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項目管理系統(tǒng)

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一級建造師項目管理精華總結（7）

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　　★國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述。

　　★需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理

　　★項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設質量；建設成本和經營成本；社會效益和經濟效益；建設周期；建設過程組織和協(xié)調。

　　★項目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成。

　　★工程項目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經濟；技術；設計經驗；施工；項目管理經驗；項目策劃經驗。

　　★項目決策階段策劃內容：建設環(huán)境和條件的調查與分析；項目目標論證與項目定義；項目結構分析；與決策有關組織、管理和經濟方面的論證與策劃；與決策有關的技術方面論證與策劃；決策風險分析。

　　★項目實施階段策劃的主要任務：定義如何組織開發(fā)或建設。

　　★風險：可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

　　★風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

　　★事件處于風險區(qū)A，應采取措施，降低其概率，使移至B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至C區(qū)。風險區(qū)B和C的事件應采取措施，使移至D區(qū)。

　　★項目的風險類型：組織風險；經濟與管理；工程環(huán)境；技術風險

責任編輯：淘淘

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發(fā)布：2007-06-17 10:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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