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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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招標(biāo)師輔導(dǎo)《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》：利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求

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　　利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方因利益驅(qū)動在項(xiàng)目中有著各不相同的訴求，其項(xiàng)目訴求對各自的行為都具有影響并產(chǎn)生作用。工程建設(shè)項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方的利益訴求如表3-1所列。

項(xiàng)目利益相關(guān)方
項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)
業(yè)主
投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問小
管理咨詢方
報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速
設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商
明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書、清晰正確的施工圖、標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤
其他（如政府、金融、公眾）
項(xiàng)目實(shí)施與國家的政策、法律、目標(biāo)一致，安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保，良好的社會效益與使用功能，工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞

　　表3-1項(xiàng)目參與方與其他利益相關(guān)方的項(xiàng)目訴求

　　項(xiàng)目管理者要想做好管理工作，達(dá)到項(xiàng)目成功，就必須了解并尊重這些利益相關(guān)方各自的合理訴求，約束其不正常的訴求，掌握協(xié)調(diào)他們各自的項(xiàng)目管理目標(biāo)，使之集成在統(tǒng)一的項(xiàng)目總體目標(biāo)之下。

責(zé)任編輯：瑪門
發(fā)布：2007-08-07 10:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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