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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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項目管理與招標采購考前復習指導(60)

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    以工業(yè)與民用建筑為例，業(yè)主方主要項目管理工作內容見表3-4

    表3-4項目管理各階段業(yè)主方的主要工作內容

項目管理
工作階段
　
管理工作類型
　
管理工作具體內容
　
1.項目初
步?jīng)Q策階
段業(yè)主的
管理工作
內容
　
①項目建設必
要性的環(huán)境調
查
　
A.進行全面的項目市場與社會需求調查和最終用戶的分析，了解項目需求與市場發(fā)展趨勢、同類型其他項目的建設與使用情況、業(yè)主方對項目目標的要求、使用人希望項目所能提供的功能以及配套設施等
　
B.進行項目用地的初步篩選，并進行項目初選用地周邊環(huán)境的初步調查，分析其交通條件、用地周邊市政公用配套情況、用地拆遷情況、土地開發(fā)費用情況、古樹名木情況等
　
C.必要時進行項目所處行業(yè)的業(yè)務形態(tài)調研
　
②宏觀經(jīng)濟分
析
　
A.對經(jīng)營性建設項目的投資機會做宏觀經(jīng)濟分析，研究宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展對本項目的影響
　
B.對投資的地域、行業(yè)領域、規(guī)模、經(jīng)濟周期節(jié)律進行研究分析，避免項目宏觀及戰(zhàn)略決策的失誤
　
③技術策劃
　
A.在基本投資意向確定的基礎上，對項目擬采用的生產(chǎn)制造工藝與工程技術方案的難度極限作出判斷與限定
　
B.確定擬投資項目的類比項目，并全面掌握該項目的實施細節(jié)，以作為編制本項目建議書的參考數(shù)據(jù)，包括所采用的工藝與技術方案、實施周期、造價標準等
　
C.取得項目建設所需的項目規(guī)劃條件或修建性詳規(guī)，必要時征集項目概念設計方案
　
D.委托勘察單位進行項目的可行性研究勘察（俗稱初勘）
　
④編制并報批
項目建議書
　
A.編制項目建議書，匡算項目總投資，履行項目申請報告的備案、核準和審批程序
　
B.參加項目建議書的評估與審定，必要時按決策層要求作出深化或調整
　
C.按項目建議書批復的內容，落實最終的投資組合，組織前期項目管理團隊
　
2.項目設
計準備與
審定決策
階段業(yè)主
的管理工
作內容
　
①項目方案
設計的準備
工作
　
A.按照建設用地面積和容積率估算出總建筑面積，然后根據(jù)功能區(qū)劃分和項目功能結構進行面積分配，組織項目功能設置的詳盡論證，確定不同功能的建筑要求
　
B.根據(jù)地塊本身及周圍環(huán)境情況作出功能區(qū)的布局的總體思考，確定各種設施的平面與空間布局，根據(jù)本項目與周邊環(huán)境的諧調要求確定整個項目的建筑風格取向
　
C.編制項目方案設計任務書與方案設計招標文件
　
②確定項目
建筑方案設計
　
A組織項目建筑方案設計招標
　
B.安排方案設計評審，確定中標方案，發(fā)出中標通知書
　
C.提出深化與優(yōu)化方案設計要求
　
D.編制項目工程設計任務書初稿，含有關造價與進度控制的內容
　
③項目可行性
研究的準備工
作
　
A.聯(lián)系取得市政公用各專業(yè)的咨詢方案
　
B.委托有資格單位編制相應專業(yè)評價報告（如環(huán)境、地震、水文地質等）
　
④項目可行
性研究工作
　
A.結合中標設計方案情況進行投入產(chǎn)出分析，編制項目總投資估算，進行項目總投資切塊
　
B.編制項目實施總進度規(guī)劃，包括設計、招標采購、施工等全過程
　
C.制訂項目的籌融資方案及資金使用計劃
　
D.確定項目的質量要求和建造標準
　
E.項目可行性研究報告的封閉上報
　
F.參加項目可行性研究報告的評估和審核，協(xié)助辦理相關報批手續(xù)
　
⑤項目可行
性研究的后
續(xù)管理工作
　
A.根據(jù)可行性研究報告批復意見，調整形成最終版本的項目可行性研究報告，作為制定項目各項管理目標的基礎
　
B.將可研報告批復總投資納入項目工程設計任務書，作為設計單位控制項目工程投資的合同責任
