【碩士】EPC總承包項(xiàng)目管理研究

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　　摘要：EPC工程總承包以高速度、低成本地建造高層建筑和大型T業(yè)項(xiàng)目而成為國(guó)際上建設(shè)1二　　程領(lǐng)域廣泛運(yùn)片j的總承包方式。建筑企業(yè)從施工總承包到EPC總承包再到BOT總承包，是　　大型施T企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)模式逐漸升級(jí)的途徑。承包商從施上管理向設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施上一體化　　管理轉(zhuǎn)變，需要由勞動(dòng)密集型向技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和核心業(yè)務(wù)能力　　發(fā)生根本變化?！　”疚囊皂?xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施_【管理為主線，基于項(xiàng)目管理模式的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，　　結(jié)合項(xiàng)目管理理論系統(tǒng)分析歸納EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)歸納各階段項(xiàng)目管理　　重點(diǎn)及其規(guī)律，進(jìn)而為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)承攬EPC總承包業(yè)務(wù)提供理論支持?！　　　?.....　　共60頁(yè)

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