造價(jià)全過程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　工程造價(jià)是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的所需要投入的總和，其中 包括建設(shè)工程費(fèi)、相關(guān)設(shè)備材料購置費(fèi)、安裝費(fèi)以及其他費(fèi)用。而工程造價(jià)全過程管理是針對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的全過程的 造價(jià)進(jìn)行管理，通過工程造價(jià)全過程管理能夠有效地控制資 金的使用情況，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的資金利用效率，從而促進(jìn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的獲取。

　　一、造價(jià)管理三大原則

　　1、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)

　　在我國的工程造價(jià)行業(yè)長期存在一種現(xiàn)象，將項(xiàng)目的實(shí)施階段作為造價(jià)管理的重點(diǎn), 認(rèn)為工程成本沒控制好是因施工過程中管理不善、人工單價(jià)和材料單價(jià)不斷上漲引起的。這種想法致使大家把控制承發(fā)包價(jià)格，做好施工過程中的造價(jià)變更和結(jié)算作為了提高成本控制的關(guān)注重點(diǎn)，卻沒在決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理方面去改進(jìn)和加強(qiáng)。影響工程造價(jià)75%以上的決策和設(shè)計(jì)階段沒能得到合理控制，也造成工程總造價(jià)沒能得到合理有效的控制。

　　2、主、被動(dòng)控制相結(jié)合

　　不能按以往的老思路，等實(shí)際值與目標(biāo)值出現(xiàn)偏離后才去想辦法和對(duì)策來糾偏，這是一種事后彌補(bǔ)，而損失已成實(shí)事。應(yīng)提前采取主動(dòng)控制辦法，只要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)不在計(jì)劃軌道上就馬上采取相應(yīng)改進(jìn)措施，主動(dòng)去影響決策、設(shè)計(jì)、發(fā)承包和施工，讓造價(jià)管控成為主動(dòng)行為。

　　3、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

　　要實(shí)現(xiàn)全面有效地控制工程造價(jià)，就需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面共同采取措施。主要從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、人員工作職責(zé)和分工上做好組織管控。還要從設(shè)計(jì)多方案比選，審查設(shè)計(jì)的各階段工作，深入研究如何節(jié)省投資等技術(shù)措施上下功夫。另外，還需注重經(jīng)濟(jì)措施，包括動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)節(jié)約投資的要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二、我國工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

　　1、造價(jià)控制重施工輕設(shè)計(jì)多年來，我國的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃，從而形成了大量效益不好的工程。近些年來，國際上發(fā)達(dá)國家對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法是把造價(jià)控制重點(diǎn)放在施工階段，在客觀上造成輕決策重實(shí)施、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)、先建設(shè)后算賬的后果。造價(jià)多為事后算賬，依附于建筑設(shè)計(jì)師，被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工。

　　2、工程造價(jià)缺乏競爭性由于受長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身特點(diǎn)的影響，我國現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)體系帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和下令定價(jià)色彩，盡管工程造價(jià)管理部門制訂了一些有針對(duì)性的調(diào)價(jià)政策，但是都未取得根本性的突破，造價(jià)行政主管部門多為直接式服務(wù)，采用政府定價(jià)，因而造價(jià)缺乏競爭性。以施工企業(yè)自主定價(jià)為特征的工程計(jì)價(jià)體系有待建立和完善。

　　三、泛普軟件工程造價(jià)管理策略

　　1、 對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制

　　在當(dāng)前的建筑工程施工當(dāng)中，建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于 建筑工程的造價(jià)有著非常重要的意義。對(duì)于建筑工程來講， 其設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在建筑質(zhì)量有著非常明確的基礎(chǔ)上， 盡最大可能實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。另外，科學(xué) 合理的建設(shè)工程設(shè)計(jì)對(duì)于其進(jìn)度控制也有著非常重要的作用，建筑工程的進(jìn)度控制能夠減少建筑工程中出現(xiàn)的一些突發(fā)情況，進(jìn)而以此有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程的造價(jià)控制。

　　2、招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理

　　其一是建筑施工的招投標(biāo)，其二就是施工設(shè)備以及相 關(guān)材料的招投標(biāo)。這兩個(gè)工程招投標(biāo)內(nèi)容，都會(huì)對(duì)建筑的施工質(zhì)量以及建筑的施工進(jìn)度造成一定的影響。業(yè)主在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，要想能夠有效的實(shí)施控制和管理，需要保證招投標(biāo)過程的公正性和公平性。

　　3、有效控制施工階段的造價(jià)

　　應(yīng)對(duì)建筑工程施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，并且選擇科學(xué)合理的施工方案，確保其具有一定的可行性，對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行合理地利用，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本，加強(qiáng)管理工作。應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與檢查，對(duì)工程施工過程中存在的問題及時(shí)解決，盡可能減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證進(jìn)行控制。

　　4、竣工決算階段的工程造價(jià)控制

　　此外，還應(yīng)當(dāng)開展工程決算的復(fù)審工作和工程尾款的會(huì)簽工作，確保工程決算的準(zhǔn)確性。工程竣工驗(yàn)收階段所進(jìn)行的造價(jià)控制已經(jīng)成為整個(gè)工程造價(jià)中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其直接關(guān)系著工程項(xiàng)目能否順利交接。工程竣工決算是建設(shè)項(xiàng)目竣工后，依據(jù)國家規(guī)定在改建、擴(kuò)建、新建建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段編制的竣工決算報(bào)告，其中包括建設(shè)成果、財(cái)務(wù)情況、全部建設(shè)費(fèi)用等，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的核心。

　　總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，積極的推動(dòng)了建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展，這也使得工程造價(jià)管理顯得十分重要，合理的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的降低，提升經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程建筑施工過程中，要做好工程造價(jià)全過程的控制工作，尤其是工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段，最好配備專業(yè)人員對(duì)其造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)和審核，從而確保工程造價(jià)落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程施工的順利進(jìn)行。