監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項(xiàng)目管理系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的五種需求

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

 

   加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員,無疑需要從全局出發(fā),為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在項(xiàng)目的建設(shè)過程中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個(gè)性化需求,只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結(jié)出團(tuán)隊(duì)成員的五種需求并簡單探討一下項(xiàng)目經(jīng)理如何采取必要的措施去滿足這些需求,期望能給項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中帶領(lǐng)一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。

  正文:加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員,無疑需要從全局出發(fā),為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。但在項(xiàng)目的建設(shè)過程中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能都存在自己的個(gè)性化需求,只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的,項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能采取必要的措施予以滿足。

  筆者結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出團(tuán)隊(duì)成員的五種個(gè)性化需求:“物質(zhì)和精神需求”、“學(xué)習(xí)需求”、“能力鍛煉需求”、“交友需求”和“自我展現(xiàn)需求”,并對如何滿足這五種需求進(jìn)行一定深度的探討。

  這五種個(gè)性化需求,筆者認(rèn)為可以采用下圖來展現(xiàn):



   
  上圖表達(dá)的基本含義是:任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,都存在“物質(zhì)和精神需求”;而“學(xué)習(xí)”、“能力鍛煉”、“交友”和“自我展現(xiàn)”這四個(gè)需求則因人而異,并非每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具有,他們可能具有其中的一個(gè)或多個(gè)甚至不具有任何一個(gè)。

  需要說明的是,個(gè)人認(rèn)為這五種需求沒有必然的層次關(guān)系,它們因人因時(shí)而異。

  以下從兩方面對這五種需求進(jìn)行闡釋。

 ?。ㄒ唬┪宸N需求及其滿足方式

 ?。?)、物質(zhì)和精神需求

  任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,都需要為生計(jì)而工作,因此他們都存在物質(zhì)需求(即獲得勞動(dòng)報(bào)酬的需求);另外,任何一個(gè)工作在團(tuán)隊(duì)中的成員,沒有誰不期望得到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和其它團(tuán)隊(duì)成員的理解、關(guān)心、肯定和尊重,而這些可以歸結(jié)為精神需求的范疇。

  為了滿足團(tuán)隊(duì)成員的“物質(zhì)”需求,項(xiàng)目經(jīng)理可以和團(tuán)隊(duì)成員一起制定“賞罰分明、多勞多得”的績效考核制度,讓他們通過自己的努力獲得他們應(yīng)該獲得的報(bào)酬。為了滿足團(tuán)隊(duì)成員的“精神”需求,項(xiàng)目經(jīng)理一定要注意多采用商量的口吻分派和安排工作,避免居高臨下、頤指氣使;另外,平時(shí)也需要在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)和踐行團(tuán)結(jié)互助、互敬互愛的良好風(fēng)尚。

 ?。?)、學(xué)習(xí)需求

  新員工或?qū)W習(xí)意愿比較強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)成員,他們期望在工作的過程中學(xué)習(xí)到新知識、新技能,因此這類員工“學(xué)習(xí)需求”比較明顯。

  項(xiàng)目經(jīng)理可以結(jié)合工作的實(shí)際需要,給這些成員安排一些有針對性的培訓(xùn),抑或給他們安排指導(dǎo)老師進(jìn)行幫帶,也可以根據(jù)他們的期望安排一些新的工作任務(wù),讓他們在完成自己工作任務(wù)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人的“學(xué)習(xí)”目標(biāo)。

 ?。?)、能力鍛煉需求

  有些團(tuán)隊(duì)成員,具有某些方面的知識背景和技能,渴望在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中,得到較多這方面的“實(shí)踐和鍛煉”機(jī)會(huì)。對于這類員工,項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目需要,結(jié)合他們的能力特點(diǎn)和個(gè)人意愿,安排一些富有挑戰(zhàn)性工作,讓他們通過這些工作 “檢驗(yàn)”自己的能力和水平,實(shí)現(xiàn)他們所期望的“鍛煉”的目的。

 ?。?)、交友需求

  也有一些團(tuán)隊(duì)成員,他們期望在工作的過程中結(jié)交一些好朋友,為現(xiàn)在和將來能在學(xué)習(xí)、工作和生活上互幫互助積累“感情”帳戶。

  對于這類成員,項(xiàng)目經(jīng)理可以讓他們負(fù)責(zé)組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng),讓他們利用這些機(jī)會(huì)加深彼此的感情。

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是交友俱樂部,項(xiàng)目經(jīng)理一定要注意,不要讓團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椤敖挥选倍活檲F(tuán)隊(duì)目標(biāo)和利益,形成“小集體”。

 ?。?)、自我展現(xiàn)需求

  有些團(tuán)隊(duì)成員,具有較強(qiáng)的工作能力或有一技之長,他們有滿腔熱情,希望在團(tuán)隊(duì)中大顯身手,展現(xiàn)自己的能力。

  對于這類成員

發(fā)布:2007-04-02 10:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件