　
C.委托勘察單位根據(jù)中標設計方案實施項目初設勘察，核查勘察方案并監(jiān)督實施和進行相應的控制，參與驗收勘察成果
　
工作
　
A.確定工程設計承包合同的結構，初步設定專業(yè)設計分包及設計施工一體化分包的類型及分工范圍，選擇工程設計承包合同標準文本，從投資控制、進度控制、質量控制和風險控制的角度分析設計合同條款，起草合同特殊條款
　
B.進行工程設計承包合同商簽談判，在可行性研究報告獲得批復后安排簽署
　
3.項目工
程設計與
計劃階段
業(yè)主的管
理工作內
容
　
①技術設計
工作安排
　
A.根據(jù)項目技術構成的特點和需要，與設計總承包單位協(xié)商確定需進行的技術設計，包括可能的風洞試驗、振動臺實驗、超高建筑的結構論證與試驗、超高建筑或超大空間的消防性能性分析等
　
B.作出技術設計的具體工作安排
　
②設計進度
計劃管理與
監(jiān)控
　
A.分析、論證項目設計總進度目標
　
B.分析實現(xiàn)總進度目標的主要時間節(jié)點及實現(xiàn)的風險，組織編制設計工作進度管理的詳盡計劃，審核設計進度計劃并監(jiān)控其執(zhí)行
　
③工程設計
　
A.采用價值工程方法，在充分滿足項目功能要求的條件下進一步考慮設計的可建性，材料的可獲得性，采用新技術新工藝來優(yōu)化各級設計，以挖掘節(jié)約投資的潛力
　
B.安排施工圖的強制性審查
　
C.組織全部施工圖的質量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖紙的錯、漏、碰、缺
　
D.組織初步設計與施工圖設計的符合性審查，確保初步設計符合經(jīng)批準并經(jīng)優(yōu)化的方案設計要求，施工圖設計符合經(jīng)審定的初步設計要求
　
E.組織初步設計概算的審查，確保經(jīng)審定的初步設計概算不超過可行性研究報告及工程設計任務書給定的投資控制指標，如有超出則對初步設計及概算作出評價并提出處置的建議；組織安排編制工程量清單及施工圖預算，確保預算準確且不超過上述給定的投資控制指標及浮動的限度
　
④編制項目
管理組織計
劃（合同
網(wǎng)絡圖）
　
A.以初步設計圖為基礎，編制項目技術經(jīng)濟的分解結構（WBS），形成合同網(wǎng)絡圖，必要時并根據(jù)施工圖進行調整與完善
　
B.在合同網(wǎng)絡圖中體現(xiàn)整個項目管理的組織架構，如總承包與各分包的合同關系類型，各個類型的合同組團情況
　
C.根據(jù)合同類型分別編制標準合同條款范本，包括但不限于施工承包、設備供貨、咨詢委托、設計施工一體化等類型
　
⑤編制項目
進度總控制計
劃（初始文本）
　
A.按合同網(wǎng)絡圖編制工作任務包目錄之一，對施工或工程總承包承擔的工程內容做進一步細分，編制工作任務包目錄之二，之后匯總
　
B.按組織分解結構確定各個工作任務包的承擔方
　
C.研究確定各個工作任務包之間的邏輯關系
　
D.根據(jù)時間定額與工作耗時的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，排出項目進度總控制計劃（初始文本
　
⑥編制項目
投資／成本
總控制計劃
　
A.在可行性研究的基礎上，進一步進行項目總投資目標的分析、論證，并基于優(yōu)化方案對估算作出調整
　
B.在合同網(wǎng)絡圖、進度總控制計劃、投資總控制計劃的基礎上編制項目資金需求計劃，并由財務部門做出資金準備
　
⑦編制項目
管理實施方案
　
A.調查研究業(yè)主現(xiàn)行管理體制，確定是否作出調整及需調整的要點
　
B.研究確定業(yè)主方的工程事項審批流程
　
C.確定業(yè)主內外管理所需的工作程序
　
D.編制項目管理實施方案并報批
　
E.調改并批準實施
　
⑧進行項目的籌融資安排
　
A.按可行性研究報告擬定的融資方案向各金融機構申報融資要求
　
B.回應金融機構的質詢，提供補充資料
　
C.編制融資使用計劃
　
D.取得融資款項
　
⑨辦理項目的
各類政府審
批手續(xù)
　
　
⑩進行施工承包與監(jiān)理的招標
　
A.向建設主管部門申請項目報建
　
B.編審招標文件和合同文件并在標辦備案
　
C.公告、資審、公示
　
D.參加評標及合同談判，簽署施工承包及監(jiān)理委托合同
　
4.項目施
工階段業(yè)
主的管理
工作內容
　
①進度控制
　
A.根據(jù)項目進度總控制計劃，在各專業(yè)施工與供貨招標文件中明確相應的工期目標
　
