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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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一級建造師復(fù)習(xí)資料：機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的方法

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　　項(xiàng)目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　（1）以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。

　?。?）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要視為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

　?。?）建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

　?。?）建立以項(xiàng)目為成本中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。

　?。?）管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

　?。?）定期開展“三同步”檢查。

　　（7）應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

責(zé)任編輯：soso

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發(fā)布：2007-06-11 13:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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