工程預(yù)算流程管理軟件

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　　隨著城市化的不斷深入，建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目越來越多。建筑市場(chǎng)的繁榮和建筑企業(yè)數(shù)量的增加直接導(dǎo)致了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。如果施工企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算能夠得到有效管理，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而不斷提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視項(xiàng)目預(yù)算管理的發(fā)展，通過合理的預(yù)算措施促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工程預(yù)算流程管理存在的問題

　　1、缺乏對(duì)項(xiàng)目預(yù)算前期管理的重視，在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目預(yù)算工作過程中，很多工作人員對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)算控制和管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。在實(shí)際施工過程中，很多企業(yè)把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，采取各種措施降低施工預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量控制管理不夠重視。忽視了施工過程中的質(zhì)量控制工作，一旦出現(xiàn)施工問題，就會(huì)影響到后期的施工環(huán)節(jié)，從而嚴(yán)重影響施工工作的順利進(jìn)行。

　　2、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制不夠明確，目前很多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制不夠明確，預(yù)算管理制度不夠完善，很多配套不到位。不明確的施工預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制可能無法保證整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，相關(guān)預(yù)算管理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，人工材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。預(yù)算管理的低效對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和精細(xì)化管理效果影響很大。

　　3、項(xiàng)目預(yù)算管理流程不夠完善，建立完善的施工企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理體系是控制施工項(xiàng)目質(zhì)量的保證。很多建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目預(yù)算管理體系，沒有專門的人員對(duì)項(xiàng)目預(yù)算控制進(jìn)行監(jiān)督管理，使得項(xiàng)目預(yù)算控制無法實(shí)施。不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度和企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到施工人員的人身安全，無論從哪個(gè)方面來說都是不利的，還會(huì)為以后建筑物的使用埋下安全隱患。

　　二、工程預(yù)算流程管理的策略

　　1、提高明確預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)

　　統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)可以有效地建立各部門之間的關(guān)系，從而更好地指導(dǎo)建筑企業(yè)不同部門的預(yù)算工作。設(shè)計(jì)單位和施工部門應(yīng)提高對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，共同努力提高工程預(yù)算管理的有效性。行政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)法律和政策，發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)預(yù)算申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的審核。設(shè)計(jì)單位應(yīng)考慮相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　政府部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理的監(jiān)督管理有利于企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)應(yīng)提前做好發(fā)展規(guī)劃，充分考慮項(xiàng)目預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門給出一定的資金計(jì)劃，技術(shù)部門給出一定的技術(shù)選擇。只有在企業(yè)內(nèi)部各部門的共同努力下，項(xiàng)目預(yù)算管理才能順利有序地進(jìn)行，建設(shè)項(xiàng)目各方面的監(jiān)督管理需要不斷加強(qiáng)。

　　3、先進(jìn)預(yù)算管理的技術(shù)應(yīng)用

　　工程管理中預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)整個(gè)工程管理應(yīng)用有著重要的影響。加強(qiáng)先進(jìn)預(yù)算管理的技術(shù)應(yīng)用，不斷完善信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和預(yù)算管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，可以對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略管理規(guī)劃起到促進(jìn)作用，從而促進(jìn)內(nèi)部良性循環(huán)的形成。保證信息軟件的基礎(chǔ)設(shè)施能夠得到合理應(yīng)用，不斷提高其應(yīng)用水平和管理的質(zhì)量和效率。

　　三、泛普軟件-流程管理軟件的作用有哪些

　　1、提高員工的工作效率

　　通過流程管理軟件管理減少了不必要的時(shí)間消耗，既提高了個(gè)人的工作效率也提高部門的運(yùn)作效率。

　　2、固化企業(yè)現(xiàn)有流程

　　通過流程管理軟件將工作事務(wù)處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類似的事情時(shí)就都可以按照這樣的流程管理軟件去做，有助于形成標(biāo)準(zhǔn)化的處理方式，這對(duì)企業(yè)剛?cè)肼毜膯T工或者業(yè)務(wù)不熟練的員工在處理同樣的事務(wù)時(shí)也會(huì)有所幫助。

　　3、規(guī)范企業(yè)事務(wù)管理

　　當(dāng)某項(xiàng)事務(wù)需要多個(gè)人員或者多個(gè)部門共同處理時(shí)，之前固化的成熟流程管理軟件就非常清楚地明確了這個(gè)事務(wù)完成的順序以及相關(guān)的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內(nèi)容，流程管理軟件使事務(wù)管理更加規(guī)范化。

　　4、優(yōu)化現(xiàn)有流程

　　對(duì)流程進(jìn)行管理之后，我們可以通過觀察現(xiàn)有流程管理軟件的運(yùn)行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務(wù)不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進(jìn)的地方。這樣可以幫助我們進(jìn)一步優(yōu)化軟件，使流程管理軟件更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，助力企業(yè)的發(fā)展。

　　工程項(xiàng)目的預(yù)算管理不僅決定了整個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑內(nèi)居民今后的人身財(cái)產(chǎn)和生命安全。人們對(duì)居住建筑環(huán)境和質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，這就要求施工企業(yè)從源頭上抓好項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目預(yù)算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的問題，采取科學(xué)有效的處理和解決辦法，不斷提高項(xiàng)目預(yù)算管理的綜合能力，為我國(guó)建設(shè)事業(yè)提供新的生機(jī)和活力。