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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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    以工業(yè)與民用建筑為例，業(yè)主方主要項目管理工作內(nèi)容見表3-4

    表3-4項目管理各階段業(yè)主方的主要工作內(nèi)容

項目管理
工作階段
　
管理工作類型
　
管理工作具體內(nèi)容
　
1.項目初
步?jīng)Q策階
段業(yè)主的
管理工作
內(nèi)容
　
①項目建設(shè)必
要性的環(huán)境調(diào)
查
　
A.進(jìn)行全面的項目市場與社會需求調(diào)查和最終用戶的分析，了解項目需求與市場發(fā)展趨勢、同類型其他項目的建設(shè)與使用情況、業(yè)主方對項目目標(biāo)的要求、使用人希望項目所能提供的功能以及配套設(shè)施等
　
B.進(jìn)行項目用地的初步篩選，并進(jìn)行項目初選用地周邊環(huán)境的初步調(diào)查，分析其交通條件、用地周邊市政公用配套情況、用地拆遷情況、土地開發(fā)費用情況、古樹名木情況等
　
C.必要時進(jìn)行項目所處行業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)調(diào)研
　
②宏觀經(jīng)濟(jì)分
析
　
A.對經(jīng)營性建設(shè)項目的投資機(jī)會做宏觀經(jīng)濟(jì)分析，研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展對本項目的影響
　
B.對投資的地域、行業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)周期節(jié)律進(jìn)行研究分析，避免項目宏觀及戰(zhàn)略決策的失誤
　
③技術(shù)策劃
　
A.在基本投資意向確定的基礎(chǔ)上，對項目擬采用的生產(chǎn)制造工藝與工程技術(shù)方案的難度極限作出判斷與限定
　
B.確定擬投資項目的類比項目，并全面掌握該項目的實施細(xì)節(jié)，以作為編制本項目建議書的參考數(shù)據(jù)，包括所采用的工藝與技術(shù)方案、實施周期、造價標(biāo)準(zhǔn)等
　
C.取得項目建設(shè)所需的項目規(guī)劃條件或修建性詳規(guī)，必要時征集項目概念設(shè)計方案
　
D.委托勘察單位進(jìn)行項目的可行性研究勘察（俗稱初勘）
　
④編制并報批
項目建議書
　
A.編制項目建議書，匡算項目總投資，履行項目申請報告的備案、核準(zhǔn)和審批程序
　
B.參加項目建議書的評估與審定，必要時按決策層要求作出深化或調(diào)整
　
C.按項目建議書批復(fù)的內(nèi)容，落實最終的投資組合，組織前期項目管理團(tuán)隊
　
2.項目設(shè)
計準(zhǔn)備與
審定決策
階段業(yè)主
的管理工
作內(nèi)容
　
①項目方案
設(shè)計的準(zhǔn)備
工作
　
A.按照建設(shè)用地面積和容積率估算出總建筑面積，然后根據(jù)功能區(qū)劃分和項目功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行面積分配，組織項目功能設(shè)置的詳盡論證，確定不同功能的建筑要求
　
B.根據(jù)地塊本身及周圍環(huán)境情況作出功能區(qū)的布局的總體思考，確定各種設(shè)施的平面與空間布局，根據(jù)本項目與周邊環(huán)境的諧調(diào)要求確定整個項目的建筑風(fēng)格取向
　
C.編制項目方案設(shè)計任務(wù)書與方案設(shè)計招標(biāo)文件
　
②確定項目
建筑方案設(shè)計
　
A組織項目建筑方案設(shè)計招標(biāo)
　
B.安排方案設(shè)計評審，確定中標(biāo)方案，發(fā)出中標(biāo)通知書
　
C.提出深化與優(yōu)化方案設(shè)計要求
　
D.編制項目工程設(shè)計任務(wù)書初稿，含有關(guān)造價與進(jìn)度控制的內(nèi)容
　
③項目可行性
研究的準(zhǔn)備工
作
　
A.聯(lián)系取得市政公用各專業(yè)的咨詢方案
　
B.委托有資格單位編制相應(yīng)專業(yè)評價報告（如環(huán)境、地震、水文地質(zhì)等）
　
④項目可行
性研究工作
　
A.結(jié)合中標(biāo)設(shè)計方案情況進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，編制項目總投資估算，進(jìn)行項目總投資切塊
　
B.編制項目實施總進(jìn)度規(guī)劃，包括設(shè)計、招標(biāo)采購、施工等全過程
　
C.制訂項目的籌融資方案及資金使用計劃
　
D.確定項目的質(zhì)量要求和建造標(biāo)準(zhǔn)
　
E.項目可行性研究報告的封閉上報
　
F.參加項目可行性研究報告的評估和審核，協(xié)助辦理相關(guān)報批手續(xù)
　
⑤項目可行
性研究的后
續(xù)管理工作
　
A.根據(jù)可行性研究報告批復(fù)意見，調(diào)整形成最終版本的項目可行性研究報告，作為制定項目各項管理目標(biāo)的基礎(chǔ)
　
B.將可研報告批復(fù)總投資納入項目工程設(shè)計任務(wù)書，作為設(shè)計單位控制項目工程投資的合同責(zé)任
　
C.委托勘察單位根據(jù)中標(biāo)設(shè)計方案實施項目初設(shè)勘察，核查勘察方案并監(jiān)督實施和進(jìn)行相應(yīng)的控制，參與驗收勘察成果
　
工作
　
