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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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淺談項(xiàng)目勞務(wù)管理

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在當(dāng)今社會(huì),建筑施工企業(yè)層出不窮,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻,如何修煉施工企業(yè)自身的內(nèi)功,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理,成為必然,而以往關(guān)注的項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全管理、成本控制已備受關(guān)注。從公司數(shù)年來項(xiàng)目管理發(fā)生的一些問題和自己從事項(xiàng)目管理多年以來的經(jīng)驗(yàn),勞務(wù)分包管理直接影響項(xiàng)目的盈虧,施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。結(jié)合市場(chǎng)勞務(wù)分包狀況和施工企業(yè)存在管理紕漏,確保勞務(wù)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:  一、勞務(wù)分包方式的擬定  二、勞務(wù)預(yù)算成本的測(cè)算  三、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇  四、勞務(wù)合同的簽訂。  一份完整的合同應(yīng)該包括以下條款:   施工企業(yè)推行勞務(wù)分包管理,除強(qiáng)化以上條款外,還應(yīng)把好以下幾關(guān);  1、 抓好工程質(zhì)量關(guān)。2、 抓好工程安全關(guān)。3、 抓好工期關(guān)4、 抓好成本關(guān)  ……2000字。  

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發(fā)布:2007-11-13 15:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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