招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)精講精練題(19)

    一、單選題

    1、 在工程建設(shè)的參與方中，（ ）已成為項(xiàng)目業(yè)主不可或缺的助手，承擔(dān)著本來(lái)由業(yè)主實(shí)施的管理工作。

    A.管理咨詢方 B.施工方 C.設(shè)計(jì)方 D.供貨商

    解析：答案A.因現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模愈來(lái)愈大，這造成工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在確定項(xiàng)目后的短時(shí)間內(nèi)籌組可靠有效管理機(jī)構(gòu)的困難大大增加，管理的風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，因而產(chǎn)生了對(duì)專業(yè)管理咨詢服務(wù)的市場(chǎng)需求，所以對(duì)現(xiàn)代的大型工程建設(shè)項(xiàng)目而言，管理咨詢方已成為項(xiàng)目業(yè)主不可或缺的助手，承擔(dān)著本來(lái)由業(yè)主實(shí)施的大量管理工作。

    2、被國(guó)際工程管理界稱為“項(xiàng)目全過(guò)程管理”的是（ ）所承擔(dān)的管理。

    A.業(yè)主 B.管理咨詢方 C.設(shè)計(jì)方 D.施工方

    解析：答案B.業(yè)主在項(xiàng)目的決策階段就委托管理咨詢方介人項(xiàng)目管理，承擔(dān)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與可行性研究或更早前的管理工作，并延續(xù)至項(xiàng)目的竣工及保修責(zé)任期，因管理咨詢方在此情況下已經(jīng)介入了四階段表達(dá)方式所述項(xiàng)目全部四個(gè)階段的管理，管理咨詢方所承擔(dān)的管理被國(guó)際工程管理界稱為“項(xiàng)目全過(guò)程管理”。

    3、投資和工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)合體是（ ）。

    A.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目 B.混合性工程建設(shè)項(xiàng)目 C.工程建設(shè)項(xiàng)目投資 D.私人工程建設(shè)項(xiàng)目

    解析：答案C.從投資角度看，工程建設(shè)項(xiàng)目投資是落實(shí)一次性投資活動(dòng)的一種基本形式和方法；從項(xiàng)目的角度看，工程建設(shè)項(xiàng)目投資是以投資為內(nèi)容的一種特定工程建設(shè)項(xiàng)目。工程建設(shè)項(xiàng)目投資是投資和工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)合體。

    4、投資體制改革的原則中沒(méi)有（ ）。

    A.公平原則 B.效益原則 C.市場(chǎng)取向原則 D.適度與國(guó)際接軌原則

    解析：答案A.根據(jù)行政審批制度改革的要求，為建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新型的投資

    體制，投資體制改革體現(xiàn)了以下原則：1）效益原則。2）市場(chǎng)取向原則。 3）適度與國(guó)際接軌原則。

    5、社會(huì)影響分析的目的是（ ）。

    A.消除或盡量減少項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的負(fù)面影響 B.盡可能地改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案

    C.盡量規(guī)避項(xiàng)目的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) D.盡可能減少不必要的耗費(fèi)

    解析：答案A.社會(huì)影響分析是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所在地的居民收入及社會(huì)水平、就業(yè)、文化、教育等方面的分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)面影響。社會(huì)影響分析的目的是消除或盡量減少項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的負(fù)面影響。