【碩士】高等院校大型工程項(xiàng)目建設(shè)管理方法研究

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　　【碩士】高等院校大型工程項(xiàng)目建設(shè)管理方法研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西安建筑科技大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 國(guó)家實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略以來，高等教育迅速發(fā)展，已逐步由精英教育過渡到大眾化教育階段。高等教育的飛速發(fā)展為高?；窘ㄔO(shè)提供了巨大的發(fā)展空間，高?；窘ㄔO(shè)出現(xiàn)了前所未有的建設(shè)高潮，大型工程項(xiàng)目建設(shè)頻頻出現(xiàn)?；谶@一社會(huì)背景，本論文以高等院校大型工程項(xiàng)目建設(shè)管理方法為切入點(diǎn)，著重研究高等院校大型工程項(xiàng)目的管理模式、投資管理、質(zhì)景管理、合同管理等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，旨在為高等院?；窘ㄔO(shè)管理提供一些經(jīng)驗(yàn)和理論支撐?！　? 論文通過對(duì)高等院校大型工程項(xiàng)日管理組織模式的對(duì)比分析，提出高等院校大型工程項(xiàng)目適宜采用矩陣式管理模式。這種管理模式以項(xiàng)目為土導(dǎo)，部門為協(xié)調(diào)，通過競(jìng)聘產(chǎn)生優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師，為項(xiàng)目的成功管理打下良好的組織基礎(chǔ)?！　? 高等院校大型工程項(xiàng)目的投資控制是管理的核心任務(wù)。投資控制要立足于全過程，但重點(diǎn)是決策、設(shè)計(jì)階段;投資控制的手段要具備可操作性。論文通過實(shí)踐案例詳細(xì)分析了設(shè)計(jì)階段的改良設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)階段的攔標(biāo)價(jià)綜合評(píng)分法招標(biāo)及重要設(shè)備采用性價(jià)比評(píng)標(biāo)法的操作模式?！　? 高等院校大型丁程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是管理的重中之重，需要高?；ú块T建立一套科學(xué)的考察、招標(biāo)方法，以確保選擇到高水平的施工和監(jiān)理單位。論文對(duì)此進(jìn)行了探索并提出了施工階段質(zhì)量控制的具體手段。　　 合同管理是對(duì)項(xiàng)目的成木控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的總控制和總協(xié)調(diào)，是提高高等院?；ü芾硭胶徒?jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。論文對(duì)現(xiàn)行施工合同示范文本的局限性、業(yè)主預(yù)防合同索賠措施進(jìn)行了研究，并提出了完善的具體措施，通過工程實(shí)例，論證了實(shí)際操作的可行性，具有一定的參考和使用價(jià)值，　　

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