中鐵十四局四公司承建的我國首座深水電力引水隧道工程施工紀(jì)實(shí)

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位于長江三角洲地區(qū)中部的常熟（簡稱虞），取“年年豐收”之意而得名。12月7日，隨著最后一根高12米、重17噸的取水管在水深浪闊的長江底部成功焊接，由十四局四公司承建的我國首座深水電力引水項(xiàng)目——江蘇常熟電廠引水隧道全面貫通。至此，該項(xiàng)工程的建設(shè)者獲得了屬于他們的一次大豐收——填補(bǔ)了我國復(fù)雜地質(zhì)條件下特殊結(jié)構(gòu)水下隧道，設(shè)計(jì)、施工與科研技術(shù)空白！

讓我們沿著鐵軍的奮戰(zhàn)足跡，去感受他們的榮耀之旅吧……

夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理

2009年6月中標(biāo)的江蘇常熟發(fā)電有限公司2×1000MW機(jī)組擴(kuò)建工程，主要工程量包括循環(huán)水泵房及其配電間、雨水泵房區(qū)域土建工程和取水工程，此外，還包括上述工程的上下水、消防、暖通、照明、接地等施工任務(wù)。其中，位于長江下游徐六涇河交匯處南段的深水電力引水隧道工程，由循環(huán)水泵房、取水隧道和取水立管系統(tǒng)組成。采用盾構(gòu)機(jī)施工的2座內(nèi)徑4.2米、全長約1900米的取水隧道，最深處距長江水面26米，共由2196環(huán)管片襯砌而成。

面對全新的領(lǐng)域，面對全新的技術(shù)，面對巨大的施工風(fēng)險(xiǎn)。四公司決定選派在長三角電力市場摸爬滾打二十余年的袁裕財(cái)出任項(xiàng)目經(jīng)理。作為一名老鐵道兵，他深知這是一場只能贏不能輸?shù)?ldquo;戰(zhàn)役”。他帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人，直面挑戰(zhàn)，在系統(tǒng)分析項(xiàng)目特點(diǎn)和各類風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，提出了“軍事化管理、規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、責(zé)任化考核”的管理思路及“敢于亮劍、勇爭第一”的建設(shè)目標(biāo)。

“嚴(yán)格”——是追求卓越的保證。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)信：“嚴(yán)格就是大愛，承擔(dān)就是成長”。首先以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為切入點(diǎn)，形成了涵蓋項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)的《項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理流程匯編》，進(jìn)一步規(guī)范了管理行為；其次為推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化工作流程，項(xiàng)目部圍繞管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，制訂了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；此外，項(xiàng)目部將管理職責(zé)“零邊界”、質(zhì)量管理“零缺陷”、安全管理“零漏洞”、工序銜接“零間隙”、機(jī)械操作“零失誤”、工作響應(yīng)“零距離”的“六零”管理理念扎根職工心中，使得員工對自身工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的要求不斷提高。

“務(wù)實(shí)”——是優(yōu)良作風(fēng)的體現(xiàn)。項(xiàng)目部通過建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，形成了閉合管理鏈條。從項(xiàng)目班子成員到一線技術(shù)員，直至廚師，都實(shí)行績效考核，項(xiàng)目部定期召開公開述職大會(huì)，并將員工在現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作完成等方面的情況每月通報(bào)。完善的考核評價(jià)體系，有效提高了員工的執(zhí)行力，確保了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

“和諧”——是團(tuán)隊(duì)精神的靈魂。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力。項(xiàng)目部用鐵兵文化主導(dǎo)員工的思想行為，并將其融入于管理實(shí)踐。為營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確、職責(zé)清晰，做到互相學(xué)習(xí)、互相尊重、互相補(bǔ)臺(tái)。堅(jiān)持民主管理，對農(nóng)民工實(shí)行“五同”管理，并在選人、用人等方面做到“公平、公開、公正”。

