工程預算流程管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著城市化的不斷深入，建筑企業(yè)的施工項目越來越多。建筑市場的繁榮和建筑企業(yè)數(shù)量的增加直接導致了建筑行業(yè)競爭的加劇。如果施工企業(yè)的項目預算能夠得到有效管理，就能在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而不斷提高施工企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要提高競爭力，必須重視項目預算管理的發(fā)展，通過合理的預算措施促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、工程預算流程管理存在的問題

　　1、缺乏對項目預算前期管理的重視，在建筑企業(yè)施工項目預算工作過程中，很多工作人員對施工項目的預算控制和管理意識不強，沒有認識到預算管理的重要性。在實際施工過程中，很多企業(yè)把企業(yè)的經濟效益放在首位，采取各種措施降低施工預算，導致企業(yè)對施工質量控制管理不夠重視。忽視了施工過程中的質量控制工作，一旦出現(xiàn)施工問題，就會影響到后期的施工環(huán)節(jié)，從而嚴重影響施工工作的順利進行。

　　2、預算標準和預算編制不夠明確，目前很多建設項目中，建設預算標準和預算編制不夠明確，預算管理制度不夠完善，很多配套不到位。不明確的施工預算標準和預算編制可能無法保證整個施工項目的施工質量，相關預算管理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場管理混亂，人工材料浪費嚴重的現(xiàn)象時有發(fā)生。預算管理的低效對建設項目的施工質量和精細化管理效果影響很大。

　　3、項目預算管理流程不夠完善，建立完善的施工企業(yè)項目預算管理體系是控制施工項目質量的保證。很多建筑企業(yè)沒有建立完善的項目預算管理體系，沒有專門的人員對項目預算控制進行監(jiān)督管理，使得項目預算控制無法實施。不僅會影響工程的進度和企業(yè)的發(fā)展，嚴重時還會威脅到施工人員的人身安全，無論從哪個方面來說都是不利的，還會為以后建筑物的使用埋下安全隱患。

　　二、工程預算流程管理的策略

　　1、提高明確預算標準的認識

　　統(tǒng)一的預算標準可以有效地建立各部門之間的關系，從而更好地指導建筑企業(yè)不同部門的預算工作。設計單位和施工部門應提高對預算標準的認識，共同努力提高工程預算管理的有效性。行政部門應當根據(jù)現(xiàn)行項目預算的相關法律和政策，發(fā)揮主導作用，對預算申報項目進行全面、動態(tài)的審核。設計單位應考慮相關預算標準進行預算設計。

　　2、加強項目預算各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理

　　政府部門加強對項目預算管理的監(jiān)督管理有利于企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)應提前做好發(fā)展規(guī)劃，充分考慮項目預算管理。財務部門給出一定的資金計劃，技術部門給出一定的技術選擇。只有在企業(yè)內部各部門的共同努力下，項目預算管理才能順利有序地進行，建設項目各方面的監(jiān)督管理需要不斷加強。

　　3、先進預算管理的技術應用

　　工程管理中預算管理信息系統(tǒng)的建設對整個工程管理應用有著重要的影響。加強先進預算管理的技術應用，不斷完善信息管理系統(tǒng)的建設，可以促進建設項目的發(fā)展。加強項目管理和預算管理信息系統(tǒng)的基礎建設，可以對企業(yè)未來的戰(zhàn)略管理規(guī)劃起到促進作用，從而促進內部良性循環(huán)的形成。保證信息軟件的基礎設施能夠得到合理應用，不斷提高其應用水平和管理的質量和效率。

　　三、泛普軟件-流程管理軟件的作用有哪些

　　1、提高員工的工作效率

　　通過流程管理軟件管理減少了不必要的時間消耗，既提高了個人的工作效率也提高部門的運作效率。

　　2、固化企業(yè)現(xiàn)有流程

　　通過流程管理軟件將工作事務處理程序固化后，企業(yè)所有人員辦理類似的事情時就都可以按照這樣的流程管理軟件去做，有助于形成標準化的處理方式，這對企業(yè)剛入職的員工或者業(yè)務不熟練的員工在處理同樣的事務時也會有所幫助。

　　3、規(guī)范企業(yè)事務管理

　　當某項事務需要多個人員或者多個部門共同處理時，之前固化的成熟流程管理軟件就非常清楚地明確了這個事務完成的順序以及相關的其他協(xié)作人員在這件事情中要做具體工作內容，流程管理軟件使事務管理更加規(guī)范化。

　　4、優(yōu)化現(xiàn)有流程

　　對流程進行管理之后，我們可以通過觀察現(xiàn)有流程管理軟件的運行情況去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程與業(yè)務不匹配的地方，發(fā)現(xiàn)流程中需要完善和改進的地方。這樣可以幫助我們進一步優(yōu)化軟件，使流程管理軟件更加適應企業(yè)的發(fā)展，助力企業(yè)的發(fā)展。

　　工程項目的預算管理不僅決定了整個施工企業(yè)項目的經濟效益，而且關系到建筑內居民今后的人身財產和生命安全。人們對居住建筑環(huán)境和質量的要求越來越嚴格，這就要求施工企業(yè)從源頭上抓好項目建設，做好項目預算管理，及時發(fā)現(xiàn)項目預算管理中存在的問題，采取科學有效的處理和解決辦法，不斷提高項目預算管理的綜合能力，為我國建設事業(yè)提供新的生機和活力。