2015建設工程項目管理：竣工質量驗收的程序

建設工程項目竣工驗收，可分為驗收準備、竣工預驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行。整個驗收過程涉及建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的工作，必須按照工程項目質量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調。

（一）竣工驗收準備

施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質量標準完成施工任務后，應自行組織有關人員進行質量檢查評定。自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構提交工程竣工預驗收申請報告，要求組織工程竣工預驗收。施工單位的竣工驗收準備，包括工程實體的驗收準備和相關工程檔案資料的驗收準備，使之達到竣工驗收的要求，其中設備及管道安裝工程等，應經(jīng)過試車、試壓和系統(tǒng)聯(lián)動試運行，并有檢查記錄。

（二）竣工預驗收

監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，對工程質量進行竣工預驗收。對工程實體質量及檔案資料存在的缺陷，及時提出整改意見，并與施工單位協(xié)商整改方案，確定整改要求和完成時間。具備下列條件時，由施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。

（1）完成建設工程設計和合同約定的各項內容；

（2）有完整的技術檔案和施工管理資料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告；

（4）有工程勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；

（5）有施工單位簽署的工程保修書。

（三）正式竣工驗收

建設單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。

建設單位應組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組，負責檢查驗收的具體工作，并制定驗收方案。

建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。建設單位組織竣工驗收會議。正式驗收過程的主要工作有：

（1）建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設計要求，質量符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況。

（2）檢查審核設計、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質量驗收資料。

（3）實地檢查工程外觀質量，對工程的使用功能進行抽查。

（4）對工程施工質量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質量及質保資料情況進行全面評價，形成經(jīng)驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見。

（5）竣工驗收合格，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告，驗收報告應附有工程施工許可證、設計文件審查意見、質量檢測功能性試驗資料、工程質量保修書等法規(guī)所規(guī)定的其他文件。

（6）工程質量監(jiān)督機構應對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。

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