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2013年一級(jí)建造師知識(shí)點(diǎn):施工成本分析

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  一、施工成本分析的依據(jù)

  1.會(huì)計(jì)核算

  會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查,做出預(yù)測(cè),參與決策,實(shí)行監(jiān)督,旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。

  2.業(yè)務(wù)核算

  業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度,業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算,不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的,而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

  3.統(tǒng)計(jì)核算

  統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性。

  二、施工成本分析的方法

  1.成本分析的基本方法

  (1)比較法。

  1)將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。

  2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。

  3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

  (2)因素分析法。

  1)確定分析對(duì)象,并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。

  2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是:先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值)。

  3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù)。

  4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算,并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。

  5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果,與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較,兩者的差異為該因素對(duì)成本的影響程度。

  6)各個(gè)因素的影響程度之和,應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

  (3)差額計(jì)算法。

  差額計(jì)算法是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

 ?。?)比率法。

  比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。

  1)相關(guān)比率法。

  2)構(gòu)成比率法。

  3)動(dòng)態(tài)比率法。

  2.綜合成本的分析方法

 ?。?)分部分項(xiàng)工程成本分析。

  進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

 ?。?)月(季)度成本分析。

  月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法,通常有以下幾個(gè)方面。

  1)通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比,分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比,分析累計(jì)的成本降低水平,預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

  2)通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比,分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況,以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足,進(jìn)而采取措施,加強(qiáng)成本管理,保證成本目標(biāo)的落實(shí)。

  3)通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

  4)通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。

  5)通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。

  6)分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。

 ?。?)年度成本分析。

  年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。

 ?。?)竣工成本的綜合分析。

  1)竣工成本分析。

  2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析。

  3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

  【命題考點(diǎn)】

  會(huì)計(jì)核算;業(yè)務(wù)核算;統(tǒng)計(jì)核算;比較法;因素分析法;差額計(jì)算法;比率法;分部分項(xiàng)工程成本分析;月(季)度成本分析;年度成本分析;竣工成本的綜合分析。

  【分析預(yù)測(cè)】

  (1)利用施工成本分析的方法分析判斷施工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

  (2)利用因素分析法計(jì)算成本差異。

 ?。?)分析會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算的區(qū)別。

責(zé)任編輯:天藍(lán)

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發(fā)布:2007-06-17 10:21    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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