【碩士】建筑企業(yè)對施工項目及其生產要素的控制與管理

內容簡介

　　【碩士】建筑企業(yè)對施工項目及其生產要素的控制與管理　　授予學位：碩士　　學位授予單位：東南大學　　學位年度：2007　　本論文通過對我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀的調查和研究，分析了我國建筑企業(yè)普遍存在的項目失控問題的根本原因和加強項目管理的重要意義。從建筑企業(yè)和施工項目的特殊性出發(fā)，分豐斥了導致花工項目自我控制失效的原因，并論證了建筑企業(yè)施工項目外部控制的必要性。重點討論了施工項目外部控制中的一些關鍵問題，解決了以項目授權為核心的企業(yè)與項目之間責、權、利的劃分和項目責任制方面的問題。通過對國內生產要素管理的現(xiàn)狀分析，指出了目前建筑施工企業(yè)實行生產要素動態(tài)管理的重要性。根據工程項目管理的基本原理，圍繞生產要素動態(tài)管理的基本概念以及生產要素動態(tài)管理的理論基礎展開探討?！　? 最后，論文以一般大中型建筑企業(yè)負責施工項目管理的分公司為組織背景，構建了以項目控制為核心的管理系統(tǒng)一一施工項目控制系統(tǒng)，包括：組織結構的設計、職能設置、控制系統(tǒng)中各子系統(tǒng)流程設計及其節(jié)點工作責任劃分，并論述了各子系統(tǒng)之間的關系和界面．本論文為我國建筑企業(yè)解決施工項目的失控問題提供了總體思路，對建筑企業(yè)的施工項目規(guī)范化管理有一定的借鑒意義?！　?

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