企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目成功因素探討

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　　從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)引進(jìn)MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)近千家，平均每家投資800萬(wàn)元，總投資額80億元人民幣，平均實(shí)施周期為5.7年，大多數(shù)的企業(yè)在實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)過(guò)程中是走樣的、擱淺的，實(shí)施成功率不到20%。來(lái)自國(guó)外眾多研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)表明：全球的ERP實(shí)施失敗率一直高達(dá)70%以上，約有50%的項(xiàng)目半途而廢。雖然歷經(jīng)幾年的實(shí)踐努力，但這種失敗率仍然維持在高位狀態(tài)。由于我國(guó)的ERP產(chǎn)業(yè)仍然處于發(fā)展初期，不少ERP 軟件公司規(guī)模較小，難于形成全國(guó)范圍的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)支持體系，也不可能投入大量的資源提高軟件的成熟度。因此，國(guó)產(chǎn)化ERP軟件產(chǎn)品在系統(tǒng)穩(wěn)定性、軟件可維護(hù)性與擴(kuò)展性、軟件模塊設(shè)計(jì)的精細(xì)性、系統(tǒng)的可配置性與軟件的適應(yīng)性的方面都與國(guó)外ERP產(chǎn)品有一定的差距。而國(guó)外ERP產(chǎn)品往往存在產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格太高，水土不服，本地化服務(wù)不到位等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外erp系統(tǒng)各自存在的問(wèn)題和企業(yè)在實(shí)施中存在的困難和不足，使企業(yè)信息化應(yīng)用的核心—ERP系統(tǒng)的實(shí)施成為我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸。

　　早在1987年美國(guó)國(guó)防科學(xué)委員會(huì)針對(duì)IT項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題，在一份報(bào)告中指出，“管理為軟件開(kāi)發(fā)的最大問(wèn)題區(qū)域”，“基本問(wèn)題是不能管理其軟件過(guò)程。在無(wú)紀(jì)律的、混亂的項(xiàng)目狀態(tài)下，組織不可能從較好的方法和工具中獲益”。“采購(gòu)軟件時(shí)政府并不是在購(gòu)買(mǎi)一個(gè)預(yù)先能詳細(xì)說(shuō)明的產(chǎn)品，而是在購(gòu)買(mǎi)能導(dǎo)致一個(gè)產(chǎn)品的工作?！边@些分析表明，IT項(xiàng)目特別是軟件項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用失敗的主要原因是管理的問(wèn)題。這些問(wèn)題在我國(guó)實(shí)施企業(yè)信息化過(guò)程中表現(xiàn)得尤為突出，為此應(yīng)從如下幾方面給予充分的注意和加強(qiáng)。

　　一、做好投資分析，為IT項(xiàng)目實(shí)施打下基礎(chǔ)

　　企業(yè)實(shí)施信息化工程，特別是實(shí)施ERP系統(tǒng)，不僅僅是購(gòu)買(mǎi)一套硬件和軟件，也不是簡(jiǎn)單實(shí)施一套先進(jìn)的管理方法。這是企業(yè)發(fā)展的重大投資項(xiàng)目，需要投入很大的人力、物力和財(cái)力，并且投入時(shí)間長(zhǎng)，投資風(fēng)險(xiǎn)大。所以，企業(yè)在準(zhǔn)備啟動(dòng)信息化工程或啟用ERP系統(tǒng)之前，必須理智地進(jìn)行投資決策分析：(1)企業(yè)實(shí)施信息化工程的條件是否具備，是不是到了該應(yīng)用ERP系統(tǒng)的階段;(2)如何構(gòu)架企業(yè)ERP系統(tǒng);(3)ERP系統(tǒng)帶給企業(yè)的收益分析;(4)ERP系統(tǒng)總體成本的投資預(yù)算;(5)系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)費(fèi)用分析;(6)ERP系統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益分析。

　　如何衡量ERP系統(tǒng)投資的投入產(chǎn)出比是ERP工程建設(shè)中的一個(gè)重要課題，也是企業(yè)CFO和CIO的共同工作。事實(shí)上，這就是投資回報(bào)率分析，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是ERP系統(tǒng)投資決策分析。

　　從ERP系統(tǒng)投資決策的性質(zhì)來(lái)看，ERP系統(tǒng)投資決策是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策，是長(zhǎng)期投資行為，有著一定的建設(shè)期和投資回收期;同時(shí)，它也將對(duì)企業(yè)的全局或命運(yùn)構(gòu)成重大影響，是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途的戰(zhàn)略性投資，企業(yè)決策層要認(rèn)真進(jìn)行投資決策分析，量力而行，較準(zhǔn)確的估算項(xiàng)目的投資、期限和規(guī)模，為項(xiàng)目準(zhǔn)備充足的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，為項(xiàng)目實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、采用信息化咨詢(xún)，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)