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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》:招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目背景描述

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  招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目背景描述

  項(xiàng)目背景是任何項(xiàng)目管理者必須首先弄清楚的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,主要是說(shuō)明項(xiàng)目是如何提出來(lái)的,以及項(xiàng)目所處的環(huán)境等。要做好采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,首先要對(duì)項(xiàng)目背景作出正確描述。

  1)項(xiàng)目背景主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

 ?、俨少?gòu)項(xiàng)目概況及主要問(wèn)題與建議。

 ?、陧?xiàng)目具體特征。如建設(shè)項(xiàng)目包括建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、類別等。

 ?、垌?xiàng)目的利益相關(guān)者分析。對(duì)于代理招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目而言,所采購(gòu)的項(xiàng)目多數(shù)是大型的工程、貨物或服務(wù),需要許多方面的個(gè)人或組織的積極參與,涉及多方面的利益,由于各方關(guān)系較為復(fù)雜,有必要對(duì)項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行深入的分析。

 ?、苁袌?chǎng)范圍。

  2)制定采購(gòu)工作協(xié)調(diào)管理規(guī)劃。

 ?、俜秶f(shuō)明。包括項(xiàng)目的描述、需要采購(gòu)的產(chǎn)品類別、項(xiàng)目相關(guān)信息。

  ②采購(gòu)活動(dòng)所需的資源。應(yīng)認(rèn)真分析信息、人力、技術(shù)資料等方面的占有情況,確定哪些資源需要采購(gòu)。

 ?、凼袌?chǎng)狀況。采購(gòu)計(jì)劃必須考慮市場(chǎng)供應(yīng)情況及采購(gòu)的條件。

 ?、苤萍s條件和基本假設(shè)。由于項(xiàng)目采購(gòu)存在著諸多變化不定的環(huán)境因素織在實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中,面對(duì)變化不定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所作出的一些合理推斷,就是基本假設(shè)。制約條件和基本假設(shè)的存在限制了項(xiàng)目組織的選擇范圍。

責(zé)任編輯:瑪門
發(fā)布:2007-08-07 10:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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