2015建設工程項目管理：項目信息門戶的應用

1．在項目決策期建設工程管理中的應用

項目決策期建設工程管理的主要任務是：

（1）建設環(huán)境和條件的調查與分析；

（2）項目建設目標論證（投資、進度和質量目標）與確定項目定義；

（3）項目結構分析；

（4）與項目決策有關的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃；

（5）與項目決策有關的技術方面的論證與策劃；

（6）項目決策的風險分析等。

為完成以上任務，將有可能會有許多政府有關部門和國內外單位參與項目決策期的工作，如投資咨詢、科研、規(guī)劃、設計和施工單位等。各參與單位和個人往往處于不同的工作地點，在工作過程中有大量信息交流、文檔管理和共同工作的任務，項目信息門戶的應用必將會為項目決策期的建設工程管理增值。

2．在項目實施期建設工程管理中的應用

正如前述，項目實施期包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的政府有關部門和國內外單位參與工作，工作過程中有更多的信息交流、文檔管理和共同工作的任務，項目信息門戶的應用為項目實施期的建設工程管理增值無可置疑。

3．在項目運營期建設工程管理中的應用

項目運營期建設工程管理在國際上稱為設施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理的工作范圍深廣得多。在整個設施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設施管理過程中，設施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作，設施管理過程中也會形成大量工程文檔。因此，項目信息門戶不僅是項目決策期和實施期建設工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設施管理服務。

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