工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

園林種植工程的施工組織設計22p

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

1.高度認識技術標的重要性
  招標單位在設置評標方法時,為更能體現(xiàn)投標單位的技術實力,技術標的分值正呈逐步提高的趨勢。因此要充分認識到技術標的重要性。技術標對于施工企業(yè)而言,是針對投標工程應投入的人力、物力、財力的合理計劃,也是控制工程施工進度,保證施工質(zhì)量的一個自我約定,更是對投資方所做出的一個重要書面承諾;對于建設方來說,它是用于監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量以及掌握工程進度的一個重要依據(jù)。因此,投標企業(yè)決不能只重視商務標而輕視技術標,高質(zhì)量的技術標書既可體現(xiàn)施工單位在管理和技術上的能力,同時,也是確保圓滿完成工程施工任務的一個重要前提。
2.成立一個投標小組收到招標單位的招標文件以后,首先要成立一個投標小組。建立一個強有力的內(nèi)行的投標小組,是投標獲得成功的根本保證。在投標小組擬定技術標內(nèi)容之前,應該先做以下四點工作:
2.1 認真研讀招標文件和設計圖紙.為了深刻領會招標文件的各種要求和規(guī)定,仔細分析設計圖紙中作品與作品之間的相互關聯(lián),以及材質(zhì)的構成、苗木品種的搭配等,必須認真研讀招標文字資料與圖紙資料。
2.2 認真勘察施工現(xiàn)場的環(huán)境 在做技術標時,必須充分了解和分析工程所處的立地條件。每一個工程都有不同的立地條件,只有充分考慮到這些客觀因素之后,制定的技術標書才會有明確的針對性。
2.3 突出設計主題和自身技術優(yōu)勢 為此,必須仔細研究設計的主題立意,提煉設計的中心重點內(nèi)容,分析項目的技術難點,并科學說明解決技術難點的詳細步驟,力求采用新材料、新方法、新工藝,以突出自身的技術優(yōu)勢。
2.4 認真聽取招標單位對項目施工的補充要求 在充分了解和明確招標文件與設計圖紙內(nèi)容之后,務必要了解投資方有什么新的意向,主觀上還有什么其它設想。筆者認為,應在不違反招標文件規(guī)定,不影響工程施工質(zhì)量的前提下,盡可能考慮和吸納投資方的主觀意向。這樣制定出來的技術標,將更具有競爭力。
3.技術標的內(nèi)容要完整、重點要突出技術標的內(nèi)容,通常在招標文件中會有明確的規(guī)定,但也有由投標企業(yè)自行編制的。根據(jù)綠化工程施工的特點,筆者認為,技術標的內(nèi)容一般應包含以下七方面:
3.1 工程概況 僅需簡明扼要地闡述工程的地理位置,大致的分塊,總面積等。
3.2 施工準備計劃 所謂“兵馬未到,糧草先行”。對于投標方而言,就是要向招標單位闡明,為了把工程做好,在施工隊伍進場之前,首先要做好哪些準備工作,如何配備現(xiàn)場項目經(jīng)理等管理人員;施工隊伍的培訓及落實情況;主要材料的采購;管理人員和施工人員的辦公用房及生活用房的落實措施等。
發(fā)布:2007-08-14 11:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件