南寧工程項目管理軟件系統(tǒng)

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　　隨著社會的快速發(fā)展，國家城市化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的數(shù)量大大增加，這對施工企業(yè)提出了更高的要求。為了適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的需要，建筑企業(yè)需要全面加強公司治理，確保工程質(zhì)量，對人民生命財產(chǎn)安全負責(zé)。妥善的現(xiàn)場管理可以保證工程質(zhì)量，控制工程施工進度，通過有效的方法降低施工公司的總成本，為施工公司獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，有效促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　一、工程項目管理存在的問題

　　1、人員管理問題，建設(shè)項目建設(shè)周期長，項目管理復(fù)雜。項目經(jīng)理取得了一定的職業(yè)資格，但沒有實踐經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)能力較弱。許多建筑系統(tǒng)缺乏專業(yè)人員和技術(shù)團隊的支持，導(dǎo)致施工效果不佳，極大地影響了工程質(zhì)量。由于部分施工人員或管理人員工作能力不足，在實踐過程中受到各種客觀因素的影響，導(dǎo)致項目難以有效開展。

　　2、建筑材料管理不善，材料對工程的施工質(zhì)量有直接的影響。在建筑質(zhì)量管理中，必須嚴(yán)格檢查建筑材料。而部分采購方采購的建材質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要因素是利益驅(qū)動，包括建設(shè)項目的情況。建筑商過分看重工程完工后給自己帶來的收益才是最重要的，而購買的材料往往是低價的。

　　3、工作流程不規(guī)范，新形勢下，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容越來越復(fù)雜，難度越來越大。以前的工作模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前工作的需要。一些施工企業(yè)思想相對落后，對工作過程中的施工現(xiàn)場管理重視不夠，工作開展流程不規(guī)范，工作開展水平低。

　　二、工程項目管理的對策

　　1、改善施工現(xiàn)場的安全管理

　　為了加強和改進施工現(xiàn)場的安全管理，我們需要堅持根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和公司安全生產(chǎn)制度的內(nèi)容，建立完整有效的施工現(xiàn)場安全制度，確保安全檢查和隱患處置。根據(jù)工業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)容，施工公司必須明確員工的職責(zé)，增強現(xiàn)場管理技能、責(zé)任感和施工質(zhì)量安全意識，實施施工現(xiàn)場安全管理模式。施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)備要及時更新和完善，對安全隱患要制定應(yīng)急預(yù)案。

　　2、加強施工人員的管理

　　嚴(yán)格控制進入工程現(xiàn)場的人員，確保滿足現(xiàn)場施工人員的需要。在項目建設(shè)過程中，開發(fā)商將根據(jù)項目的實際情況選擇合適的監(jiān)理人員。目的是進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。監(jiān)理人員進場前應(yīng)進行必要的資質(zhì)審查，以滿足本工程的施工要求。人員配備要科學(xué)合理，能夠相互配合和管理，落實各自的職責(zé)，保證監(jiān)督管理的有效進行。組織人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握必要的技能。

　　3、科學(xué)組織施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

　　目前施工場地非常大，施工工藝更加多樣復(fù)雜。我們需要做好現(xiàn)場組織和技術(shù)管理工作。在建設(shè)前期，對于項目的整體投資，要做好成本預(yù)算管理和整體結(jié)構(gòu)規(guī)劃，進行科學(xué)準(zhǔn)確的測算。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工要求、工程規(guī)模和工期、結(jié)構(gòu)技術(shù)施工難度，設(shè)計和審查施工圖。在技術(shù)施工過程中，要加強施工過程的控制和監(jiān)督，注意專業(yè)工程和安全，隨時檢查，保證施工安全，根據(jù)現(xiàn)場情況合理使用人員，保證施工的適當(dāng)配合。

　　三、泛普軟件-工程工程項目管理軟件系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、項目流程的規(guī)范

　　工程項目管理軟件可以對項目類別做出梳理，對于不同項目的流程標(biāo)準(zhǔn)做出總結(jié)，對每個類別的項目定義和項目流程模板，要設(shè)置相應(yīng)的項目流程，這個可以作為同類別項目的規(guī)范。假如企業(yè)的項目是有多種的，可以設(shè)置不同的項目模板，新建一個項目以后，可以選擇對應(yīng)的模板，匹配相應(yīng)的項目任務(wù)。這樣做的好處使得項目管理流程非常標(biāo)準(zhǔn)，還可以讓新建項目的時間大大節(jié)省了。

　　2、項目資源的應(yīng)用

　　工程項目管理軟件還有一個重要功效，就是對人力資源的分配，可以對員工進行可視化忙閑的查詢和派工，具體派工的時候，要根據(jù)每個員工的工作經(jīng)歷，專業(yè)能力等針對性派工，還要根據(jù)項目的需求進行獨立性管理，這樣才能完成人力資源的智能化分配。

　　3、項目財務(wù)的控制

　　工程項目管理軟件不僅能夠?qū)椖康念A(yù)算構(gòu)成顯現(xiàn)出來，還能實時顯現(xiàn)項目各個階段、各種資源類別的實際費用?？梢詭椭脩裟軌螂S時查詢項目實際費用和預(yù)算的差別在哪里，還能夠根據(jù)一定的需求來調(diào)整項目的預(yù)算方案，開業(yè)對項目資源的投入有效控制。

　　4、可以協(xié)同辦公

　　項目企業(yè)是會經(jīng)常要外出辦公的，工程項目管理軟件就可以協(xié)助項目團隊完成考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功用，提升辦公效率。

　　綜上所述，施工現(xiàn)場施工項目管理的管理水平體現(xiàn)了公司的施工能力，并將為施工公司的未來發(fā)展提供支持。因此，我們需要重視建筑工程項目的管理，將建筑工地的具體情況納入管理體系，從而提高建筑工程項目管理的能力和質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的現(xiàn)代化，進一步提高我國建筑行業(yè)的整體水平。