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一級建造師復(fù)習(xí)資料:機電工程項目成本控制的方法
項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中,按施工圖預(yù)算,實行“以收定支”,或者“量人為出”,是最有效的方法之一。
?。?)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,實行資源消耗的中間控制。
(2)應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段,就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進度不對應(yīng),就要視為“不正常”現(xiàn)象進行分析,找出原因,并加以糾正。
?。?)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,以用款計劃控制成本費用支出。
?。?)建立以項目為成本中心的核算體系,以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。
?。?)管理標準化、科學(xué)化,建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
(6)定期開展“三同步”檢查。
(7)應(yīng)用成本分析表法控制項目成本。成本分析表,包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。
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