2015年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)：一體化管理體系的運(yùn)行

導(dǎo)讀：2015年招標(biāo)師考試時(shí)間為10月19、20日，目前廣大考生應(yīng)該進(jìn)入復(fù)習(xí)備考階段，網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》部分，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?

一體化管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)

管理體系文件編寫完成經(jīng)過審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入體系的運(yùn)行階段。一體化管理體系的運(yùn)行是按照文件體系執(zhí)行管理和操作的過程。為了有效地運(yùn)行一體化管理體系，管理體系應(yīng)與現(xiàn)行管理體系要素有效地協(xié)調(diào)。企業(yè)要注意如何將各項(xiàng)管理體系納入全部經(jīng)營(yíng)管理過程，以及一體化管理體系與其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)之間的矛盾如何協(xié)調(diào)的問題。

(1)員工培訓(xùn)P190

一體化管理體系開始運(yùn)行前，企業(yè)應(yīng)安排系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使全體員工都了解企業(yè)一體化管理體系的要求和程序。培訓(xùn)的目的在于提高全體員工參與一體化管理的意識(shí)，明確各級(jí)員工參與管理體系工作的義務(wù)。

(2)信息的溝通和交流P190

對(duì)內(nèi)和對(duì)外的信息溝通是一體化管理體系有效而成功運(yùn)行的關(guān)鍵，它確保標(biāo)準(zhǔn)各要素構(gòu)成一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的、開放的和持續(xù)改進(jìn)的管理體系。體系開始運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)向有關(guān)相關(guān)方溝通體系運(yùn)行信息。如果有合約規(guī)定，企業(yè)還應(yīng)該要求供應(yīng)商和分包商提供相關(guān)信息和核實(shí)渠道。

(3)體系的實(shí)施P190

一體化管理體系建立以后，有效持續(xù)地實(shí)施免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系是免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。

1)按照相應(yīng)的管理原則，在確定市場(chǎng)及顧客需求的前提下，企業(yè)應(yīng)推行自己的方針、管理目標(biāo)、管理手冊(cè)、程序文件及質(zhì)量記錄等體系文件，落實(shí)企業(yè)在生產(chǎn)(或服務(wù))全過程的作業(yè)內(nèi)容、程序要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，并將管理目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，對(duì)企業(yè)中不同層次的員工進(jìn)行培訓(xùn)，形成一體化管理體系執(zhí)行系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件。

2)一體化管理體系的建立需識(shí)別并提供實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源，包括人員、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境、信息等。一體化管理體系的運(yùn)行是在生產(chǎn)及服務(wù)的全過程按管理文件體系制定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求及目標(biāo)分解的崗位職責(zé)進(jìn)行操作運(yùn)行。

3)按文件規(guī)定的程序進(jìn)行專項(xiàng)措施和方案的策劃和實(shí)施。應(yīng)針對(duì)體系運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的管理措施，通過技術(shù)交底或管理溝通使這些過程達(dá)到所策劃的要求。

4)供應(yīng)商和分包商管理。一體化管理要求企業(yè)對(duì)供應(yīng)商和分包商進(jìn)行有效的控制，確保它們滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求。企業(yè)應(yīng)在評(píng)估和挑選供應(yīng)商時(shí)，同時(shí)評(píng)估它們的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會(huì)責(zé)任、信息安全等方面的表現(xiàn)及其管理水平，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否選用。若有必要應(yīng)要求供應(yīng)商和分包商及時(shí)完整地向企業(yè)通報(bào)與其他相關(guān)方的業(yè)務(wù)關(guān)系。

企業(yè)應(yīng)定期了解并評(píng)估供應(yīng)商和分包商的表現(xiàn)，以便改進(jìn)對(duì)供應(yīng)商和分包商的管理效果。

(4)體系的測(cè)量、分析和改進(jìn)P191

在一體化管理體系運(yùn)行的過程中，應(yīng)按各類體系文件的要求監(jiān)視、測(cè)量和分析過程的有效性和效率，確保一體化管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。

1)內(nèi)部審核。內(nèi)部審核為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程。

內(nèi)部審核的審核準(zhǔn)則是審核的依據(jù)，是“一組方針、程序或要求”，是與審核證據(jù)進(jìn)行比較的依據(jù)。一般有相應(yīng)的管理體系標(biāo)準(zhǔn)，管理手冊(cè)、程序文件及有關(guān)的規(guī)章制度，適用的法律、法規(guī)等。審核證據(jù)可以包括：存在的客觀事實(shí)，被訪問人員的陳述，現(xiàn)行有效的文件和記錄。

內(nèi)部審核是一個(gè)具有系統(tǒng)性、獨(dú)立性和形成文件的過程。審核的“系統(tǒng)性”表現(xiàn)在有計(jì)劃地按規(guī)定的程序進(jìn)行，從審核的策劃準(zhǔn)備到審核的實(shí)施、審核報(bào)告的編寫以及跟蹤驗(yàn)證是一個(gè)系統(tǒng)性活動(dòng)。“獨(dú)立性”指對(duì)審核證據(jù)的收集、分析和評(píng)價(jià)是客觀的和公正的，應(yīng)避免任何外來因素的影響及審核員自身因素的影響，審核員應(yīng)由具備開展相應(yīng)審核工作的能力，且與受審核活動(dòng)或區(qū)域無直接責(zé)任關(guān)系的人員擔(dān)任。“形成文件的過程”，包括審核計(jì)劃、檢查表、現(xiàn)場(chǎng)審核記錄、不符合報(bào)告、首末次會(huì)議記錄、審核報(bào)告等，通過文件形式以確保審核的客觀性。

一體化管理體系審核則是指為獲得審核證據(jù)并對(duì)一體化管理體系進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過程。審核的主要目的是評(píng)價(jià)企業(yè)滿足一體化管理要求的程度，即評(píng)價(jià)受審核方管理體系的符合性和有效性。

一體化管理體系應(yīng)進(jìn)行定期內(nèi)部審核，以確定體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，是否得到有效實(shí)施和維持。內(nèi)部審核可根據(jù)公司狀況決定是否需要增加次數(shù)。

2)管理評(píng)審。為了確保一體化管理體系的持續(xù)有效性、適用性和充分性，實(shí)現(xiàn)對(duì)一體化管理體系的全面改進(jìn)，需要定期進(jìn)行管理評(píng)審。管理評(píng)審應(yīng)由企業(yè)最高管理者主持進(jìn)行。

管理評(píng)審范圍應(yīng)能覆蓋企業(yè)的全部活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的各個(gè)相關(guān)方面，包括其對(duì)財(cái)務(wù)表現(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)地位的可能影響。管理評(píng)審一般主要包括：

①對(duì)一體化管理體系方針、目標(biāo)和表現(xiàn)的評(píng)審;

②一體化管理體系的審核意見;

③對(duì)體系有效性的評(píng)價(jià)和改進(jìn)的決定。