各類人才的緊密合作。同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式無(wú)疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)。
基于本項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，一方面技術(shù)的復(fù)雜性，另一方面組織協(xié)調(diào)的難度，此外基于原有公司職能型組織的特點(diǎn)，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行建議采用矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式，并建議采用強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。

2．2　為了更好地完成全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制項(xiàng)目，您需要向所有的人準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。

目標(biāo)1：全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品研制

目標(biāo)2：研制周期半年，從2002年1月1日—2002年6月30日

目標(biāo)3：研制總經(jīng)費(fèi)600萬(wàn)元

2．3　為了保證全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制取得成功，您需要落實(shí)參與項(xiàng)目各方面人員或組織在項(xiàng)目實(shí)施過程的責(zé)任，在項(xiàng)目管理中責(zé)任的分派一般用____________責(zé)任分配矩陣 進(jìn)行表示。

2．4　項(xiàng)目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期的四個(gè)階段，分別描述每個(gè)階段可能用到的項(xiàng)目管理方法或知識(shí)模塊（每個(gè)階段可只填寫4個(gè)方法或知識(shí)模塊），并填入表2。

全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目的生命周期及其主要工作內(nèi)容

階段名稱

階段主要項(xiàng)目管理方法

階段1

概念階段

3．1一般機(jī)會(huì)研究；3．2特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究；3．3方案策劃；3．4初步可行性研究；3．5詳細(xì)可行性研究；3．6項(xiàng)目評(píng)估；3．7商業(yè)計(jì)劃書的編寫；8．1要素分層法8．2方案比較法；8．3資金的時(shí)間價(jià)值；8．4評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；8．5項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；8．6國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法

階段2

開發(fā)階段

4．1項(xiàng)目背景描述；4．2目標(biāo)確定；4．3范圍規(guī)劃；4．4范圍定義；4．5工作分解；4．6工作排序；4．7工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)；4．8進(jìn)度安排；4．9資源計(jì)劃；4．10費(fèi)用估計(jì)；4．11費(fèi)用預(yù)算；4．12質(zhì)量計(jì)劃；4．13質(zhì)量保證

階段3

實(shí)施階段

5．1采購(gòu)規(guī)劃；5．2招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施；5．3合同管理基礎(chǔ)；5．4合同履行和收尾；5．5實(shí)施計(jì)劃；5．6安全計(jì)劃；5．7項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告；5．8進(jìn)度控制；5．9費(fèi)用控制；5．10質(zhì)量控制；5．11安全控制；5．12范圍變更控制；5．13生產(chǎn)要素管理；5．14現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)

階段4

收尾階段

6．1范圍確認(rèn)；6．2質(zhì)量驗(yàn)收；6．3費(fèi)用決算與審計(jì)；6．4項(xiàng)目資料與驗(yàn)收；6．5項(xiàng)目交接與清算；6．6項(xiàng)目審計(jì)；6．7項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

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