項(xiàng)目部扎實(shí)的管理，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。股份公司副總裁夏國斌評價(jià)“常熟電廠項(xiàng)目部，為中國鐵建抓基層強(qiáng)管理，提升項(xiàng)目的創(chuàng)譽(yù)爭效能力樹立了榜樣”。業(yè)主對項(xiàng)目部軍事化管理模式也給予了高度評價(jià)，稱贊項(xiàng)目綜合管理水平為中電系統(tǒng)施工單位的旗幟，并將其列為江蘇電力工程系統(tǒng)觀摩點(diǎn)。2011年3月，項(xiàng)目經(jīng)理袁裕財(cái)作為施工方唯一代表，在中電國際廣州年會(huì)上，全面介紹了項(xiàng)目部“準(zhǔn)軍事化管理”和“勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)”方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)與會(huì)代表熱議。

科技引領(lǐng)克難關(guān)

常熟電廠深水電力引水隧道工程的復(fù)雜性、艱巨性在中國鐵建，乃至中國水電建設(shè)史上少有，該項(xiàng)目連續(xù)四年被列為股份公司十大重點(diǎn)工程之一。沒有任何成功案例可以借鑒這一現(xiàn)實(shí)情況，激發(fā)起全體參建員工勇攀科技高峰的決心。

取水立管的施工安裝是整個(gè)引水隧道工程的關(guān)鍵，東西兩條取水隧道受地質(zhì)等情況影響，分別采用了兩種不同的施工工藝。

在西線引水隧道取水管施工中，為確保隧道安全，防止出現(xiàn)滲漏，采用了垂直頂升的新工藝，基本做法是從成型隧道江心端部取水特殊段，由內(nèi)向上（外）逐節(jié)頂出隧道拱頂，并向上穿過10米覆蓋土層直至江底泥面線以上2米。

東線取水隧道取水立管施工并不具備垂直頂升的作業(yè)條件。為此，經(jīng)過多次論證，最終決定采用“下插式”施工的新技術(shù)，這也是該工藝在我國水下隧道建設(shè)中的首次應(yīng)用。當(dāng)隧道內(nèi)鋼內(nèi)襯施工完成后，先在預(yù)留取水口位置上方沉放3.5米直徑的鋼護(hù)筒，然后對鋼護(hù)筒底部及隧道周圍土層進(jìn)行凍結(jié)加固，凍結(jié)效果經(jīng)檢測達(dá)到要求后排除護(hù)筒內(nèi)積水、鑿除凍土。在獲得取水立管安裝作業(yè)面后，將隧道混凝土管片取水口位置切割開，并將2.3米直徑取水立管下插與隧道內(nèi)鋼內(nèi)襯管段對口焊接，最后水下割除江底線以上外層鋼護(hù)筒。

在長江中心區(qū)水下22米至26米深處的隧道頂部安裝取水口，不僅水下壓力大，而且要防止卵石、塊片石、流砂等沖積物的影響。為封堵鋼護(hù)筒底部“馬鞍形”豁口與隧道頂部的接合間隙，首次在長江深水中采用“水下冷凍技術(shù)”來固結(jié)江底土層、封堵止水，確保了作業(yè)安全和已經(jīng)貫通的隧道無滲水、不變形。國家勘察設(shè)計(jì)大師、上?？辈煸O(shè)計(jì)研究院技術(shù)總監(jiān)顧國榮和華東電力設(shè)計(jì)院副總工程師劉鶴忠一致表示：采用“長江深水冷凍技術(shù)”，在國內(nèi)尚屬首例，設(shè)計(jì)、施工技術(shù)均填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

先進(jìn)裝備的應(yīng)用，也為工程順利推進(jìn)提供了有力支撐。在盾構(gòu)推進(jìn)過程中，容易產(chǎn)生受力不均等情況，導(dǎo)致隧道沿軸線始終處于不斷“波動(dòng)”狀態(tài)。為此，項(xiàng)目部按照“正頭保尾、無損漏偏、規(guī)范操作、穩(wěn)步推進(jìn)”的作業(yè)方案,通過采用應(yīng)力傳感器等先進(jìn)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控隧道結(jié)構(gòu)受力變形情況，使得取水立管與取水隧道拱頂?shù)膶泳日`差僅2厘米,隧道工程整體偏差在7厘米以內(nèi)，創(chuàng)造了國內(nèi)同類項(xiàng)目施工最高精度。

