當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
招標師《采購案例分析》全真模擬題12
【背景】
某辦公樓的招標人于2000年10月8日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E 5家承包商發(fā)出投標邀請書,其中說明,10月12~18日9至16時在該招標人總工程師室領取招標文件,11月8日14時為投標截止時間。該5 家承包商均接受邀請,并按規(guī)定時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現報價估算有較嚴重的失誤,遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明,撤回已提交的投標文件。開標時,由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況,確認無誤后,由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件,故招標人宣布有B、C、D、E 4家承包商投標,并宣讀該4家承包商的投標價格、工期和其他主要內容。 評標委員會委員由招標人直接確定,共由7人組成,其中招標人代表2人,本系統(tǒng)技術專家2人、經濟專家1人,外系統(tǒng)技術專家1人、經濟專家1人。在評標過程中,評標委員會要求B、D兩投標人分別對其施工方案作詳細說明,并對若干技術要點和難點提出問題,要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望承包商B再適當考慮一下降低報價的可能性。按照招標文件中確定的綜合評標標準,4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E,故評標委員會確定承包商B為中標人。由于承包商B為外地企業(yè),招標人于11月10日將中標通知書以掛號方式寄出,承包商B于11月14日收到中標通知書。由于從報價情況來看,4個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E,因此,從11月16日至12月11日招標人又與承包商B就合同價格進行了多次談判,結果承包商B將價格降到略低于承包商C的報價水平,最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。
【問題】
1、從招標投標的性質看,本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什么?
2、從所介紹的背景資料來看,在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合《中華人民共和國招標投標法》的有關規(guī)定?請逐一說明(注意:若將背景中正確的內容當作錯誤進行分析,每項扣1分)。
【參考答案】問題1:答:在本案例中,要約邀請是招標人的投標邀請書,要約是投標人的投標文件,承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。
【參考答案】問題2:答:在該項目招標投標程序中在以下幾方面不符合《招標投標法》的有關規(guī)定,分述如下:
(1)招標人不應僅宣布4家承包商參加投標。我國《招標投標法》規(guī)定:招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件,開標時都應當當眾拆封、宣讀。這一規(guī)定是比較模糊的,僅按字面理解,已撤回的投標文件也應當宣讀,但這顯然與有關撤回投標文件的規(guī)定的初衷不符。按國際慣例,雖然承包商A在投標截止時間前已撤回投標文件,但仍應作為投標人宣讀其名稱,但不宣讀其投標文件的其他內容。
(2)評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規(guī)定,評標委員會中的技術、經濟專家,一般招標項目應采取(從專家?guī)熘校╇S機抽取方式,特殊招標項目可以由招標人直接確定。本項目顯然屬于一般招標項目。
(3) 評標過程中不應要求承包商考慮降價問題。按規(guī)定,評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明,但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容;在確定中標人前,招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質性內容進行談判。
(4)中標通知書發(fā)出后,招標人不應與中標人就價格進行談判。按規(guī)定,招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書面合同,不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。
(5)訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定,招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內訂立書面合同,而本案例為32日。
(6)對“評標委員會確定承包商B為中標人”要進行分析。如果招標人授權評標委員會直接確定中標人,由評標委員會定標是對的,否則,就是錯誤的。
(7)發(fā)出中標通知書的時間不妥。因為按《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》的規(guī)定,建設主管部門自收到招標人提交的施工招標投標情況的書面報告之日起5日內未通知招標人在招標投標活動中有違法行為的,中標人可以向中標人發(fā)出中標通知書。
- 1建設工程造價咨詢合同(示范文本)
- 2混凝土泵送堵管與處理
- 3拼裝式起重機(桅桿、龍門吊)安全操作規(guī)程
- 4住宅設計規(guī)范學習要點
- 5監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點精華(概論部分1)
- 62011年一級建造師《建設工程項目管理》練習題40
- 72015年招標師考試案例分析:合同形式及投標人資質選擇
- 8淺談3s在莊河市水土保持工作中的應用
- 9北京某工程高強混凝土施工方案
- 10造價工程師案例分析復習要點:計算結果
- 11分包單位辦理入場許可證應提交的資料有哪些?
- 12間歇式混凝土攪拌站之河南
- 13項目部技術負責人崗位職責
- 14工業(yè)園通信管道施工組織設計 44P
- 152014年一建市政公用工程復習資料—水池滿水試驗的準備
- 16[湖南]2013年土建施工員考試練習試卷(含答案)
- 17濟南建筑市場實施信用分級 “紅牌”企業(yè)將被懲戒
- 182015一級建造師考試《市政工程》教材整理(19)
- 19KTS-400全站儀使用說明
- 20西安地鐵一號線正式通車試運營
- 21江西全面打響攻堅戰(zhàn)
- 222015年一級建造師《公路工程管理與實務》每日一練(3.19)
- 23高層建筑施工-高層建筑結構體系
- 24施工企業(yè)精細化管理的措施與實踐
- 25中國大旱的人為原因
- 26內爬式塔吊在鴻昌廣場工程中的應用
- 27支模架圍護施工方案14p
- 28綜合樓給排水及暖通綜合施工組織設計方案
- 29招標師法規(guī)輔導:投標人
- 30二級消防工程師消防安全技術綜合能力簡答題集3
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