招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購精講精練題(4)

    第2章 招標(biāo)采購項目管理

    重點(diǎn)內(nèi)容：

    1. 招標(biāo)采購項目管理方案的制訂、實(shí)施與檢查；

    2. 招標(biāo)采購項目的服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法及措施；

    3. 招標(biāo)采購項目的服務(wù)要素管理和考核評價。

    典型例題

    一、單項選擇題

    【例題1】以下關(guān)于招標(biāo)采購的敘述中，正確的是（ ）。

    A.公開招標(biāo)增加了投標(biāo)者的中標(biāo)幾率 B.公開招標(biāo)可節(jié)省招標(biāo)的費(fèi)用，縮短招標(biāo)的時間

    C.邀請招標(biāo)需要較長的時間 D.公開招標(biāo)能更好地形成競爭局面

    【解析】答案D.公開招標(biāo)對每個招標(biāo)人都是公平的，所以不會增加投標(biāo)者中標(biāo)的中標(biāo)幾率；公開招標(biāo)由于需要在媒體公布，且環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，所以不會節(jié)省費(fèi)用和縮短招標(biāo)的時間；邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相比，邀請招標(biāo)需要的時間要短一些；公開招標(biāo)通過媒體向社會公開發(fā)布招標(biāo)信息，任何符合條件的供應(yīng)商都可以參加競標(biāo)，所以能更好地形成競爭局面。

    【例題2】招標(biāo)采購工作橫道圖的時間維決定著（ ）

    A.項目計劃粗略的程度 B.項目進(jìn)度完成的情況 C.項目范圍的確定 D.項目質(zhì)量的好壞

    【解析】答案A.橫道圖又稱甘特圖，是一個二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動時間，縱維表示工作包內(nèi)容。甘特圖的時間維決定著項目計劃粗略的程度，根據(jù)項目計劃的需要，可以以小時、天、周、月等作為度量項目進(jìn)度的時間單位。如果一個項目需要一年以上的時間才能完成，則可選擇周橫道圖或月橫道圖；若一個項目需要一個月左右的時間就能完成，則選擇日橫道圖將更有助于實(shí)際的項目管理。

    【例題3】通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力，當(dāng)出現(xiàn)不一致時，以（ ）為準(zhǔn)。

    A.通過媒介發(fā)布的招標(biāo)文件 B.書面招標(biāo)文件 C.招標(biāo)人重新發(fā)布的招標(biāo)文件 D.招標(biāo)人認(rèn)同的招標(biāo)文件

    【解析】答案B.通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時，以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)，招標(biāo)人或招標(biāo)代理人應(yīng)當(dāng)保證書面招標(biāo)文件原始正本的完好。

    【例題4】可以通過對幾個供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是（ ）。

    A.招標(biāo) B.公開市場 C.詢價 D.議價

    【解析】答案C.議價是買賣雙方直接討價還價實(shí)現(xiàn)交易的一種采購行為，所以不符合題意排除掉；通過對幾個供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較，可見并沒有通過公開招標(biāo)的形式進(jìn)行，所以可以判斷這應(yīng)是詢價。我們看一下詢價采購的概念，詢價采購又稱選購，是指采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，根據(jù)報價來選定供應(yīng)商的方法。詢價采購可以通過對幾個供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性，是一種簡單而又快速的采購方法。