招標師項目管理與招標采購精講精練題(9)

    6、在采購方式中，可能出現(xiàn)投標人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價格的采購方式是（ ）。

    A.招標采購 B.議價采購 C.詢價采購 D.訂價采購

    解析：答案A.招標采購是靠價格來選擇供應(yīng)商的，所以可能出現(xiàn)投標人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價格，以至于最終能夠勝出。

    7、工作分解結(jié)構(gòu)樹狀組織的最底層是細化后的（ ）。

    A.管理目標 B.工作包 C.項目范圍 D.可交付成果

    解析：答案D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS是項目管理中的一種基本方法，通常是一種面向“成果”的“樹”，該樹狀組織確定了項目的整個范圍，其最底層是細化后的“可交付成果”。但WBS的形式也并不限于“樹”狀，還有其他形式。

    8、責任分配矩陣是一種矩陣圖，在一般情況下，以（ ）為行，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。

    A.工作單元 B.作業(yè)單元 C.組織單元 D.工藝單元

    解析：答案C.責任分配矩陣是一種矩陣圖。在一般情況下，它以組織單元為行，工作單元為列，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。

    9、里程碑計劃是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，可以（ ）為依據(jù)。

    A.可交付成果 B.中間產(chǎn)品 C.總目標 D.進度計劃

    解析：答案B.里程碑計劃是以項目中某些重要時間的完成或開始點作為基準所形成的計劃，是一個戰(zhàn)略計劃或項目框架，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。

    10、招標項目確定標底過程和標底數(shù)額必須（ ）。

    A.在開標前3天公布 B.開標前7天公布 C.及時公布 D.保密

    解析：答案D.招標項目需編制標底或最高限價的，應(yīng)根據(jù)批準的擴大初步設(shè)計或施工圖設(shè)計，依據(jù)有關(guān)計價辦法，參照有關(guān)工程定額，結(jié)合市場供應(yīng)狀況，綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理編制，確定標底過程和標底數(shù)額必須保密，編制最高限價的須在開標前3天公布。