2009年二級建造師《建設工程施工管理》習題七

　　場景（六）甲建設公司承攬了某住宅小區(qū)建設項目施工總承包任務。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經理，并要求項目經理針對項目特點盡快建立項目組織機構，開展項目管理工作。對此，項目經理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務；②按照矩陣組織結構模式設計了項目組織結構；③用表的形式反映了項目管理班子內部項目經理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
　　根據(jù)場景（六），回答下列問題：

　　1．通過樹狀圖的方式對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是（ ?。?。
　　A．項目結構圖
　　B．組織結構圖
　　C．工作流程圖
　　D．合同結構圖

　　2．下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關系的是（ ?。?。
　　A．組織分工
　　B．管理職能分工
　　C．組織結構模式
　　D．工作流程組織

　　3．上述矩陣組織結構模式的特點是（ ?。?。
　　A．可能有多個矛盾的指令源
　　B．可確保工作指令的惟一性
　　C．每個工作部門只接受一個上級的直接領導
　　D．有橫向和縱向兩個指令源

　　4．反映項目管理班子內部項目經理各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ?。?。
　　A．管理任務表
　　B．工作任務分工表
　　C．管理職能分工表
　　D．項目管理工作表

　　5．（ 　）用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
　　A．工作流程圖
　　B．合同結構圖
　　C．項目結構圖
　　D．組織結構圖

　　6．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ?。?br />　　A．提出問題
　　B．籌劃
　　C．決策
　　D．執(zhí)行

　　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A

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