A.確定工程設(shè)計承包合同的結(jié)構(gòu)，初步設(shè)定專業(yè)設(shè)計分包及設(shè)計施工一體化分包的類型及分工范圍，選擇工程設(shè)計承包合同標(biāo)準(zhǔn)文本，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險控制的角度分析設(shè)計合同條款，起草合同特殊條款
　
B.進(jìn)行工程設(shè)計承包合同商簽談判，在可行性研究報告獲得批復(fù)后安排簽署
　
3.項目工
程設(shè)計與
計劃階段
業(yè)主的管
理工作內(nèi)
容
　
①技術(shù)設(shè)計
工作安排
　
A.根據(jù)項目技術(shù)構(gòu)成的特點和需要，與設(shè)計總承包單位協(xié)商確定需進(jìn)行的技術(shù)設(shè)計，包括可能的風(fēng)洞試驗、振動臺實驗、超高建筑的結(jié)構(gòu)論證與試驗、超高建筑或超大空間的消防性能性分析等
　
B.作出技術(shù)設(shè)計的具體工作安排
　
②設(shè)計進(jìn)度
計劃管理與
監(jiān)控
　
A.分析、論證項目設(shè)計總進(jìn)度目標(biāo)
　
B.分析實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)的主要時間節(jié)點及實現(xiàn)的風(fēng)險，組織編制設(shè)計工作進(jìn)度管理的詳盡計劃，審核設(shè)計進(jìn)度計劃并監(jiān)控其執(zhí)行
　
③工程設(shè)計
　
A.采用價值工程方法，在充分滿足項目功能要求的條件下進(jìn)一步考慮設(shè)計的可建性，材料的可獲得性，采用新技術(shù)新工藝來優(yōu)化各級設(shè)計，以挖掘節(jié)約投資的潛力
　
B.安排施工圖的強制性審查
　
C.組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖紙的錯、漏、碰、缺
　
D.組織初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的符合性審查，確保初步設(shè)計符合經(jīng)批準(zhǔn)并經(jīng)優(yōu)化的方案設(shè)計要求，施工圖設(shè)計符合經(jīng)審定的初步設(shè)計要求
　
E.組織初步設(shè)計概算的審查，確保經(jīng)審定的初步設(shè)計概算不超過可行性研究報告及工程設(shè)計任務(wù)書給定的投資控制指標(biāo)，如有超出則對初步設(shè)計及概算作出評價并提出處置的建議；組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn)確且不超過上述給定的投資控制指標(biāo)及浮動的限度
　
④編制項目
管理組織計
劃（合同
網(wǎng)絡(luò)圖）
　
A.以初步設(shè)計圖為基礎(chǔ)，編制項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分解結(jié)構(gòu)（WBS），形成合同網(wǎng)絡(luò)圖，必要時并根據(jù)施工圖進(jìn)行調(diào)整與完善
　
B.在合同網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)整個項目管理的組織架構(gòu)，如總承包與各分包的合同關(guān)系類型，各個類型的合同組團(tuán)情況
　
C.根據(jù)合同類型分別編制標(biāo)準(zhǔn)合同條款范本，包括但不限于施工承包、設(shè)備供貨、咨詢委托、設(shè)計施工一體化等類型
　
⑤編制項目
進(jìn)度總控制計
劃（初始文本）
　
A.按合同網(wǎng)絡(luò)圖編制工作任務(wù)包目錄之一，對施工或工程總承包承擔(dān)的工程內(nèi)容做進(jìn)一步細(xì)分，編制工作任務(wù)包目錄之二，之后匯總
　
B.按組織分解結(jié)構(gòu)確定各個工作任務(wù)包的承擔(dān)方
　
C.研究確定各個工作任務(wù)包之間的邏輯關(guān)系
　
D.根據(jù)時間定額與工作耗時的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，排出項目進(jìn)度總控制計劃（初始文本
　
⑥編制項目
投資／成本
總控制計劃
　
A.在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析、論證，并基于優(yōu)化方案對估算作出調(diào)整
　
B.在合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控制計劃、投資總控制計劃的基礎(chǔ)上編制項目資金需求計劃，并由財務(wù)部門做出資金準(zhǔn)備
　
⑦編制項目
管理實施方案
　
A.調(diào)查研究業(yè)主現(xiàn)行管理體制，確定是否作出調(diào)整及需調(diào)整的要點
　
B.研究確定業(yè)主方的工程事項審批流程
　
C.確定業(yè)主內(nèi)外管理所需的工作程序
　
D.編制項目管理實施方案并報批
　
E.調(diào)改并批準(zhǔn)實施
　
⑧進(jìn)行項目的籌融資安排
　
A.按可行性研究報告擬定的融資方案向各金融機(jī)構(gòu)申報融資要求
　
B.回應(yīng)金融機(jī)構(gòu)的質(zhì)詢，提供補充資料
　
C.編制融資使用計劃
　
D.取得融資款項
　
⑨辦理項目的
各類政府審
批手續(xù)
　
　
⑩進(jìn)行施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)
　
A.向建設(shè)主管部門申請項目報建
　
B.編審招標(biāo)文件和合同文件并在標(biāo)辦備案
　
C.公告、資審、公示
　
D.參加評標(biāo)及合同談判，簽署施工承包及監(jiān)理委托合同
　
4.項目施
工階段業(yè)
主的管理
工作內(nèi)容
　
①進(jìn)度控制
　
