【碩士】基于精益六西格瑪?shù)氖┕みM(jìn)度管理應(yīng)用與研究

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　　【碩士】基于精益六西格瑪?shù)氖┕みM(jìn)度管理應(yīng)用與研究　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程 　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：廣西大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　 工程能否按預(yù)定的竣工日期建成，對(duì)實(shí)現(xiàn)投資方的財(cái)務(wù)計(jì)劃關(guān)系重大，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。工程進(jìn)度的延誤還可導(dǎo)致自身支出費(fèi)用的增加，增大工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)。然而，在我國施工工程不能按合同工期竣工交付使用，工程延期現(xiàn)象十分普遍?？梢?，研究工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理有著重大意義。　　 本文簡(jiǎn)要介紹了國內(nèi)外工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理概況，以及目前對(duì)進(jìn)度管理的研究方向。在總結(jié)自身傳統(tǒng)的工程施工進(jìn)度管理基礎(chǔ)上，研究借鑒國外發(fā)達(dá)國家和機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國工程項(xiàng)目施工進(jìn)度延誤的問題，結(jié)合我國的實(shí)際情況，提出了精益六西格瑪施工進(jìn)度管理：簡(jiǎn)述了精益六西格瑪?shù)睦碚?，探討了?shí)行精益六西格瑪施工進(jìn)度管理的可操作性及優(yōu)勢(shì)，制定了精益六西格瑪施工進(jìn)度管理實(shí)施的框架及精益六西格瑪施工進(jìn)度控制的實(shí)施流程。將精益六西格瑪施工進(jìn)度管理應(yīng)用于一個(gè)工程實(shí)例中，采用了“日精益工序計(jì) 劃’、“看板推動(dòng)’’式生產(chǎn)等，提前完成了任務(wù)且取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，給出了本文的主要結(jié)論及展望?！　? 本文是針對(duì)具體的施工過程進(jìn)行的研究實(shí)踐，也取得了一定的成績(jī)，期望本文對(duì)今后的工程項(xiàng)目施工具有一定的參考價(jià)值?！　?

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