【碩士】建筑企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】建筑企業(yè)集團(tuán)資金集中管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：東南大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長、流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大。特別是企業(yè)集團(tuán)，由于受地域性的限制和調(diào)動子公司及項(xiàng)目部經(jīng)營積極性的需要，在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在分權(quán)過度的問題。構(gòu)建有效的資金管理體制，強(qiáng)化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能，是當(dāng)前我國許多建筑企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的需要迫切解決的問題。　　 本文以建筑企業(yè)集團(tuán)為研究對象，針對其當(dāng)前面臨的資金緊張問題，在分析原因的基礎(chǔ)上，嘗試著圍繞全面預(yù)算、ERP、資金結(jié)算中心等建立一套新的基于項(xiàng)目公司制的資金管理體系，以適應(yīng)、促進(jìn)建筑企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，并對類似集團(tuán)的資金管理能起到一定的借鑒意義?！　? 本文的主要內(nèi)容分三個(gè)部分：第一部分介紹建筑企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)、管理和資金運(yùn)動方面的特性，認(rèn)為其資金緊張的根本原因在于建筑市場的不規(guī)范、集團(tuán)分權(quán)過度以及項(xiàng)目部管理上存在缺陷。第二部分是本論文的重點(diǎn)章節(jié)。首先針對項(xiàng)目部管理上的缺陷提出了項(xiàng)目公司制的構(gòu)想，然后在比較五種企業(yè)集團(tuán)常用的資金集中管理模式的基礎(chǔ)上，認(rèn)為建筑企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選擇資金結(jié)算中心的模式：接著以項(xiàng)目公司制為基石，以資金結(jié)算中心為核心。圍繞著網(wǎng)上銀行、收支兩條線、全面預(yù)算和ERP構(gòu)建了資金集中管理體系。最后第三部分嘗試著對南通六建的資金集中管理體制進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)?！　? 本文的重要貢獻(xiàn)在于，針對當(dāng)前建筑企業(yè)集團(tuán)的資金管理體制上存在的問題，綜合考慮建筑行業(yè)特點(diǎn)以及影響企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理模式選擇的具體因素，嘗試著構(gòu)建一個(gè)實(shí)用的資金集中管理體系，有助于解決建筑企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行資金管理中存在的分權(quán)過度等問題，促進(jìn)集團(tuán)資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，增強(qiáng)集團(tuán)整體優(yōu)勢和綜合功能的發(fā)揮。同時(shí)本文采用的理論與實(shí)踐相結(jié)合、問題分析與對策研究并重的方法，對指導(dǎo)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)，特別是建筑企業(yè)集團(tuán)的資金管理活動有著積極的借鑒意義?！　?

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