國(guó)際工程項(xiàng)目管理的模式

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 　　要做好海外工程的管理，首先要徹底地轉(zhuǎn)變觀念，海外工程和國(guó)內(nèi)有著本質(zhì)的差別，不能夠按照國(guó)內(nèi)的管理思維來管理海外工程。

　　一、國(guó)際工程在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理

　　(1)要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。

　　(3)具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事經(jīng)驗(yàn)和外語(yǔ)水平。

　　(4)有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部

　　(1)對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)對(duì)合同和我方所施工項(xiàng)目要進(jìn)行透徹了解。

　　(3)建立施工項(xiàng)目部的主要管理制度

　　(4)對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　二、國(guó)際工程施工過程階段

　　1.項(xiàng)目的進(jìn)度控制

　　項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問題。

　　2.影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素

　　(1)甲方的影響

　　甲方不能及時(shí)支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報(bào)的不及時(shí)、與甲方合同、財(cái)務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

　　(2)施工條件的影響

　　在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

　　(3)施工組織管理不利

　　在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

　　(4)意外事件的出現(xiàn)

　　當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

　　三、工程承包合同的實(shí)施

　　1.施工準(zhǔn)備

　　由于大部分國(guó)內(nèi)施工企業(yè)都是近年才參與國(guó)際工程承包施工，既懂技術(shù)又會(huì)語(yǔ)言的人才較為缺乏，各類項(xiàng)目管理人員的選聘也尤為重要。項(xiàng)目實(shí)施中，合同一般要求從國(guó)內(nèi)選聘項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目管理班子，同時(shí)還應(yīng)選聘合格的實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、土建、道路、設(shè)備、電器、后勤等專業(yè)技術(shù)人員。項(xiàng)目合同簽訂以后，上述人才的選聘是日后項(xiàng)目施工成敗的關(guān)鍵。

　　2.項(xiàng)目施工管理

　　程實(shí)施過程中，國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程最大的區(qū)別在于業(yè)主和監(jiān)理的地位不同，國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理實(shí)質(zhì)上是依附于業(yè)主方，業(yè)主和監(jiān)理是管理與被管理的關(guān)系，業(yè)主方具有絕對(duì)的權(quán)威;而在國(guó)際工程承包施工中，業(yè)主和監(jiān)理方是真正的委托與被委托的關(guān)系，雙方是平等的關(guān)系，監(jiān)理在合同范圍內(nèi)獨(dú)立完成工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制。

　　項(xiàng)目臨時(shí)驗(yàn)收、工程移交后，即進(jìn)入項(xiàng)目決算期，考核項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)情況、項(xiàng)目所取得的經(jīng)濟(jì)效益。