【碩士】建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目及其生產(chǎn)要素的控制與管理

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　　【碩士】建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目及其生產(chǎn)要素的控制與管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：東南大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 本論文通過對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查和研究，分析了我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在的項(xiàng)目失控問題的根本原因和加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要意義。從建筑企業(yè)和施工項(xiàng)目的特殊性出發(fā)，分豐斥了導(dǎo)致花工項(xiàng)目自我控制失效的原因，并論證了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目外部控制的必要性。重點(diǎn)討論了施工項(xiàng)目外部控制中的一些關(guān)鍵問題，解決了以項(xiàng)目授權(quán)為核心的企業(yè)與項(xiàng)目之間責(zé)、權(quán)、利的劃分和項(xiàng)目責(zé)任制方面的問題。通過對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素管理的現(xiàn)狀分析，指出了目前建筑施工企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理的重要性。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的基本原理，圍繞生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理的基本概念以及生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理的理論基礎(chǔ)展開探討?！　? 最后，論文以一般大中型建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理的分公司為組織背景，構(gòu)建了以項(xiàng)目控制為核心的管理系統(tǒng)一一施工項(xiàng)目控制系統(tǒng)，包括：組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、職能設(shè)置、控制系統(tǒng)中各子系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)及其節(jié)點(diǎn)工作責(zé)任劃分，并論述了各子系統(tǒng)之間的關(guān)系和界面．本論文為我國(guó)建筑企業(yè)解決施工項(xiàng)目的失控問題提供了總體思路，對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目規(guī)范化管理有一定的借鑒意義。　　

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