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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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民營家族企業(yè)團隊隱患

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  家族企業(yè)發(fā)展快,但富不過三代。據(jù)一些研究資料顯示,家族式企業(yè)的壽命一般為23年左右;能延續(xù)至第二代的家族式企業(yè)只占39%,而能延至第三代的家族式企業(yè)更少,只有15%家族式企業(yè)長治久安的瓶頸在哪里呢?家族企業(yè)的成敗是否有必然性呢?

  也許瓶頸成敗因素頗多,但顯為而見的莫過于“人治”之因素。

  何為人治,人治是通過大家的行為習慣來對人進行管理,這種管理方式最大的特點是各種制度少,管理人員少,企業(yè)主對企業(yè)的全體成員全盤管理,管理的成本少,當然更重要的是,它更容易形成一個有效的團隊,形成高效的工作。在企業(yè)比較小時,人治是最佳的選擇。但隨著家族企業(yè)的發(fā)展,人員大量增多,新的面孔大量增加時,人治方式在管理中便不再那么有效,特別是企業(yè)領導人的親屬和家人違反制度時,企業(yè)領導人很難像處理普通員工那樣一視同仁。這也容易給企業(yè)內(nèi)部管理留下隱患。事實上,清官難斷家務案,面對自己的親屬或家人,很少企業(yè)家能夠做出明智的選擇,而這些又恰恰成為了團隊建設的最大隱患,

  如今,很多家族企業(yè)已經(jīng)完全意識且關注之一隱患存在,不但高薪引進優(yōu)秀管理人員,而且面對企業(yè)困境請助于外面咨詢機構(gòu),這有某一程度上改善企業(yè)環(huán)境與人事,但難以從根本以解決企業(yè)經(jīng)營,因為在家族企業(yè)中,很多重要部門或崗位依然掌握在企業(yè)主自己親戚或家人手中,而這些人往往是支撐企業(yè)生存又是制約企業(yè)發(fā)展的主體,所以家族企業(yè)管理人員的忠誠、心態(tài)、技能成為矛盾體,如何解決,這需要家族企業(yè)主有步驟有結(jié)構(gòu)化地培養(yǎng)人才結(jié)構(gòu),讓引進人才與家人管理層有效制約與平衡。

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發(fā)布:2007-03-04 10:06    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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