【碩士】總承包建設模式在工程中的應用

內(nèi)容簡介

　　【碩士】總承包建設模式在工程中的應用　　學科專業(yè)：施工工程　　授予學位：碩士　　學位授予單位：青島理工大學　　學位年度：2007　　新中國成立50多年來，在工程建設領域，我國建筑業(yè)積累了極為豐富的經(jīng)驗，特別是近十年來，我國建筑業(yè)進入了更為蓬勃發(fā)展的階段。在認真總結(jié)傳統(tǒng)的施工管理經(jīng)驗，借鑒國外先進管理方式和方法的基礎上，阻改革項目施工管理為突破口，推進企業(yè)管理體制改革，堅持項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理為主要特征，形成了以工程項目管理為核心的新型經(jīng)營管理機制?！　? 工程項目管理就是以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。其目的是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。由于我國的工程項目管理發(fā)展快，基礎不牢，相關的法律法規(guī)不健全，發(fā)展過程中也存在許多問題，要多方采取措施進行應對。工程項目管理模式在三個不同的層面分為工程項目融資模式、工程項目交易模式和具體到某一項目參與方所采用的組織結(jié)構(gòu)形式及相應的職能分工和管理制度?！　? 總承包建設模式是工程項目交易模式的一種，是在建筑產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展過程中，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，業(yè)主對建筑服務需求的綜合性和集成性越來越高，而逐步形成的承發(fā)包模式。目前在許多建設領域有所應用。我國的廣大業(yè)主在適應了傳統(tǒng)建設模式的背景下，也在摸索總承包建設模式的管理經(jīng)驗。加之我國的總承包企業(yè)與國外先進的工程公司還存在不小的差距。另外，我國的國情及各行各業(yè)業(yè)主的不同情況，也決定了在我國開展的總承包建設還不是嚴格意義上的總承包。這就需要，業(yè)主方為了更加有效的管理好總承包項目，確定好項目的管理模式、建立項目管理組織機構(gòu)，制定相應的管理職責和具有可操作性的管理方法。本篇論文正是根據(jù)研究現(xiàn)代項目管理和總承包理論的有關成果，結(jié)合公司前期管理的4個小型總承包項目積累的經(jīng)驗，為我公司馬上要開始建設的含酸原油項目提出了書面的管理性文件。使學習的理論知識在工程建設的實踐中得到好的應用?！　?

專題推薦