淺談項(xiàng)目勞務(wù)管理

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今社會(huì)，建筑施工企業(yè)層出不窮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，如何修煉施工企業(yè)自身的內(nèi)功，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，成為必然，而以往關(guān)注的項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理、成本控制已備受關(guān)注。從公司數(shù)年來(lái)項(xiàng)目管理發(fā)生的一些問(wèn)題和自己從事項(xiàng)目管理多年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，勞務(wù)分包管理直接影響項(xiàng)目的盈虧，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。結(jié)合市場(chǎng)勞務(wù)分包狀況和施工企業(yè)存在管理紕漏，確保勞務(wù)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：　　一、勞務(wù)分包方式的擬定　　二、勞務(wù)預(yù)算成本的測(cè)算　　三、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇　　四、勞務(wù)合同的簽訂?！　∫环萃暾暮贤瑧?yīng)該包括以下條款：　　 施工企業(yè)推行勞務(wù)分包管理，除強(qiáng)化以上條款外，還應(yīng)把好以下幾關(guān);　　1、 抓好工程質(zhì)量關(guān)。2、 抓好工程安全關(guān)。3、 抓好工期關(guān)4、 抓好成本關(guān)　　……2000字?！　?

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