江蘇蘇州市某工程施工技術交底書（12個）

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資料目錄

• 土方 技 術 交 底 記 錄 6
• 墊 層 技 術 交 底 記 錄 7
• 鋼 筋 技 術 交 底 記 錄 8
• 模 板 技 術 交 底 記 錄 10
• 混 凝 土 技 術 交 底 記 錄 12
• 砌 體 工 程 技 術 交 底 記 錄 14
• 鋁合金門窗 技 術 交 底 記 錄 16
• 抹灰工程 技 術 交 底 記 錄 18
• 水泥砂漿樓地面 技 術 交 底 記 錄21
• 卷材防水層 技 術 交 底 記 錄 23
• 外墻面磚 技 術 交 底 記 錄 25
• 內(nèi)外墻涂料 技 術 交 底 記 錄 28

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  內(nèi)容簡介

  　　第一章、總 則　　第一條、技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應主要是交底人的責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應主要是接受交底人的責任。　　第二條、技術交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術交底不得后補?！　〉谌龡l、技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。　　第四條、技術交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、項目工程師、單位工程技術負責人向其承擔施工任務下屬單位的領導和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的工長、班組長。工長、班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。施工員、班組長對操作工人實行施工前交底，施工中指導檢查，施工后講評，重點要將技術要求，質(zhì)量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。　　第二章、技術交底的內(nèi)容　　第五條、技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類?！　〉诹鶙l、單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行?！　〉谄邨l、分部、分項（工序）工程技術交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。　　第三章、技術交底的實施與要求　　第八條、凡由公司總工程師主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師向有關分公司經(jīng)理、項目工程師、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。對一個工程說，總工程師的技術交底一般是一次性的，接受交底的人員應按職責分工和總工程師技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行?！　〉诰艞l、凡由項目主任工程師主持編制施工組織設計的工程，由項目經(jīng)理主持，由項目主任工程師向單位工程技術負責人、技術員、施工員、項目部有關職能部門進行技術交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設計文件。交底后形成由項目主任工程師簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。　　第十條、凡由單位工程技術負責人組織編制的單位工程施工方案和分部分項工程施工方案，由施工負責人組織，由單位工程技術負責人向有關人員進行技術交底。交底的依據(jù)是經(jīng)上級批準的施工組織設計和其他技術文件。交底后必須辦理技術交底手續(xù)?！　〉谑粭l、單位工程技術負責人在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向工長及班組長進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底記錄。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。單位工程技術負責人尚應組織單位工程專業(yè)技術負責人、質(zhì)檢員、安全員等進行技術交底。　　第十二條、技術交底的內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，結合實際?！　〉谑龡l、單位工程技術負責人必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時抄送單位工程技術負責人備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。　　第十四條、單位工程的技術交底資料由單位工程技術負責人負責匯集整理，并對分包單位的技術交底工作進行督促檢查。各分包單位的技術負責人應將技術交底資料及時整理，歸入施工技術資料（檔案）中，并適時向總包單位技術負責人移交?！　?

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