園林種植工程的施工組織設(shè)計22p

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1.高度認識技術(shù)標的重要性
　　招標單位在設(shè)置評標方法時,為更能體現(xiàn)投標單位的技術(shù)實力,技術(shù)標的分值正呈逐步提高的趨勢。因此要充分認識到技術(shù)標的重要性。技術(shù)標對于施工企業(yè)而言,是針對投標工程應(yīng)投入的人力、物力、財力的合理計劃,也是控制工程施工進度,保證施工質(zhì)量的一個自我約定,更是對投資方所做出的一個重要書面承諾;對于建設(shè)方來說,它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進度的一個重要依據(jù)。因此,投標企業(yè)決不能只重視商務(wù)標而輕視技術(shù)標,高質(zhì)量的技術(shù)標書既可體現(xiàn)施工單位在管理和技術(shù)上的能力,同時,也是確保圓滿完成工程施工任務(wù)的一個重要前提。
2.成立一個投標小組收到招標單位的招標文件以后,首先要成立一個投標小組。建立一個強有力的內(nèi)行的投標小組,是投標獲得成功的根本保證。在投標小組擬定技術(shù)標內(nèi)容之前,應(yīng)該先做以下四點工作:
2.1　認真研讀招標文件和設(shè)計圖紙.為了深刻領(lǐng)會招標文件的各種要求和規(guī)定,仔細分析設(shè)計圖紙中作品與作品之間的相互關(guān)聯(lián),以及材質(zhì)的構(gòu)成、苗木品種的搭配等,必須認真研讀招標文字資料與圖紙資料。
2.2　認真勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境　在做技術(shù)標時,必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個工程都有不同的立地條件,只有充分考慮到這些客觀因素之后,制定的技術(shù)標書才會有明確的針對性。
2.3　突出設(shè)計主題和自身技術(shù)優(yōu)勢　為此,必須仔細研究設(shè)計的主題立意,提煉設(shè)計的中心重點內(nèi)容,分析項目的技術(shù)難點,并科學(xué)說明解決技術(shù)難點的詳細步驟,力求采用新材料、新方法、新工藝,以突出自身的技術(shù)優(yōu)勢。
2.4　認真聽取招標單位對項目施工的補充要求　在充分了解和明確招標文件與設(shè)計圖紙內(nèi)容之后,務(wù)必要了解投資方有什么新的意向,主觀上還有什么其它設(shè)想。筆者認為,應(yīng)在不違反招標文件規(guī)定,不影響工程施工質(zhì)量的前提下,盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術(shù)標,將更具有競爭力。
3.技術(shù)標的內(nèi)容要完整、重點要突出技術(shù)標的內(nèi)容,通常在招標文件中會有明確的規(guī)定,但也有由投標企業(yè)自行編制的。根據(jù)綠化工程施工的特點,筆者認為,技術(shù)標的內(nèi)容一般應(yīng)包含以下七方面:
3.1　工程概況　僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置,大致的分塊,總面積等。
3.2　施工準備計劃　所謂“兵馬未到,糧草先行”。對于投標方而言,就是要向招標單位闡明,為了把工程做好,在施工隊伍進場之前,首先要做好哪些準備工作,如何配備現(xiàn)場項目經(jīng)理等管理人員;施工隊伍的培訓(xùn)及落實情況;主要材料的采購;管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實措施等。