【碩士】EPC總承包項目管理研究

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內(nèi)容簡介

　　摘要：EPC工程總承包以高速度、低成本地建造高層建筑和大型T業(yè)項目而成為國際上建設(shè)1二　　程領(lǐng)域廣泛運片j的總承包方式。建筑企業(yè)從施工總承包到EPC總承包再到BOT總承包，是　　大型施T企業(yè)主營業(yè)務(wù)模式逐漸升級的途徑。承包商從施上管理向設(shè)計、采購和施上一體化　　管理轉(zhuǎn)變，需要由勞動密集型向技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和核心業(yè)務(wù)能力　　發(fā)生根本變化?！　”疚囊皂椖康脑O(shè)計、采購和施_【管理為主線，基于項目管理模式的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，　　結(jié)合項目管理理論系統(tǒng)分析歸納EPC項目各個階段的管理經(jīng)驗，系統(tǒng)歸納各階段項目管理　　重點及其規(guī)律，進(jìn)而為國內(nèi)建筑企業(yè)、設(shè)計企業(yè)承攬EPC總承包業(yè)務(wù)提供理論支持?！　　　?.....　　共60頁

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