企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)設(shè)計

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　　設(shè)計進度控制在項目建設(shè)中具有重要意義，會直接影響項目建設(shè)的總進度。設(shè)計進度控制水平的高低和效果的好壞對設(shè)計單位的名聲和經(jīng)濟收益有著直接的影響，更能直接決定項目是否可以按期投產(chǎn)以及是否可以達到預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此研究項目設(shè)計進度具有很重要的現(xiàn)實意義，控制好項目設(shè)計進度，將會讓項目設(shè)計質(zhì)量得到很好的保證。

　　一、工程設(shè)計進度控制的重要性分析

　　1、工程設(shè)計包括眾多因素，主要有規(guī)劃、勘察、地理、地質(zhì)、水文、資源、市政、環(huán)境保護、運輸、物資供應(yīng)、設(shè)備制造等。

　　2、設(shè)計工作本身又是多專業(yè)的協(xié)作產(chǎn)物，它必須滿足使用要求，同時也要講究美觀和經(jīng)濟效益,并考慮工程施工的可能性。

　　3、工程設(shè)計通常劃分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，特別復(fù)雜的工程設(shè)計還要增加技術(shù)設(shè)計階段，這樣工程項目的設(shè)計周期往任很長，有時需要經(jīng)過多次反復(fù)才能定案。

　　控制工程設(shè)計進度,不僅對工程建設(shè)總進度的控制有著重要的意義，同時通過確定合理的設(shè)計周期，也使工程設(shè)計的質(zhì)量得到保證。

　　三、設(shè)計進度控制分析

　　1、明確劃分職責(zé)

　　項目經(jīng)理是整個項目工程進度的總負(fù)責(zé)人，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先明確自身職責(zé)，在項目設(shè)計前先要對項目做一個徹底的了解。鑒于涉及到項目的相關(guān)因素較多，項目經(jīng)理在進行項目設(shè)計前需要實地勘察項目所在地的具體環(huán)境。要認(rèn)真檢查相關(guān)地質(zhì)條件、地形地貌之類的可能影響到項目進度的地理因素，綜合考量與項目相關(guān)的水文環(huán)境、交通環(huán)境以及對自然環(huán)境可能會造成的污染等等相關(guān)環(huán)境因素。

　　2、制定管理計劃

　　無論是項目經(jīng)理還是別的相關(guān)負(fù)責(zé)人都要把自身的工作做好，在進行完相關(guān)自然、地理、地質(zhì)環(huán)境的勘查工作后，要及時與市政部門做溝通，協(xié)調(diào)好各方的利益。在保證可以順利的進行相關(guān)項目計劃之后，再來具體制定相關(guān)的管理計劃;明確涉及項目的具體階段，一般項目包含總體設(shè)計階段、基礎(chǔ)工程設(shè)計階段和詳細工程設(shè)計階段三部分。

　　三、泛普企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)設(shè)計

　　1、建立項目管理的模式架構(gòu)

　　一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團隊，實施科學(xué)管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊一包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、編制可行的施工進度計劃

　　施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)與否，實際就是施工過程能否實現(xiàn)進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或?qū)徍诉M度計劃主要從以下幾方面來進行:工程計劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。

　　3、施工進度計劃的落實

　　項目施工過程中，項目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實際情況及時調(diào)整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整，主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。

　　項目設(shè)計進度對工程能否順利實施具有重要的影響，合理進行設(shè)計進度控制可以有效保證項目的順利實施。因此需要通過本文所提泛普軟件企業(yè)項目進度管理系統(tǒng)設(shè)計加強對項目設(shè)計進度的管理工作，確保項目建設(shè)可以順利進行，從而推進我國經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展。