【碩士】某建筑公司項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析與對策研究

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　　【碩士】某建筑公司項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析與對策研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：北京交通大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　 本文以x建筑公司施工項目管理作為研究背景，通過運用施工項目管理理論及施工項目質(zhì)量管理理論，分析了x建筑公司的項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，揭示了公司項目質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理辦法不完善、質(zhì)量管理的責(zé)權(quán)利三者脫節(jié)、項目質(zhì)量過程控制體系不健全、項目質(zhì)量考核獎懲體系不健全、項目管理模式落后等問題。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了建立項目質(zhì)量責(zé)任管理體系的改進意見，并圍繞它提出了改進項目管理體系、確立以項目經(jīng)理為項目質(zhì)量控制中心、建立項目質(zhì)量管理組織體系及實現(xiàn)項目質(zhì)量管理信息化等實施對策。對促進x建筑公司項目質(zhì)量管理水平有借鑒和參考價值。　　

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