B.編制各招標文件和合同文件中有關進度的條款，設置逾期處罰及補救辦法
　
C.審核、分析各投標單位投標時編制的專業(yè)工程進度計劃
　
D.在項目實施過程中，進行進度計劃值與實完成值的比較，納入月度報告
　
E.根據(jù)情況及時調整項目進度總控制計劃
　
②采購與合
同管理
　
A.策劃各甲供科目的招標方式，協(xié)調相關設計方準備招標用圖，編制招標文件
　
B.起草甲控材料設備的清單及控制內容，參與各類甲控采購合同談判
　
C.分析各投標單位的投標報價，必要時安排清標
　
D.參加評標及合同談判，商簽正式合同
　
E.參與設備采購的招標，簽訂設備制造合同
　
F.對設備的設計、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗收等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調
　
G.進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告
　
③投資控制
　
A.運用價值工程，對各施工方案作技術經(jīng)濟比較論證
　
B.對設計施工一體化工程的建造標準進行平衡性論證
　
C.根據(jù)總承包招標情況及深化設計的進展，調整完善項目投資總控制計劃
　
D.編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行
　
E.審核工程進度付款及項目其他付款申請
　
F.審核及處理各項施工索賠事宜
　
G.工程變更管理
　
H.制訂合理的工程保險方案，并進行投保，發(fā)生事件并辦理索賠
　
④組織與
協(xié)調
　
A.組織設計交底
　
B.建立工程會議制度，主持多類工程會議
　
C.督促各施工單位整理工程技術資料，繪制竣工圖紙
　
D.定期提供各類工程項目管理報表
　
E.組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作
　
F.協(xié)調處理工地的各種糾紛
　
⑤現(xiàn)場安全
文明管理
　
A.審核施工安全專項方案，督促施工單位落實安全保證體系
　
B.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務
　
C.組織工地安全檢查
　
D.組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)助處理安全事故
　
⑥市政公用
工程管理
　
A.落實建設場地“四通一平”
　
B.辦理土地征用、建設用地規(guī)劃及建設工程規(guī)劃等有關手續(xù)
　
C.辦理施工許可等手續(xù)
　
D.辦理水、電、供熱、煤氣、天然氣、通信的供給手續(xù)
　
E.向各政府主管部門辦理各項竣工人住事項
　
F.向政府主管部門辦理其他各項審批事項
　
5.項目試生產(chǎn)階段
的管理工作內容
　
A.組織編制重要設施與生產(chǎn)設備的使用及維修手冊
　
B.進行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓
　
C.組織項目的物業(yè)管理單位參與項目建筑設備的調試與驗收
　
D.組織項目的生產(chǎn)管理單位參與項目生產(chǎn)工藝設備的調試、投料試產(chǎn)及最終驗收
　
E.分別辦理工程與生產(chǎn)設備的移交手續(xù)
　
F.編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行
　
G.審核本階段各類付款
　
H.審核及處理本階段設計變更與綜合索賠事宜
　
6.項目保修階段
的管理工作內容
　
A.與施工單位簽訂工程保修合同
　
B.制訂工程保修階段工作計劃
　
C.定期檢查項目使用和運行情況
　
D.檢查和記錄工程質量缺陷，對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬
　
E.審核質量缺陷修復方案，監(jiān)督修復過程并進行驗收
　
F.審核并簽署修復費用，在保修期結束時支付剩余保修金或退回保修金保函
　
G.整理保修階段的各項資料，并向運行管理單位移交
　

發(fā)布：2007-08-07 12:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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