【碩士】基于工期獎罰制度的建設(shè)項目施工階段掙值法的研究及應(yīng)用

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內(nèi)容簡介

　　爭取成功的項目是工程項目管理的總體目標(biāo)。在建設(shè)項目管理體系中，其目標(biāo)主要表現(xiàn)在費用、進(jìn)度和質(zhì)量這三方面。因工程質(zhì)量管理已有明確的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和成熟的監(jiān)理制度，所以本文將質(zhì)量目標(biāo)作為費用目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)的前提，通過恰當(dāng)?shù)挠媱澓涂刂?，使項目的各項實施活動達(dá)到最好的效果，最終同時實現(xiàn)費用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。而同時實現(xiàn)這兩個目標(biāo)的重要手段就是通過掙值法對工程項目費用與進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。　　　　 項目掙值管理是迄今為止最有成效的一種進(jìn)度與費用協(xié)調(diào)控制方法，然而我國對掙值管理的研究還很有限。本文就建立在對現(xiàn)有文獻(xiàn)的詳細(xì)研究基礎(chǔ)上，闡述掙值法的概念、原理及應(yīng)用流程，指出掙值法在集成要素、評價指標(biāo)和預(yù)測指標(biāo)時的不足。按照項目管理流程順序，采用定性與定量相結(jié)合的方法，首先，描述了引入質(zhì)量與安全因素掙值法的評價指標(biāo)；其次，將關(guān)鍵路徑嵌入掙值管理中進(jìn)行功能進(jìn)度與成本分析，提出基于關(guān)鍵路徑的掙值分析法，在計算進(jìn)度偏差時，將關(guān)鍵路徑上的掙值與非關(guān)鍵路徑上的掙值加以區(qū)分，明確偏差的來源；最后，把工期獎罰制度作為掙值法集成因素，提出基于工期獎罰制度的掙值分析法，在計算成本偏差時，將工期提前或延后獎罰成本作為施工總成本加以考慮，完善了掙值法成本評價指標(biāo)?！　　　?最后，本文通過一個工程項目案例具體演示基于工期獎罰制度與關(guān)鍵路徑的掙值管理的使用過程。實例研究表明，本文提出的方法可更好地計劃和控制項目的費用及進(jìn)度目標(biāo)?！　?.....　　共63頁 編制于2010年

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