落實(shí)責(zé)任筑精品

在引水隧道施工過程中，盾構(gòu)機(jī)先后要穿越長江大堤和多條錯(cuò)綜復(fù)雜地段，及富含沼氣、上軟下硬的地層、流沙土等多種不良地質(zhì)。工程作業(yè)環(huán)境之復(fù)雜、技術(shù)難度之大、工程風(fēng)險(xiǎn)之高，在我國水下引水隧道建設(shè)中極為罕見，考驗(yàn)著全體參建將士。

科學(xué)論證方案。為使施工方案科學(xué)合理，切合實(shí)際，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的措施。一是建立重大技術(shù)方案專家評審制。圍繞盾構(gòu)作業(yè)、循泵房下沉、沉井糾偏、管片生產(chǎn)到垂直頂升等重難點(diǎn)項(xiàng)目，邀請錢七虎院士、顧國榮教授等國內(nèi)知名專家學(xué)者，召開了97次，總計(jì)2426人次的專家評審會(huì)，提出指導(dǎo)性評審意見1874條；二是執(zhí)行圖紙內(nèi)外部會(huì)審制。在施工前對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，依據(jù)會(huì)審內(nèi)容向業(yè)主、監(jiān)理提出設(shè)計(jì)交底及圖紙外部會(huì)審申請，由業(yè)主、監(jiān)理主持召開技術(shù)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要；三是嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量交底制。在每項(xiàng)工程開工前都做好作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底。各類交底材料做到詳盡細(xì)致、通俗易懂。在施工前，還要再次進(jìn)行現(xiàn)場交底，并通過采取走出去、請進(jìn)來的方式，對現(xiàn)場技術(shù)員和作業(yè)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

確保材料質(zhì)量。項(xiàng)目部對進(jìn)場原材料、半成品及成品實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制。為嚴(yán)把材料入口關(guān)，要求所有進(jìn)場材料出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告必須“三證齊全”，并組織實(shí)驗(yàn)、工程、物資等部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，由實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣、留存。對不合格、不達(dá)標(biāo)材料，做到“零容忍”，堅(jiān)決清退出場。材料進(jìn)場后，在分類存放的基礎(chǔ)上，掛牌標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。在材料的領(lǐng)取使用上，嚴(yán)格執(zhí)行出庫登記管理辦法，確保知曉其最終流向。“三位一體”的物資管理模式，保證了責(zé)任倒查機(jī)制落地。

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控。項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，決定了測量是關(guān)鍵。為了保證沉井下沉和江底取水隧道盾構(gòu)施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目在現(xiàn)場設(shè)置兩個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的永久測量控制點(diǎn)。在沉井下沉過程中，測量人員24小時(shí)跟班作業(yè)，每隔一小時(shí)就對提前布控在沉井四周的90多個(gè)沉降觀測點(diǎn)、長江大堤及四周建筑物觀測一次，并及時(shí)調(diào)整沉降姿態(tài)和速度，最終四角高差僅1.6cm、平面位置偏差僅6.4cm，且創(chuàng)造了沉井底部鉆孔樁無一斷裂的記錄。在盾構(gòu)取水隧道施工中，為保證盾構(gòu)施工控制測量的精度，又在沉井頂部設(shè)立了穩(wěn)固的強(qiáng)制對中固定觀測墩，有效保證了下井控制點(diǎn)的精度。此外，還建立了工區(qū)、項(xiàng)目部兩級測量跟班作業(yè)制度，對每環(huán)管片進(jìn)行控制測量，使隧道軸線圓順、美觀，滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。

狠抓應(yīng)急演練。在安全生產(chǎn)上，他們除了嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)安全日常教育、辨識(shí)重大危險(xiǎn)源外，項(xiàng)目堅(jiān)持“資金再緊，安全投入不能省”的基本原則，針對工程高空、水下、地下作業(yè)多的特點(diǎn)，極其重視應(yīng)急預(yù)案的完善和演練。自開工以來，項(xiàng)目部已編制了觸電事故、防臺(tái)防汛、高空墜落、機(jī)具傷害、物體打擊等應(yīng)急預(yù)案64份。為切實(shí)增強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力，項(xiàng)目部先后組織了24次大型綜合演練，對各種應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、針對性、可操作性進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

