不懂項目管理？會談戀愛嗎！

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

項目管理難？不難，會談戀愛就會項目管理，不信你接著看： 什么是項目管理   首先從專業(yè)的角度來看項目管理的解釋：   項目管理指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。   是不是太專業(yè)了？其實，項目管理并不是那么神秘，談戀愛就是一個典型的項目管理。   項目管理三角形   項目管理分為九個知識領(lǐng)域，分別是：范圍管理、人力資源管理、溝通管理、時間管理、風險管理、采購管理、成本管理、質(zhì)量管理、總體管理。其中時間、質(zhì)量和成本管理構(gòu)成了“項目管理三角形”。   在“項目管理三角形”中，為了縮短項目時間，就需要增加項目成本（資源）或減少項目范圍；為了節(jié)約項目成本（資源），可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本（資源）或延長項目時間。   談戀愛時，為了縮短和MM領(lǐng)結(jié)婚證前的時間，你就必須舍得大洋（項目成本）或盡快確定目標MM（減少項目范圍），可能等不到漂亮MM了，呵呵；為了節(jié)省開支（節(jié)約項目成本），就要降低目標MM的漂亮程度（減少項目范圍）或耐心等待不愛花錢的漂亮MM出現(xiàn)（延長項目時間）；如果你經(jīng)常更換身邊的MM（需求變化），就勢必要多花大洋（增加項目成本）或延長了領(lǐng)紅本本的時間（延長項目時間）。   五個過程組   項目管理有五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，五個過程組貫穿九個知識領(lǐng)域的始終。   某人找了個女朋友，為了拉近彼此的距離，他想來個歐洲8日游，于是他把自己多年的積蓄3萬元一次性投入。但在旅游過程中，他的MM看上了另外一個帥哥，結(jié)果人財兩空。這說明了什么？說明項目啟動的時候就出現(xiàn)了問題，沒有很好的做市場調(diào)研，結(jié)果過程就沒有辦法控制。   于是他刻苦的工作，終于又攢了3萬，這次他不和美女旅游了，考慮到自己的費用，他準備請這個美女看電影。于是他帶這個MM看了《第一滴血》，看的那叫爽，MM看的也很爽，看完后她覺得這個家伙有暴力傾向，于是又分手。這次又說明了什么？說明了項目沒有進行有效的需求調(diào)查，也就是在計劃的時候沒有明確的需求定義。   他下次的時候知道了MM愛看歌舞劇，于是他就請一個靚女看了《天鵝湖》，可是意外又發(fā)生了——進去后發(fā)現(xiàn)座位不在一起，等他們終于把位子換到一起的時候歌舞劇結(jié)束了。當然，MM又飛走了。這次又說明了什么？說明項目沒有很好的執(zhí)行，起碼在執(zhí)行過程中沒有進行有效的監(jiān)督。   該**吸取了所有的經(jīng)驗教訓，終于領(lǐng)了結(jié)婚證，同時，把所有的經(jīng)驗教訓總結(jié)了一下，以書面的形式匯報給老媽，取名《戀愛指南》，并張貼于門后。規(guī)定以后凡是自己的兄弟姐妹要談戀愛的，必須先參閱門后的《戀愛指南》。   那么，過程怎樣才能保證呢？這就需要QA，也就是老媽來負責質(zhì)量控制，老媽可以制定一條家規(guī)：不按照《戀愛指南》操作者禁止談戀愛，這樣就能保證以后的戀愛操作至少能停留在這個水平。   項目干系人   項目干系人又稱項目相關(guān)利益者，是指積極參與項目、或其利益會受到項目執(zhí)行或完成情況影響的個人或組織。項目干系人對項目的和結(jié)果施加影響，項目管理團隊必須識別項目干系人，確定他們的需求和期望，盡力大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項目的成功。   那么談戀愛時誰是項目干系人呢？你和MM的父母、朋友都是，你必須和他們充分