項目團隊管理也需要品品三國

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        項目管理包括范圍、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險、采購、集成等一系列管理。但是日常的實踐中爭論的焦點往往是采用什么方法來管理，我的項目管理符合某某體系標準，我采用了什么先進的工具……，一個問題被忽視了，那就是人的問題。

       項目管理的核心是人：

      人是進行項目管理中最大的變數(shù)。不同的人有著不同的背景知識和特長，不同的處事和思考方法，不同的價值觀，甚至采用不同的語言進行溝通。與此同時，人也恰恰是最善于處理項目中永恒的變更的動態(tài)因素。

       不妨看看過猴山的故事。

       古時候有個人，過猴山的時候睡著了，山上的猴子趁著他熟睡的時候拿走了他帶著販賣的草帽，當那人醒來的時候發(fā)現(xiàn)草帽沒了，于是心生一計，將自己戴著的草帽扔在地上，猴子跟人學，于是也把拿走的草帽都扔在地上，結(jié)果那人追回了所有的草帽。后來，當他老了的時候他把這個經(jīng)驗傳授給了自己的孫子。有一天，他的孫子也過猴山，睡著了，山上的猴子拿走了他的草帽，于是他按照爺爺傳授的經(jīng)驗如法炮制，結(jié)果，猴子沒有跟著學，反而跳下樹，把他扔在地上的草帽也拿走了。就在他納悶的時候，一只猴子說話了，“不要以為只有你有爺爺”。

        看到這里也許你會覺得好笑，但是，這個小故事卻揭示了這樣一個真理，世上萬物都不是一成不變的。因此，總是恪守老經(jīng)驗、老方法是無法處理這些變化著的問題的。對于我們的軟件團隊所遵從的體系、方法是相對不變的；我們使用的工具也是沒有生命的；唯有人是靈活的，可以因地制宜的依據(jù)實際情況作出調(diào)整的，可以靈活的使用工具的，可以靈活的選用或裁剪方法的。只是上面的笑話里面為了幽默效果，人跟猴子易位了。因此，一個好的項目經(jīng)理不僅僅要懂得項目管理的那些相關(guān)領域知識，還要善于用人！

         我們來看看品三國里面曹操是怎么用人的。曹操作為一個好“領導”，他的用人有著四大特點：

1、知人善任
知道那些人是人才；知道這些人是那方面的人才；知道該把這樣的人才放在什么位置上；

2、為才是用，不拘小節(jié)
用人用的是他的優(yōu)點和長處，不可以總是盯著人家的小毛病不放，當然，對于原則性的問題還是需要恪守底線的，不能夠姑息。

3、用人不疑，海納百川
一旦確定在某個位置上用什么人就完全的信任他，不然容易滋生上下猜忌，形成內(nèi)耗，用三國里面的話講就是“上下相疑之秋也”。

4、令行禁止，賞罰分明
處罰要嚴厲，獎勵要到位，莫與部下爭風頭，虛懷若谷，若不聽而失敗，一定要檢討，獎勵不可走過場。（當然由于國內(nèi)企業(yè)的項目經(jīng)理財權(quán)有限，獎勵的兌現(xiàn)估計有難度）

　　做到上面這些，可以使得人心一統(tǒng)，成員一心協(xié)力，在應對變化的各種情況的時候也可以最大限度的發(fā)揮每個成員的主觀能動性，不會出現(xiàn)那種項目問題被成員隱瞞、拖延、延誤的問題。一旦項目組達成統(tǒng)一，相應的，在溝通、協(xié)作等等方面的額外開銷也就大大減少。

最后，讓我們看看對曹操用人的總結(jié)，時刻來檢討自己，不要忽視了人的作用。

“真心誠意，以情感人；推心置腹，以誠待人；開誠布公，以理服人；言行一致，以信取人； 令行禁止，依法治人；設身處地，以寬容人；揚人責己，以功歸人；論功行賞，以獎勵人?！?/P>