項目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程

工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃的要求，制定企業(yè)或工程項目內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，實施目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)的方法，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。

建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，貫穿于項目的決策過程和實施過程，這些過程的各個重要環(huán)節(jié)構(gòu)成了工程建設(shè)的基本程序，它是工程建設(shè)客觀規(guī)律的體現(xiàn)。無論哪個國家和地區(qū)，也無論其發(fā)達(dá)程度如何，只要講求科學(xué)，都必須遵循這樣的客觀規(guī)律。盡管在信息技術(shù)高度發(fā)展的今天，流程可以再造、可以優(yōu)化，但不能改變流程所反映的事物本身的內(nèi)在規(guī)律。工程項目質(zhì)量的形成過程，在某種意義上說，也就是在遵循建設(shè)程序的實施過程中，對工程項目實體注人一組固有的質(zhì)量特性，以滿足業(yè)主的預(yù)期需求。在這個過程中，業(yè)主方的項目管理，擔(dān)負(fù)著對整個工程項目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實施監(jiān)控的任務(wù)；而工程項目各參與方，則直接承擔(dān)著相關(guān)項目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

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