A.根據(jù)項目進(jìn)度總控制計劃，在各專業(yè)施工與供貨招標(biāo)文件中明確相應(yīng)的工期目標(biāo)
　
B.編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款，設(shè)置逾期處罰及補救辦法
　
C.審核、分析各投標(biāo)單位投標(biāo)時編制的專業(yè)工程進(jìn)度計劃
　
D.在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實完成值的比較，納入月度報告
　
E.根據(jù)情況及時調(diào)整項目進(jìn)度總控制計劃
　
②采購與合
同管理
　
A.策劃各甲供科目的招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件
　
B.起草甲控材料設(shè)備的清單及控制內(nèi)容，參與各類甲控采購合同談判
　
C.分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，必要時安排清標(biāo)
　
D.參加評標(biāo)及合同談判，商簽正式合同
　
E.參與設(shè)備采購的招標(biāo)，簽訂設(shè)備制造合同
　
F.對設(shè)備的設(shè)計、零部件采購、生產(chǎn)、到貨驗收等過程實施監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào)
　
G.進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告
　
③投資控制
　
A.運用價值工程，對各施工方案作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證
　
B.對設(shè)計施工一體化工程的建造標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡性論證
　
C.根據(jù)總承包招標(biāo)情況及深化設(shè)計的進(jìn)展，調(diào)整完善項目投資總控制計劃
　
D.編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行
　
E.審核工程進(jìn)度付款及項目其他付款申請
　
F.審核及處理各項施工索賠事宜
　
G.工程變更管理
　
H.制訂合理的工程保險方案，并進(jìn)行投保，發(fā)生事件并辦理索賠
　
④組織與
協(xié)調(diào)
　
A.組織設(shè)計交底
　
B.建立工程會議制度，主持多類工程會議
　
C.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料，繪制竣工圖紙
　
D.定期提供各類工程項目管理報表
　
E.組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作
　
F.協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛
　
⑤現(xiàn)場安全
文明管理
　
A.審核施工安全專項方案，督促施工單位落實安全保證體系
　
B.督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù)
　
C.組織工地安全檢查
　
D.組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)助處理安全事故
　
⑥市政公用
工程管理
　
A.落實建設(shè)場地“四通一平”
　
B.辦理土地征用、建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃等有關(guān)手續(xù)
　
C.辦理施工許可等手續(xù)
　
D.辦理水、電、供熱、煤氣、天然氣、通信的供給手續(xù)
　
E.向各政府主管部門辦理各項竣工人住事項
　
F.向政府主管部門辦理其他各項審批事項
　
5.項目試生產(chǎn)階段
的管理工作內(nèi)容
　
A.組織編制重要設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修手冊
　
B.進(jìn)行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)
　
C.組織項目的物業(yè)管理單位參與項目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗收
　
D.組織項目的生產(chǎn)管理單位參與項目生產(chǎn)工藝設(shè)備的調(diào)試、投料試產(chǎn)及最終驗收
　
E.分別辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)
　
F.編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行
　
G.審核本階段各類付款
　
H.審核及處理本階段設(shè)計變更與綜合索賠事宜
　
6.項目保修階段
的管理工作內(nèi)容
　
A.與施工單位簽訂工程保修合同
　
B.制訂工程保修階段工作計劃
　
C.定期檢查項目使用和運行情況
　
D.檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬
　
E.審核質(zhì)量缺陷修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并進(jìn)行驗收
　
F.審核并簽署修復(fù)費用，在保修期結(jié)束時支付剩余保修金或退回保修金保函
　
G.整理保修階段的各項資料，并向運行管理單位移交
　

發(fā)布：2007-08-07 12:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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