憑借這種視質(zhì)量為生命、視安全為保障的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)。項(xiàng)目部自進(jìn)場來，保持了中電系統(tǒng)施工單位“零事故”、“零缺陷”、“零罰款”的行業(yè)紀(jì)錄。同時(shí)，連續(xù)24個(gè)月被業(yè)主評為“安全文明施工示范區(qū)域”，每年都被評為“消防技能比賽優(yōu)勝單位”、“消防安全‘四個(gè)能力’管理示范單位”、“安全文明施工綜合管理先進(jìn)單位”等稱號。2011年，還被股份公司評為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

工學(xué)結(jié)合育人才

為主動(dòng)適應(yīng)市場，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，十四局四公司率先提出了“立足主業(yè),著眼工礦”的差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。而開拓新領(lǐng)域，必須有大量懂技術(shù)、會(huì)管理、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍做支撐。在項(xiàng)目進(jìn)場前，公司向袁裕財(cái)經(jīng)理提出了“干優(yōu)質(zhì)工程，育一流人才”的新目標(biāo)。

工地就是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)班子對每年新分配的學(xué)員高度重視，在他們看來，只要肯學(xué)、愿學(xué)，那就是“璞玉”，就要精心“雕琢”。目前，在項(xiàng)目管理人員中，年輕人已占到員工總數(shù)的90%以上，成為了項(xiàng)目部的生力軍。

落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度。新學(xué)員到達(dá)項(xiàng)目后，就立即啟動(dòng)該項(xiàng)工作。首先遵循“突出專業(yè)特點(diǎn)、滿足實(shí)際需求”的原則，對師徒科學(xué)搭配，并簽定培養(yǎng)合同，從而保證了新學(xué)員人人有人帶，人人有人教。導(dǎo)師的職責(zé)是“技術(shù)上指導(dǎo)、思想上引導(dǎo)”，同時(shí)還要根據(jù)徒弟的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、性格特點(diǎn)等實(shí)際情況，科學(xué)制訂教學(xué)計(jì)劃，分步驟、有重點(diǎn)地對徒弟進(jìn)行“傳、幫、帶”。為保證該項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，項(xiàng)目部還建立健全了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的運(yùn)行、評價(jià)、約束、激勵(lì)機(jī)制，在合同履行過程中，定期檢查履約情況，做到師徒同獎(jiǎng)同罰。目前，項(xiàng)目部已履約26份師徒合同，有力促進(jìn)了青年員工快速成長成才。

提高員工專業(yè)技能水平。為做好人才儲(chǔ)備工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。項(xiàng)目部一是有計(jì)劃的安排員工參與重大施工方案專家論證會(huì)，向國內(nèi)一流專家面對面請教學(xué)習(xí)；二是與浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東南大學(xué)、南京大學(xué)、北京建筑工程勘察設(shè)計(jì)院等重點(diǎn)院校、科研院所加強(qiáng)合作，對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；三是先后16次組織技術(shù)、管理人員赴南京長江過江隧道、蕪湖電廠、呂四電廠等類似項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)，不斷提高員工實(shí)踐能力；四是注重培養(yǎng)盾構(gòu)機(jī)操作手等高技能人才，在滿足項(xiàng)目施工實(shí)際的同時(shí)，瞄準(zhǔn)市場前景、著眼企業(yè)未來。

只有尊重人才，才能留住人才。在項(xiàng)目工地，十幾條高標(biāo)準(zhǔn)的施工便道，全部以新學(xué)員的名字命名，當(dāng)他們踏上這些便道時(shí)，一種自豪感和責(zé)任感油然而生。這些新學(xué)員在施工中吃苦耐勞，積極上進(jìn)，將本職工作做得有聲有色，成為了獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干和行家里手。其中多人已經(jīng)走上項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工等重要管理崗位，在十四局四公司的舞臺(tái)上發(fā)揮著更大的作用。正如該項(xiàng)目部2009年參加工作的工程部副部長朱佳鑫所言：“在十四局干工程，學(xué)本事，有奔頭！”